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【深度】售电公司要挖哪些人才、给多高薪酬?

2016-05-19 08:08来源:深度能源观察作者:许进超关键词:售电公司电力交易中心电力体制改革收藏点赞

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(二)协议薪酬制

协议薪酬制主要适用于稀缺的关键岗位人才或重点吸引和留用的高级人才,对于售电公司而言,主要是市场化的销售经理及配电经理。协议薪酬制类似于年薪制,可以“因人施策”,薪酬总额和薪酬结构可根据双方协议商定,由售电公司人力资源部和协议薪酬制人员签订聘用协议,协议明确薪酬总额和薪酬结构,并对发放方式做出详细规定。

(三)岗位薪点制

岗位薪点制主要适用于除上述薪酬制以外的其他人员,主要是维持售电公司运行的一般岗位人员,比如人力资源、财务、后勤部经理、主管、专员,以及较为固定的客户管理、配电运维人员。岗位薪点制人员的薪酬根据薪点表来发放,薪点表可以设定1-8个职级,每一职级设定1-9个薪级,从1级1薪开始到8级9薪,形成一个二维表,二维表里面的薪点数就是计算薪酬的数值。岗位薪点制人员可以将薪酬结构分为基本薪酬、绩效薪酬两个结构,其中,基本薪酬和绩效薪酬的比例为6:4,具体标准和发放方式可以参照以下确定:

月度基本薪酬=个人职级薪级对应的薪点数

月度绩效薪酬=个人职级薪级对应的薪点数×月度绩效考核系数

年度绩效薪酬=(月度基本薪酬+月度绩效薪酬)×3×年度绩效考核系数

四、售电公司薪酬水平

(一)薪酬水平确定的原则

薪酬结构考虑的是“蛋糕分法”,薪酬水平则要考虑“蛋糕大小”,二者缺一不可。售电公司作为售电市场竞争的主体,在新的电力市场规则建立时,各个售电公司都面临电力市场经营经验不足、经营管理人才欠缺等困难,要想在激烈的市场竞争中求得发展,必须确定具有市场竞争力的薪酬水平,为售电公司引进人才、留住人才。

能为售电公司提供人力资源供给的电网、电厂企业,薪酬福利待遇水平在社会上处于中上水平,而且经过长期的发展,各项管理已经较为成熟,员工归属感较强。因此,售电公司各级人员的薪酬水平,应高于同行业水平。按照“承接同行,高于同行”的原则确定薪酬水平。

原标题:售电公司要挖哪些人才、给多高薪酬?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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