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河北承德上板城35万千瓦超临界热电联产工程投运

2017-12-28 10:38来源:中国电力新闻网作者:宋旸 陈勇熙关键词:热电联产燃煤机组燃煤发电收藏点赞

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全过程管理创造价值

对一项工程来说,受到人力、物资等诸多因素影响,同时涉及到与业主、供应商等相关方沟通和协调,每天都可能遇到新的挑战。对此,作为该工程的总承包商,中国能建中电工程华北院致力于发挥总承包的优势,从而保证工程的高质量推进。

按照建设目标,项目部在前期制定了《高标准开工策划》等一系列缜密策划,包括项目开工所满足的基本条件责任分解、高标准开工需要完成的管理工作、施工现场具备的条件和要求、保证施工连续性的计划措施共160多条,每一条都明确了责任人和完成时间,从而为项目执行勾勒出可依据的大纲。《细部工艺图集》《高标准交安策划》《洁净化施工管理策划》等质量管理标准文件,为该工程高质量建设提供了操作性强的实施方案。

同时,项目部针对该工程特点,陆续成立了“锅炉防爆管活动小组”“汽机扣盖小组”“厂用电小组”“化学制水小组”等技术小组,定期开展专项活动。这些小组在工程建设中发现问题、解决问题,将一个个难题有效化解。

“基于华北院自主开发的NIPRO项目综合管理应用平台,项目部在质量、进度、费控、综合办公等方面实现了信息化管理。基本实现了无纸化办公,既经济又环保;再也不用担心资料可能丢失,因为在使用NIPRO平台过程中,资料就直接保存了下来;整体的工作效率提升了,实现了量化管理,比如考核某个专工的工作业绩,可以参考他在NIPRO平台上录入的数据条数,也能起很好的督促作用。”项目部党支部书记陈锁群说。

在该工程中,项目部结合实际,应用国际先进的“5S”管理模式,以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”推动现场的标准管理工作。在施工现场11个重点区域设立质量安全标准展示牌,在展示各区域工程概况的基础上,明确各区域施工项目的里程碑日期、质量安全实施标准、精品工程项目设置数量,同时通过图片的形式,清晰描述各施工阶段的质量工艺要求、安全设施要求等,强化现场标准化管理。

“总承包项目部和施工单位签订了安全责任状,对于不符合安全的地方,项目部会张贴公示出来,如果公示后还未整改,则会继续公示,每公示一天罚款1000元,最多的一次施工单位因为文明施工差、存在场地垃圾未清理和脚手架搭设不规范等问题,被罚了3000元。”项目经理赵连江说。

“仪表投入率100%,自动化投入率100%,保护投入率100%,二氧化硫排放9.4毫克/立方米,氮氧化物排放29.5毫克/立方米,烟尘排放2.5毫克/立方米……”集控室大屏幕上跃动的数字振奋人心──1号机组的技术经济指标优于设计值。

“我们选择了一个优秀的合作伙伴。”河北建投承德热电有限责任公司总经理史成慧激动万分:“一路走来,大家共同优化设计、科学组织施工、加强设备监造和催交催运、保障建设环境,精诚团结、攻克难关,最终成就了上板城热电这项煤电建设的典范。”

对于中国能建中电工程华北院来说,在我国煤电建设的新形势下,能够依托技术和管理优势引领行业发展新方向、为业主奉献精品工程并打响自身品牌,这不正是“相互成就”的理念体现和他们孜孜以求的向往吗?

原标题:承德上板城35万千瓦超临界热电联产工程投运
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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