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宣威供电公司 深化成本预算管控着力提升效益

2014-07-25 22:10来源:云南宣威供电公司作者:叶志成关键词:宣威供电公司安全生产变压器收藏点赞

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2014年以来,宣威供电有限公司根据南方电网依法经营二号令,深入推进全面预算管控,对供电成本中可控供电成本的各项费用的支出进行严格控制,避免浪费,把钱用在“刀刃上”。

推行成本预警机制,由部门自主意识控制费用开支。 宣威公司在今年4月召开的预算分解会上就将全面预算管控作为一项重点工作,要求各部门归口管理的费用进行管控,降低各项不必要的费用开支。当今年调整预算时,公司积极实施费用“减肥”,首先确保安全生产和计划建设方面安排的基础上,大幅度压缩大修工程、材料费、职工薪酬、会议费、招待费、办公费等费用,每项支出必须要有预算才能发生采购谈判或签订合同,所有无预算的开支都不允许发生。

抓住财务核心指标,并加强过程管控。公司将库存材料充分安排用于今年大修工程和线路维护中使用;对过负荷变压器最大程度地利用到负荷低的线路使用;对物资材料进行严格过程管控,在采购-仓储-领用-回收等过程中,做到物资规范化管理。

做到精简办公,开短会,重执行力。公司员工以“八荣八耻”精神为指导,树立节约气氛,减少公车出行,压缩开会时间,减少业务接待,使每位员工更加注重工作执行力,着力提升了公司效益水平。

作者: 叶志成
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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