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【核能市场联盟】阿海珐: 别样的“联盟”范本

2014-09-29 17:44来源:中国核工业杂志微信作者:刘兴关键词:核能市场联盟阿海珐核能企业收藏点赞

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记者:如果碰到客户提出额外的要求,不在服务联盟的项目里,阿海珐会如何处理?

Jean-Marie Letourneux:在联盟推进过程中,不断会有客户提出新的需求,比如,日本客户就在通风系统上有一些特殊要求,美国客户在乏燃料池水位测量上有新的要求,这些都是原来没有涉及到的。在用户需求的基础上,我们不断更新目录,把最新的客户要求补充进去。目前,安全联盟目录已经是第三版了,前进联盟目录是第二版。

无缝对接市场需求

记者:福岛核事故后,阿海珐快速启动了安全联盟计划。当时,阿海珐感受到了怎样的市场变化?在联盟计划启动前,阿海珐又做了哪些筹备工作?

Jean-Marie Letourneux:福岛核事故发生后,国际市场上的核电运营公司就开始有一个强烈需求,他们迫切需要找到一个好的解决方案来提高和加强核电厂的安全性。那时,阿海珐也在巴黎开了一个规模非常大的会议,邀请了很多核电公司的负责人参会,阿海珐内部也进行了深入分析,当前立即可用的最好产品是什么?能提供什么样的服务?然后列了一个清单,最终在公司全球核服务组合中选定了超过35项技术方案、产品和服务,包括了应对新的安全监管所需的全部同类中最优秀的安全分析、升级和程序,在全球19个国家为53个客户启动了超过150个项目。

记者:2013年,阿海珐又启动了前进联盟计划,当时是基于怎样的考虑?其核心内容是什么?

Jean-Marie Letourneux:在今后10年,全球将有超过150座新建反应堆在许可证续期后投入运行。前进联盟就是致力于核电站延寿与长期运行。我们内部分析后,也拟定了30多项技术方案、产品和服务。前进同盟就是为客户在延寿取证的过程中提供支持,还有就是提高核电厂的运行效率和状态,比如我们会对核电站的压力容器、蒸发器等设备做检查,并提供一个解决方案,使这些设备的使用年限能够延长,比如由40年延长到50年或者60年。

记者:价值联盟的情况呢?

Jean-Marie Letourneux:价值联盟主要聚焦运行成本和放射性剂量的降低,制定解决方案优化核电厂的运营成本。在这一联盟中,我们不仅向客户提供解决方案,而且还向客户提供一些计算工具。客户可以通过这些工具建模,自行计算出经济性方面能够节约多少,能够获得哪些效益等。价值联盟这个计划将在2014年底正式推出。

记者:在国与国间对价值联盟的要求可能不同,您能解释其原因吗?

Jean-Marie Letourneux:让我来举个例子:在核电不太有竞争力的国家,对降低成本的需求就很强烈,如美国页岩气价格就很低具有竞争性,同时又有新能源政策,为避免由于经济性原因而停堆,就要向客户提供新的灵活的方案使得他们能够降低成本保持盈利。在中国由于电力基荷的需求如此之重,核电的灵活性确实不是我们所希望建议的方案。然而,阿海珐价值联盟的很大部分都可运用到不同的地区,包括中国:降低核燃料成本,优化维修服务等等…

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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