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【经典重读】华为“狼群”迁徙

2014-06-20 11:36来源:比特网关键词:华为任正非电力通信收藏点赞

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的确如此,如果说华为此前一直追随爱立信的脚步,那现在爱立信已然不再是一个合适的目标。这点华为人也很坦陈。但从另一个层面而言,华为的竞争环境正在变得更为复杂,甚至包括了:IBM、惠普、戴尔、Oracle,苹果等等这些目前正在国际市场风头正劲的IT大佬们。

这个市场的规则与电信市场亦有所不同,首先来看全球企业网市场,这个市场全球大概有600亿-700亿美元规模,为电信设备的二分之一左右。同时,这是一个利润高度集中的市场,40%-50%都集中在北美,并且占据60%以上的利润。但是,北美是一个因为政治、文化等诸多因素,被华为、中兴最终证明为中国企业很难有效进入的市场,利润最高,但门槛也奇高。

如果排除北美市场、争夺余下的其它区域市场,那将意味着高成本、低产出的风险,因为与电信市场不同,企业网市场客户分散、需求千差万别,何况与北美的大企业相比,其它市场的企业含金量要远远低得多。

此外,“剩者为王——活下去就是胜利”在IT市场或许是玩不转的。华为高级副总裁丁耘曾这样表示:IT是个快鱼吃慢鱼,赢家通吃的世界;而CT行业是“剩者为王”,而且没有赢家通吃。

眼下,为了能够给企业用户提供一站式的服务,各大IT厂商都进行了一些纵向整合。比如,HP收购3COM和3PAR,戴尔收购Force10,IBM收购了Blade并加强与瞻博网络合作,而思科则通过与VMware和EMC/NetApp的合作建立新体

这对于华为这个企业级市场刚报到的新生来说,如何抉择无疑成为影响日后发展的重要基因。

其实,任正非从前有个比喻已经为此题做出了选择。“华为大多数的人是修万里长城的,踏踏实实做事华为很合适,但是做云用过去修万里长城的办法,修完了导弹一来,长城就没用了。”

所以华为必须走的更快,如何能走的更快,并购显然是答案之一。

华为去年为完善业务,宣布出资5.3亿美金收购以安全和存储产品为主的华赛。国家发改委于4月25日发布公告称已于3月份对该项收购进行了核准。对于华赛这样的“嫡系”,或许整合起来不算太难。但是对以打造“云-管-端”为目标的华为来说,未来显然会有更多的并购可能。而华为的企业文化在整个业界来说或许都是独树一格的,而这样的企业文化对可能的并购会产生什么样的影响?如何进行快速有效的整合?对于华为的未来发展至关重要。

原标题:纪录中国:华为“狼群”迁徙
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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