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【深度】售电公司要挖哪些人才、给多高薪酬?

2016-05-19 08:08来源:深度能源观察作者:许进超关键词:售电公司电力交易中心电力体制改革收藏点赞

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二、售电公司人力资源需求和供给分析

(一)售电公司人力资源需求

根据目前的形势,售电公司对外主要开展电力营销业务,对内则是要做好配电网运维业务。主要面向大工业用户和商业用户,居民用户由于分布较零散,难以在短时间内形成售电市场客户,基于此,售电公司需要重点关注营销业务人员和配电管理运维人员。需要电力营销人员和配电运维人员。其中,电力营销人员需要具备电力营销或用电检查经验,要对售电业务市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的信息进行分析研究,制定市场营销预算并合理分解销售计划。配电运维人员需要具备配用电工程管理运维经验,主要负责客户配用电资产运行维护工作,并对对工程的安全、质量、进度、投资负直接管理责任,负责安全、优质完成工程全过程管理。

(二)售电公司人力资源供给

售电公司由于是一个新兴产物,在成立之初面临的首要问题就是人的问题,加之电力市场的特殊性,能够胜任售电公司工作的人,主要来源应是具备一定工作经验的电力市场及配用电管理人员,因此,售电公司的人力资源供给应考虑从供电局、发电厂等企业吸引挖掘人员。由于供电局和发电厂是传统电力企业,人力资源储备充足,因此,售电公司面临的人力市场是比较可观的。

三、售电公司薪酬管理体系设计

由于售电公司与电力行业息息相关,因此,售电公司的薪酬管理体系应该承接并效仿电力企业,同时也要开拓挖掘市场化的、有竞争力的薪酬激励方式,以确保优秀人才进入售电公司、留在售电公司。基于此,可以将售电公司的人员划分为三类:高级管理人员、市场化人员、一般岗位人员,针对该三类人员,可以设计三钟薪酬体系。

(一)年薪制

年薪制主要适用于高级管理人员,年薪制的薪酬单元可由基本年薪、绩效年薪和任期激励构成。基本年薪和绩效年薪之和为年度薪酬,以一个年度为周期兑现,任期激励按照一个任期(比如三年)为周期兑现。其中,基本年薪和绩效年薪的比例约为4:6,任期激励约为年度薪酬的60%,具体标准和发放方式可参照以下确定:

1.基本年薪=行业或者社会月平均工资×倍率(3-5倍)×12,基本年薪按月平均发放。

2.绩效年薪=基本年薪×1.5,绩效年薪根据考核结果,可以乘以一定系数,50%按月均衡发放,另外50%可以在年底一次性发放。

3.任期激励=任期内的年度薪酬之和×60%,任期激励在任期满后根据绩效考核结果,乘以一定系数一次性发放。

原标题:售电公司要挖哪些人才、给多高薪酬?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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