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中广核核电运营有限公司:瞄准专业一流 服务核电安全

2017-04-27 08:59来源:中国能源报作者:何莹关键词:中广核核电安全核电收藏点赞

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能效提升、成本降低,是专业化、集约化服务的最佳体现。

统计显示,实施专业化运营后,大亚湾核电基地的大修工期由上世纪90年代中期的51天降至目前的33天。而且,岭澳核电站前3次大修的工期水平即达到大亚湾6次大修后的工期水平,岭澳二期前3次的大修工期水平则与大亚湾经历11次大修后的工期水平相当,大大缩短了新机组的学习曲线,帮助新电厂实现了高端起步,更减少了新机组的学习成本。(见表一、表二)

而且,在保证大修质量的前提下,CNOC做到了大修工期总体持续下降,创下L210大修18.38天年度大修、L211大修56.29天十年大修工期的良好纪录。2016年,红沿河、宁德基地除首次大修之外的前三次大修平均工期较大亚湾基地分别缩短12.95天、11.49天,学习曲线效应明显。

备件管理集约化的成效也很突出。

CNOC实施集中采购、备件共享和备件工程,并创建“战略备件共享联盟机制”,满足各核电基地的备件需求的同时,大大降低了储备成本。以备件仓库为例,若每个核电基地配建一个仓库,需花费3000万元,三个核电基地就是9000万元。共享联盟机制下,三个基地共用一个仓库就能满足需求,直接节省三分之二的费用。

数据显示,通过库存共享、联盟储备,CPR1000系列电厂战略备件储备成本相较电厂各自储备时可降低54%。

集约化优势,更体现在新电厂生产准备人员的减少、里程碑工作提前完成,以及降低建造成本等方面。 以岭澳二期生产准备为参照,防城港核电和阳江核电生产准备中里程碑工作与之相比分别提前了4项和6项,业主有经验人员的需求分别减少了83人和70人,业主启动生产准备时间分别晚了2个月和8个月。(见表三)

创新引领做一流

纵观国际核电界,美国、法国、韩国、俄罗斯等在核电领域结合本国特点的基础上充分推进核电专业化、标准化管理,业绩令人瞩目。中广核在中国核电规模化发展、走向世界核电强国的背景下,选择专业化运营模式,有效解决了快速发展与资源制约之间的矛盾,提升核电安全运营业绩的同时,为社会经济发展贡献了更多清洁能源。

作为CNOC的管理者,秦余新认为,CNOC前五年落实“三化”战略,保障了新老基地的高端稳定运行。“但是,作为一家专业化核电运维服务商,进入新的发展阶段就得有新目标。通过向科技创新和技术进步要效益,不断提高专业化的附加值,更要向一流看齐。”

“以前,大修中发现某个设备有问题时,先是求助于国外设备商。解决问题周期长、程序繁琐,给机组安全运行和经济性造成很大影响。”秦余新说,“现在,我们要自己解决这些问题,提升专业化核心能力。”

从“求人”到“求己”,CNOC正在做三件事——从现场应用角度,提升自主核心能力,解决“不会”的问题;从鼓励创新的角度,激发一线人员创造潜力,实现现场工艺工具改进;从长远发展角度,加大科研力度,解决预期的问题。

据了解,CNOC目前已经具备管道自动焊接、稳压器电加热器元件更换、核燃料组件修复这样的自主核心能力。统计显示,2016年,CNOC在大修中自主解决了多项设备技术问题,其中就包括一回路压力边界自动焊接这样的高难度工艺。

而且,已成功掌握并在阳江2号机组首次大修中实施了半速汽轮机快冷工艺,使检修工期较以往同类型项目节省70小时以上;自主研发的安全壳结构表面检测系统,在阳江2号机组首次大修中成功运用,打破外单位技术垄断,被中国工程院院士评价为“国际领先,国内一流”。

CNOC在大修领域还积极鼓励“微创新”,比如自主研究出西门子3WL型停堆断路器电气试验仪、稳压器喷淋阀零点调整及验证专业工具、气闸门主传动轴改造等一系列小技术革新。

“秤砣虽小压千斤,现场一个小小的工艺优化、工具开发、作业方式改进,很可能大幅度提升生产效率,甚至是解决机组安全生产遇到的重大难题。”秦余新说,“2017年,我们会营造出一个鼓励‘小技术革新’的环境,建立相应的激励机制,激发员工的积极性和主观能动性,让CNOC的创新水池涌动起来。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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