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企业竞争性分析!双杰电气上市首年净利增21.43%

2016-04-25 10:18来源:北极星输配电网关键词:双杰电气环网柜企业年报收藏点赞

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(2)加强生产过程中的自检、互检,加强来料检验和出厂检验,把好质量关。

继续对产品全部流程进行严格的质量管理和控制,严格按照工艺流程管理好每个细节,生产出满足市场和客户满意的产品。

(3)推动精益生产管理,减少人员和材料浪费。

全面推动精益生产管理,合理布局工作区面,物料工具摆放有序,方便员工工作,减少人员和物料的浪费,提高生产效率。

4、持续增加研发投入,设计满足市场需要的产品。

2016年度公司将继续保持研发投入的增加,完善和加强研发项目的监督及考核,提高研发计划的完成率,制定研发中心管理标准化、工作的标准化和技术标准化及模块化,使研发中心的管理制度、职责及流程具有一定的可复制性。另一方面加强知识产权的保护,做好专利申报与缴费工作,保持公司产品和技术的核心竞争力。

5、做好高端人才的引进工作,为员工创造良好的工作环境。

(1)完善绩效考核体系,利用股权激励调动员工积极性

2015年度公司实施了第一期股权激励,结合绩效考核制度,成功调动了员工的工作积极性和主动性,圆满完成了净利润增长目标。2016年度公司将结合本次股权激励第一次的行权情况,对现行的绩效考核制度进行补充和修订,加大考核和奖惩力度,以制度激发员工工作的积极性和创造性,完成年度经营目标。

(2)建立富有竞争力的薪酬制度

高端人才的加盟与薪酬制度密不可分。公司在2016年度继续实施富有竞争力的薪酬制度,以良好的待遇吸引人才加盟,以规范的制度引导人才创新,以优秀的企业文化鼓舞人才发展,为高端人才创造优良的工作和生活环境。

(3)开展员工培训,培养专业人才

公司在2015年度成立了企业培训中心,在公司内部聘请了多位高级工程师、业务熟练的一线员工作为讲师,开发了形式多样的课程,以培养专业的技术人员和储备梯队干部,提升员工技能和管理技能。2016年度公司将继续以企业培训中心为依托,根据员工需要和企业发展需求,在原有课程的基础上开发新的课程方向,通过内训和外聘讲师两种方式,为企业培养更多的复合型人才。
 

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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