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安全生产丨这个第一华电为什么必须争?

2017-02-28 15:19来源:中国华电关键词:华电集团发电企业电力行业收藏点赞

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工作目标很具体!

1 建立集团公司本质安全型企业管理体系、标准制度,年内完成本质安全型企业星级试查评工作。

2 坚持问题导向,补强短板,弥补漏洞,使现场低级违章、设备重大缺陷、环境设施隐患同比大幅度下降,安全管理无重大漏洞,年度重点工作全面完成,管控水平有明显提升,实现年度安全生产目标。实现一般事故起数人数同比“双下降 ”。

工作分工很清晰!

集团公司层面

1. 牵头组织本质安全型企业建设标准制度体系的建立、培训和试查评等工作,推动本质安全型企业创建工作。

2. 坚持问题导向,聚焦本质安全型企业建设的短板,抓重点、抓难点,研究制定措施,补齐短板,助力本质安全型企业建设。

二级单位层面

1. 明确本质安全型企业建设组织机构和责任分工,制定区域本质安全型企业建设计划,统筹协调区域本质安全型企业建设工作。

2. 对照集团公司已印发的《二级单位安全生产监督管理纲要》和《二级单位安全生产监督管理评价管理办法》,从机构、人员、制度、执行、检查、评价、绩效改进 等方面,全方位查找不足和短板,结合“做实”需要,全面提升安全管控水平。

3. 认真组织基层企业落实常规安全工作计划和上述重点补短板工作,为创建本质安全型企业奠定基础。

基层企业层面

1. 坚持问题导向,查补日常安全工作和建设本质安全型企业的不足和短板,制定针对性措施,弥补漏洞,提升安全生产工作水平。

2. 制定本单位本质安全型企业建设具体实施办法,明确本单位本质安全型企业建设组织机构、职责分工,明晰建设目标、计划、程序、方法等内容,并做好宣贯工作。

3. 根据上级有关要求,积极参加本质安全型企业制度规范的学习、运用活动,培养一批懂标准、会查评的人员,及早组织开展试查评,为完善集团公司标准、制度积累经验。

原标题:这个第一华电为什么必须争?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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