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开封供电公司:“星光闪耀”的人

2013-12-02 14:11来源:河南省电力公司开封供电公司作者:郭蕾关键词:开封供电公司何永志电网改造收藏点赞

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由于成长迅速,何永志逐渐成为开封供电公司的一块“招牌”。先后荣获开封市“十佳职工”、开封市“五一”劳动奖章、河南省电力公司“先进生产者”,开封市供电公司“十佳金牌”员工、开封市供电公司创一流技术专家等荣誉称号,2013年11月,在省公司供电台区规范化管理技能竞赛中获得个人第一的最好成绩。

几天过去了,何永志清楚地记得竞赛的程序:“来自全省18个地市供电公司的126名供电台区专责和配电、抄表、核算、收费、业扩、计量六大专业代表,第一轮理论考试、第二轮实际操作、第三轮情景模拟、调第四轮是QC发布” 每个环节写,考的是对工作的熟悉程度、与客户的沟通技巧。作为一名营销部管理人员,不是每天所能付出的,何永志哪能获得这一好成绩呢?这完全缘于他日常的刻苦学习。

在一次又一次的得奖中,何永志成为开封供电的一块金子“招牌”。无论工作多苦多累,只因心中有着一份责任,有着对工作的热爱,何永志不仅体现了他的技术,也体现了工作责任心,更是代表了公司的信誉和形象。

“创一流”的“咨询师”

创过县一流企业的人大部分都知道何永志,因为他们就创一流方面就向何永志“咨询”过。

2007年开封县供电公司被确定为省一流县供电企业考核年,在公司领导的一声召唤下,他放弃市公司的挽留,回到开封县公司任建设一流办主任,依然挑起了建设一流县供电企业的重担,他从统一思想认识入手,学标准、学先进、树标杆、找差距、请专家,成立专业组、考核组、督导组、从而建立起了2041项考核细则,1338项迎检资料,246项重要工作及195项专家反馈意见的建设一流具体任务,并对公司126项管理标准、70项技术标准、17类340多种制度进行规范和整理。实行了风险抵押金制度、建设一流考核办法、验收督导机制等一系列有效措施,截止08年10月,包括供电所基础改造、变电站基础设备改造的89项硬件建设任务、246项重要工作、195项专家反馈意见全部完成,按一流标准的2041项考核要求、1338项迎检标准全部进行完善补充,500多种管理标准、技术标准及规章制度得到了规范和完善,各项生产技术指标均达到或超过一流标准,使公司建设一流工作得到了快速推进,2007-2009年实现三年创下省一流,国一流县供电企业的目标,并于2010年获国家电网公司综合管理标杆称号,全国县供电企业建设一流现场会在开封县召开。

为了夯实一流县供电企业管理基础,他马不停蹄,2010年组织筹建了公司综合绩效考核组,在原有平衡积分卡绩效管理的基础上,组织各专业对原有指标体系进行不断完善,加大考核力度,经过近两年的不断推进和完善,形成了管控有效、执行有力的绩效考核体系,并吸引了全国近200家县供电企业前来学习交流这时,他又成了兄弟单位的“咨询师”。

作者: 郭蕾
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