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剧透|都说国家电投重组以来业绩好 原来秘籍是...

2017-08-17 13:23来源:国家电力投资集团公司关键词:国家电投五大发电王炳华收藏点赞

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企业管理体系的瘦身显著提升了管理运行效率

自重组以来,国家电投即将瘦身健体提质增效和三项制度(人事、劳动、分配制度)改革作为提升发展质量、释放发展活力的“突破口”,旨在形成一套“让奋斗者上前、让平庸者靠边”的考评和人才机制。

“三项制度改革一小步,国有企业改革一大步。”

王炳华在接受《国资报告》采访时表示,三项制度改革是当前改革的难点和成败的关键。在2017年年度工作会议上,王炳华又特别指出,要在二级单位董事会职权试点、制定并实施三项制度改革方案等关键领域改革取得进展。

提升企业管理创新

重组以来,国家电投不断提升企业管理创新。

2017年4月25日

国家电投发布《内控合规手册》(A版),要求集团公司上下加强内控第一道防线建设,不断提升集团公司依法合规管理水平。国家电投总经理、党组副书记孟振平在会上宣布,该集团将用3年时间,全面建成覆盖所有二、三级单位的内控合规管理体系,“5年内,集团公司依法合规经营水平居央企领先水平”。

一天之后,国家电投召开总部质量管理体系建设启动暨管理层贯标培训会。王炳华出席会议并作主题为“建设质量管理体系,推进管理突破提升,打造现代国有企业”的动员讲话。

过去一年,国家电投铺开以HSE管理和全面质量管理为主的管理创新,提高了全集团管理现代化水平。

据悉,该集团在全系统推广战略管理、预算管理、价值管理、质量管理、HSE管理、风险管理、对标管理、标准成本、关键绩效管理、职位设计评价等十大管理工具。

在调整管理架构、提升管理质量的同时,国家电投还按“专业化+区域化”的思路调整业务板块架构。对核电、金融、环保、海外、科研等产业板块,组建专业化子集团,并大力推动专业化板块整体上市。调整后,国家电投的业务架构更加适应电力体制改革和集团业务多元化实际。

可以说,正是这些管控方式、管理方式的不断创新,国家电投才迸发出重组活力,在竞争对手中显得与众不同。

“如果不能触及管理方式的变革,其他所有的改革,都会变成表面化的、简单加减法的改革。”

在今年4月份月度工作例会上,对于该集团管理改革的重要意义,孟振平作出如

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