国电集团谋篇布局“十三五”海外发展：加快推动一批优质项目落地-北极星火力发电网

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4月8日国电集团召开“走出去”工作座谈会，集团公司党组书记、董事长乔保平为国电集团“走出去”“把脉问诊”，不仅明确了“十三五”时期集团海外业务工作的总体思路，还就做好“十三五”期间海外业务工作做统筹规划。

1 总体思路

坚决贯彻落实党中央、国务院关于“一带一路”的重大决策部署，深入实施“一五五”战略，坚持以提高质量和效益为中心，统筹利用国际国内两种资源、两个市场，立足自身优势，以优势企业为核心，实施专业化的指导管理，大力推行差异化竞争策略，聚焦“一带一路”沿线支点国家和政治经济稳定、法律健全、发展潜力大的重点区域，创新方式路径，主动防控风险，加快推动一批优质项目落地，积极培育新的增长点，提升集团公司国际化经营能力和水平。

2 把握好四个“必须”

一是必须坚持科学发展，提高质量效益。

坚持以规划为引领，明确重点区域、重点产业，优化布局结构，加强项目研究论证，细化不同国家、不同类别项目评估标准，严格决策，科学把关。

二是必须坚持稳健发展，有效规避风险。

自觉遵守当地法律法规，坚持依法合规诚信经营，熟悉、掌握和运用国际市场规则，加强风险研究辨识，完善风险管控体系，确保境外项目“走得出，立得住”。

三是必须坚持立足自身优势，开展差异化竞争。

充分发挥公司系统的协同优势，带动自有技术、装备及金融、保险服务共同“走出去”，在价值链高端稳扎稳打。加强与跨国公司和东道国政企合作，研究用好国家有关政策和当地优惠政策，有效对接当地需求，优选合作伙伴，优化发展环境，提升效益空间。

四是必须坚持沟通交流，为国际化创造机会和条件。

积极参与对话沟通和交流，宣传国电的优势产业和优势技术，宣传国电的愿景、使命和价值观，逐步树立国际化企业的形象，创造“走出去”的机会。

3 实施步骤

集团公司总部要切实做好顶层设计，加强规划引领，尽快制定国际化发展战略和目标，立足自身优势，优化海外业务布局，加快推动优势产业“走出去”;各有关二级单位要集中优势资源和专业力量，落实一批重点项目，力争补齐海外业务“短板”，开辟新的利润增长点，使“走出去”工作迈上新的台阶。

要全面加强组织领导，加强组织机构和人才队伍建设，建立完善制度体系，强化投资项目管理，努力提升海外业务管理水平;建立投资风险防控体系，严把党风廉政风险，加强企地关系建设，确保投资质量和安全。

原标题：国电集团谋篇布局“十三五”海外发展

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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