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响应“一带一路”倡议 华电科工加快国际业务发展

2018-01-22 10:29来源:中国华电关键词:中国华电燃煤电站电源项目收藏点赞

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在执行过程中,全面推进“以创优策划为中心、安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本、管理创新为手段、进度造价控制为保证”的“四位一体”工程管理体系,加强动态、科学管理,严格依靠法律规定、合同约定和制度规范来处理与股东方、监理公司、分包商等各方关系,严格执行招投标相关程序,保证了工程安全、质量、工期、造价和环境等方面的和谐统一。

截至12月底,项目完成了国家外管局对外担保登记、越南工贸部确认与同意函、越南司法部法律意见书、越南抵质押协议登记等11项政府审批,中信保海外投资保险正式生效;技术设计文件越南方审查、厂区回填以及主厂房A1、A2区软基处理施工等工作基本完成。

坚持小项目做大文章,以玛木朱项目为试点,强化设计“龙头”作用,推进总承包管理模式创新。

充分发挥华电科工设计院自主设计能力,建立健全自行设计体系,开展完整的初步设计,强化设计审查和设计优化,严格执行“五个策划”,强化“三算”管理,强化安全质量管控,持续降低工程造价,提高项目建设质量。目前,项目成本控制良好,2台机组冲转一次成功,等待电网指令适时并网。

提升运营水平,确保投资收益

提升电厂运营水平,增强海外市场的本土化运营能力,是推动企业实现海外持续发展的必经之路,也是摆在企业面前的一项重要课题。

围绕巴淡、巴厘岛电厂运营管理,公司一方面完善生产管理体系,突出抓好可靠性指标、消耗性指标和费用指标控制,确定考核细则,积极开展7S管理和提质增效活动,优化运行方式,设备管理水平及生产运营指标明显改善,全面满足PPA条款要求,两个电厂超额完成年度发电量计划:

★  全年发电38亿千瓦时

★  可用小时数超过8000小时

★  可用系数分别提高9.25%8.41%

★  发电煤耗低于核准煤耗1.62 克/千瓦时21.39 克/千瓦时

加大与电网公司沟通力度,全面推进电网调度、电费结算和回收等重点工作,电费结算准确、及时。

另一方面,积极加强本土化管理,强化法律法规、地方政府规章、宗教习俗、道德规范的学习,建立政府、村镇以及所在地企业沟通长效机制,参与当地社区建设和发展,尽量雇佣当地员工,支持当地教育、改善医疗卫生条件、扶贫帮困,努力将自身融入当地社会,认可度和满意度持续提高,海外电厂本土化员工雇佣率已经达到62%左右。

继往开来,华电科工将在中国华电国际化战略的引领下,以融资、设计和施工为主线,全力推进越南沿海二期项目建设;继续坚持境外投资、工程承包、技术服务和国际贸易的“四轮驱动”发展模式,以“两片一链”为重点,力争实现新的突破,为中国华电国际化发展做出新的更大贡献。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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