大唐宝鸡热电：攻坚克难砥砺奋进-北极星火力发电网

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今年以来，面对异常激烈的电力市场竞争、煤价持续攀升等新形势、新常态，大唐宝鸡热电厂始终把贯彻落实集团公司“全面提升年”工作要求和“六个提升”工作部署作为企业经营发展最高行动纲领。在抓牢电量核心的同时，突出“全面计划”刚性管理;在夯实安全生产、基础管理等工作基础上，主动适应电改“新常态”。通过全面研判内外部市场环境，统筹规划，精心布局，内外兼修、多措并举，攻坚克难，大力开展“全员大营销”“保基数、扩替代、争效益”电量营销工作。以积极最大争发电量空间和争取计划外电量为突破口，以“创新电量营销策略，确保实现29亿年度目标任务”为抓手，时刻绷紧争发电量、提质增效这根弦，逐步推进电力市场驾驭能力及效益双提升。

主动适应电改“新常态”，大用户签约取得新突破

随着新一轮电力体制改革的持续深入推进，市场电量将逐步取代计划电量形成新常态。面对电量市场机遇与挑战并存新形态，该厂打破以往惯性思维，及时调整经营策略，牢固树立“度电必争、颗粒归仓”意识。专门成立争发电量小组，制定和完善电量争发奖惩制度和对标管理制度，优化竞争策略，加大营销力度，踏准市场节奏，开拓增发路径，快速反应决策。紧盯争发电量目标不放松。经不懈努力，一季度该厂实现生产经营业绩稳步攀升，交易计划完成率为107%，发电量、利润目标与地区同类型机组对标处于领先水平。截止到5月中旬，该厂已争取到电量计划24亿千瓦时，占全年29亿目标电量的82.76%。目前已签署2017年下半年大用户直供电双边协商协议20家企业，争取到下半年大用户双边协商电量约3亿千瓦时，为冲刺全年目标夯实了基础。

夯实机组安全保障基础，为争发电量保驾护航

为筑牢机组发电基础，该厂狠抓安全生产管理工作，进一步贯彻落实集团公司创建本质安全型企业工作要求，落实集团公司“七个加强”要求，针对不同季节不同设备运行状况，分别制定专项安全检查方案，抓实开展安全风险排查，班组互查，结合开展春季安全大检查及重大危险源评估整改工作，加大机组设备隐患排查治理力度，对发现的问题认真分析、追根溯源，责任落实到人，形成闭环管理。同时加强设备治理，制定设备治理规划方案，强化设备精细化管理，做实设备点检定修，稳步提高设备可靠性运行水平，夯实机组性能保障基础。认真落实“两个细则”，优化机组调度性能，保障机组安全稳定、经济运行、稳发超发，为最大化争发电量筑牢基础。

关口前移，主动作为，彰显大唐品牌

面对激烈的电量市场搏弈，该厂充分发挥电量营销工作“生命线”和龙头作用。始终坚持问题导向，牢固树立“全员大营销”理念，针对营销人员的特长优势梳理，科学分工、明确责任、落实考核，按时间按节点有效管控。从争取电量计划构成的多重环节，积极与发改委和省国网公司沟通协调，统筹营销关口前移，及时捕捉相关政策信息，快速反应决策，确保在市场竞争中赢得主动、抢得先机。

该厂以集团公司“提升经济效益”部署为统领，未雨绸缪，提前开展大用户直供电争取工作，辗转奔赴全省各市、区，累计行程1.5万余公里，累计开展市场信息调研10余次，走访、洽接大用户企业50余家，真正做到正确研判市场动态，精准掌握了客户信息，为厂及时调整市场营销策略提供了决策支持。时常营销人员为签一大用户，钻山洞，爬山坡，深入矿山深处，连饭都顾不上吃，与大用户讲政策，说优势，讲诚信，谈合作共发展，经常站在对方立场看问题，询问其难题，逐步拉近双方距离，增加其他方面合作，提升电力增值服务水平，建立长期稳定的合作关系，同时既彰显大唐品牌，又提高了大用户信赖度。

降本增效减煤耗，深化配煤掺烧工作

针对燃料价格上涨形势，该厂认真抓好燃料、财务等关键管理环节，通过积极调整来煤结构，科学合理地保持库存量，避免资金占用。同时，通过控制高标单来煤量，加大市场竞价进煤比例，有效控制区域煤价上扬趋势;并根据具体来煤路线，对运费进行合理调整，一季度标单保持宝鸡地区同类机组最优。在财务管理方面，该厂进一步严控成本，强化预算刚性，细化指标分解，不断优化资金结构。并通过政策增收，实现企业税收减免最高额度。

该厂积极贯彻落实集团公司及陕西公司“合理库存、科学掺配，控本增效”总体方针，加强配煤掺烧力度，深入研究科学合理的掺配方案，提升运行监控力度和操作技能，进一步提升燃料精细化管理，努力完成单机组安全经济运行各项指标。利用2号机组停机检修时机，对输煤系统A碎煤机液力耦合器渗漏、碎煤机环锤及筛板磨损等进行检修维护，提高输煤系统设备的可靠性。

坚持问题导向，全面深化精准对标管理

按照集团公司“两应对，两深化，五突出”工作思路，强化“周对标，月考核，保二争一”工作。该厂依托全面计划管理体系，逐步建立完善横向和纵向电量对标机制，每季度及每月与区域同类型机组进行横向比较，争取超发，巩固并扩大优势。在班组之间开展纵向比较，突出周对标、日对标、日管控、日分析，将电量分解到每个班组，并及时对电量对标完成情况进行排序通报分析，并加大奖励考核力度，增强争发电量意识和技能。每月对发电量等关键性生产经营指标进行倒逼分解，认真研究分析问题和短板，以找差距、定措施、抓落实、强管理，完善电量考核体系。通过对标分析深入分析存在的问题，以提效益为主线制定提升计划及解决措施，突破管理瓶颈，实现营销管理的机制、体系、效率、效益全面提升。确保交易计划完成率继续保持领先，争取达到“同类可比、区域领先”水平。

(大唐宝鸡热电厂：王富刚唐立)

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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