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煤企改革进行时:兖矿“深呼吸”

2014-09-05 09:08来源:中国能源报作者:中国能源报关键词:兖矿集团煤炭企业煤炭行业收藏点赞

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站上新的起跑线

新战略展示了兖矿今后十年发展的蓝图,绘制了兖矿转型发展的“路线图”和“时间表”。记者发现,这份战略纲要体现了与国家政策、区域发展和兖矿现实的衔接。

兖矿把十年发展定位为“价值、创新、绿色、幸福”新兖矿,与十八届三中全会精神和习近平总书记就能源生产和消费革命提出的5点要求相一致。党中央作出构建开放型经济新体制、深化市场化改革和积极发展混合所有制经济等决定,为兖矿实施国际化战略,推进体制机制创新,优化产权结构,增强发展活力提供了契机;国家规划推进产业结构调整、能源结构优化和战略性新兴产业发展,为兖矿改造传统产业、拓展新兴产业、推动员工转型提供更大空间;中国能源结构不断优化、煤炭能源主体地位短期内不会改变的趋势,为兖矿深化改革加快发展、本部转型外部接续提供了宝贵时间机遇和缓冲余地。

“更加注重有质量、有效益的发展是上级要求,也是时代呼唤。”张新文解释,“我们必须更加注重发展的质量效益,推动企业由外延扩张型向内涵发展型转变,由被动增长型向主动增长型转变。”

既仰望星空,又脚踏实地,这是兖矿战略的一个重要特点。纲要将“本部基地永续发展、煤制油项目规模发展、澳洲基地高效发展”作为必须抓好的“三件大事”。张新文解释,以亏损企业脱困、塌陷地治理、老矿区改造为攻坚方向,发挥核心基地优势,推动传统产业转型升级,做优做强现代服务业,实施员工转型发展计划,保持总部基地长期繁荣稳定,实现集团可持续发展;立足陕蒙和新疆基地资源优势和煤制油核心技术优势,把握产业成长关键期战略机遇,优先配置集团优势资源,构建煤电油化联产、上下游一体化模式,加快实现百万吨级向千万吨级规模跨越,抢占煤制油产业发展制高点;澳洲基地优化产权和资产结构,以战略合作拓展市场渠道和贸易空间,以煤炭洁净利用延伸产业链条,提升运作水平和盈利能力,打造高效运营和优势突出的国际化运营管理体系。

“这三件大事既决定当前生存,又影响长远发展。抓住这三件大事,也就牵住兖矿未来发展的‘牛鼻子’。” 张新文在战略发布动员会言简意赅地介绍了其意义所在,本部基地永续发展事关长期繁荣稳定,事关二十多万职工家属生活福祉;煤制油项目是转型发展希望,是决定兖矿兴衰的命脉;澳洲基地是国际化发展平台,是影响企业效益关键。他认为,发展企业根本目的,是在为社会创造财富的同时,让职工生活得更富裕、更幸福、更有尊严。

一名中层干部在参加动员会后表示:“很振奋!只要按照这个战略纲要走,我相信这个目标能达到!”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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