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煤企改革进行时:兖矿“深呼吸”

2014-09-05 09:08来源:中国能源报作者:中国能源报关键词:兖矿集团煤炭企业煤炭行业收藏点赞

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深呼吸聚内力

兖矿第一轮改革已接近尾声。“我也没有想到,这么大的改革,这么多人离开总部,非常平稳,工作干得比较好。”张新文对此甚感欣慰。

目前,兖矿正在推进专业公司机构改革,按照“管少、管准、管住、管好”原则,赋予专业公司经营自主权,以构建控股投资集团为方向,以事业部改革为突破口,推进产权制度、管理体制改革,健全市场化机制,打破现有经营管理体制框架和行政化机制约束,挖掘释放产业资源、资本、员工等要素活力,为已经起步的中长跑凝聚内力。

在纲要中,兖矿确立了“一二三三”主题思路,以转型升级为主线,以改革创新促转型、以技术创新促发展,做好“三件大事”,实施三步走战略。“创新是转型发展的‘加速器’,是逆势赶超的‘动力源’。”张新文解释,“我们必须更加重视创新创造,靠创新引领发展,靠创新激发活力,靠创新抢占先机。”

张新文认为,战略管理是一个系统工程,战略纲要推进实施离不开各产业、各区域经营战略和专业职能战略支撑。围绕战略目标兖矿明确了产业转型、资本运营、驱动发展、改革治理“四大发展路径”,下半年集中力量抓好专业公司、能化公司经营战略和科技、人才、资本运营、企业文化等职能战略编制工作,启动“十三五”规划编制工作,还要要完成专业公司、能化公司和矿处单位机关机构改革,基本形成市场化的干部选拔任用、培养晋升、交流轮岗和薪酬分配机制。

“还有重要一点,要把握好战略投资方向重点与风险防控平衡点,发挥战略纲要防偏、防错、防险作用。”张新文强调,战略实施中要做到“四个准确把握”,一是准确把握投资方向,不符合集团公司发展战略的项目坚决不上,没有资源、技术、人才支撑的产业领域不能轻易涉足;二是准确把握资本流向,推动资本向具备竞争优势的区域和高技术含量、高附加值产业集中;三是准确把握投资规模,坚决防止贪大求洋,只重量的扩张,不重质的提升;四是准确把握投资时机,坚决杜绝“拍脑袋”决策、盲目跟风上项目、拖延正常工期建项目。

“尽管当前面临着巨大困难,但随着本部基地优化调整、陕蒙基地快速崛起、澳洲基地战略转型、新疆贵州基地高效开发,兖矿未来大有希望。”张新文表示,“只要紧紧咬住既定战略目标不动摇,保持攻坚克难气势不懈怠,狠抓各项工作落实不放松,就一定能够突破当前困境,实现兖矿涅槃重生。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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