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企业对话:风电企业如何拥抱互联网和大数据

北极星风力发电网  来源:能见App    2018/6/14 9:45:05  我要投稿  

北极星风力发电网讯:由中国农业机械工业协会风力机械分会主办的“第五届中国风电后市场专题研讨会”,于2018年6月13-14日在上海市召开。

来自中国广核新能源控股有限公司副总经理李靖、 协合新能源集团有限公司总裁助理任广金、 北京国电电力新能源技术有限公司总经理董霞威、北京京能新能源有限公司副总经理樊立云、远景能源(江苏)有限公司交付与资产管理部总监胡宾、明阳智慧能源股份公司总工程师 贺小兵、 重庆海装风电工程技术有限公司常务副总经理王兰、北京优利康达科技股份有限公司黄琛、上海探能实业有限公司董事长万辉等多位企业家,在13日下午 ““智能互联 智慧未来”对话环节,就风电企业如何拥抱互联网展开讨论。

以下为发言内容:

张文忠:今天参与我们对话的九位嘉宾,有三位是来自于整机主机厂的运维公司,有远景、明阳智慧、海装,这三位是整机厂背景的从事运维服务的嘉宾。还有两位第三方专业做后市场的,分别是优利康达和上海探能。最多的有四位是来自于开发商电力企业,当然他们主要工作也是风电厂的风电的运维,是安全生产的节奏。先从少数的开始,只有两位嘉宾的,上海探能和优利康达,你们是今天代表,也是一方,但你们只来了两位,我们先把时间交给你们。观点尖锐,表达生动,时间尽量控制。

万辉:我们做互联网方式和传统的备件采购融合的过程当中,确实碰到了非常大的阻力,从2016年6月18日上线到今天2018年6月13日整整两年时间,每步都是去趟,我们更希望我们的业主,既然你们有痛点,既然你们有需求,希望你们胆子放大一点,步子放快一点,拥抱互联网。

张文忠:你们也可以提一点要求,接下来让主体客户回应。

黄琛:从行业发展,我们必然的趋势就是要做一个互联网式智能式的设备,或者是运维。在这些方面我们作为一个第三方的服务商,在这些年做了很多的探索和尝试,确实有很好的一些合作案例。比如说我们跟中广核做一些风机的治理整改,利用数据化的驱动,发现问题共同去分析数据,找些问题,也有成功的。但是实际上我们现在大家都在推各种样故障的预警、诊断。首先要解决两个问题:第一,如果我设备本身有问题,没有被解决,那这种情况下,我们靠数据去预警它会有困难。

第二,如果我们的数据不是基于一个良好的运维状况,就是让风机在良好的运行状况下得到的数据,可能也会误导大家。如果我们真正做预警,或者是大数据,或者是想做到无人职守、少人职守的情况,如果我们不能解决硬件的问题和运维质量的问题,这个是不可以做到的。但是我们在大数据方面,我们作为一个第三方,也碰到一些很大的困扰,数据很多,整机商有各种各样的监控系统,我们发电集团也有自己的集控系统,都在管理。但我们对这些数据的使用是不到位的,或者我们没有做好共享。如果大家更开放的去拥抱互联网时代,那我们的数据应该是开放的,因为任何一个数据,如果不在站在大海的池子里面去分析他,可能都会被误导,我们希望能为大家做更多的贡献,特别是在现场运行层面、执行层面有很多的经验,如果我们能得到更好的平台的机会,更多的数据,可能我们会为大家提供的服务更到位。而且这种服务的到位,导致的是大家的预测模型、大家的机组生产状况也好、功效也好,都会大幅度提升。我一直认为我们的风电行业一定会进入预防性维护的状态,减少人为对他故障的干预,更多地利用空窗期做我们真正做的事情,这样承接面对我们平价上网或者竞价上网的时代,这是我一点小小的观点。

张文忠:刚才两位有万总的直爽,也有黄的总的委婉构成了一幅美妙的协奏曲。万总是感觉业主这边在互联网时代因循守旧,没有真正的利用互联网优化我们的采购,然后优化我们的资源配置,我理解万总是很直接的提示这个问题了。黄总主要讲数据共享,你希望第三方帮你进行数据挖掘,然后预警,可是你好多数据又不愿意,觉得我们电力系统、安全、数据的防火墙,种种的保密制度等等这些方面可能形成一个屏障,还没能够有效地把这些数据利用起来,更谈不上行业内的共享,这个可能是黄总提到的一个痛点,只有提出问题我们后面才可能分析问题,然后来解决问题。刚才讲的非常尖锐的樊总,回应一下,这两个问题选一个谈谈你的观点。

樊立云:利用互联网和大数据,今天这个后市场备件和储备的采购,我们探索的不能说最早,也算是前沿,刚才谈到让我们大胆去拥抱互联网的时候。对我们风机、备件来说,我们是计划采购,买回来不一定用,有的买回来十年都没用。后来跟齿轮箱厂,他包括所有的齿轮箱都储备好,不用买回来,我知道哪有齿轮箱,我们提前吊吊车准备更换之前让他们给我发货。我跟金风、明阳做易备件,相当于不能把超市搬到我们家,但是超市里的东西用什么买什么,这样就是不用很多库存。但要集中主机厂,其他散货通用的备件,后来和上海探能干了这个事,在一起配合了两年。今天网络采购正式在我们公司实现了,在他们的网络上给我们开了一个窗口,我们的备件可以直接有卸厂缺什么直接点击,就像京东一样,直接发货,这边结算。模拟运行,5月末的时候由于公司有其他的一些人员的变化,这个事稍微推了一下。信息共享和信息共通对行业来说都是有百利而无一害的。新能源最大的特点,我们这个行业里的人都认识,不像火电厂只认识集团自身个别火电厂的人,像我们新能源每次开会几百人基本上都熟悉,利用户都熟悉认识的关系,可以把信息共享也用到互联网,用到我们备件储备,后服务里面去。现在难的是我需要什么,别人不知道,别人想提供什么,我不知道。只能导致我们自己买回来,用的时候备着,不用就废掉了。这种网络公司,对于我们来说成本也会降,储备的商品多了,他的零售价就会低。

张文忠:樊总大胆采用互联网的方式进行采购,备件信息的共享,在这块大家还是非常看好的。还有一个问题黄总提到关于信息共享的,剩下的三位你们只能选这个题了,不能面面俱到的,谁表示回应一下。

董霞威:一个是有要求,特别是听了秦所长介绍以后,我在下面也挺有感受,智能化,万物互联这是一个趋势,独立是不能生存的,就像我们电力系统,风光水火储谁都离不开谁,今天虽然说的是风电后市场,其他的都一样,风电独立是不能形成电网的,从根本上需要互相支持、互相帮助,需要共享很多的资源,去把这个特定的源、网、荷联系起来。我们一定要协同,一定要共享。

我们作为业主也不可能那么保守,刚才也谈到了物资管理方面我们也走出了一步,有我们电力的物资管控平台,我们也算走在前面了。其他的技术方面也跟其他同行一样,也在这方面做了很多共享的东西。我们作为风电行业,在国内算最大的公司之一,现在叫国家能源集团,这方面也做了很多值得大家共享东西。现在谈到其实有很多还没有共享到的,这个是受到管理制度的限制,受到传统行业形成观念的挑战,比如说秦所长知道的,以安全生产为中心向以客户为中心转变,这需要一个过程。我想在实现共享的过程中,大家只要努力,只要有更多的机会互相探讨,我想共享更多的数据会马上到来。谢谢!

张文忠:从我跟董总多年的接触中,董总本身是一个非常开放,非常愿意分享的一种风格。他又是老总,他的这种风格一定会带到他的企业里面,由这个企业做示范,我们这个行业里面的共享,互相的协作,这种风气会越来越好的。刚才说到三家主机厂,主机厂的运维单元的嘉宾来到这里了,他们也有很多好的观点,今天我们还是聚焦智能风电、智能运维、大数据、人工智能给我们的未来能够带来哪些红利,我们能够怎么借助好的技术进步,新的技术手段,提升我们风电的发电量、运维水平、社会的健康水平也好,能结合到我们风电这里来,可能我想你们应该有非常好的观点。先请胡总来。

胡宾:作为主机远景厂家的代表,我个人经历更多职业生涯是在业主单位,有超过十年的运行经验,现在在远景负责整个运维和后市场。我尝试结合两边的职业体验,从厂商的角度来说一下对互联网的一些粗浅的认识。首先我觉得互联网是解放人的,那我们风电做运维的人很辛苦,都在跟社会脱节的穷乡僻壤,与社会与同事单独相处。从厂家的角度看互联网,为什么拥抱互联网,风电总的运维包括总务的平台和人力中心,风电场是分散布局的,包括整个分布式的管理网络,在我末端的是支撑整个行业的生态系统,从这点来说,虽然风电这个行业,诞生的时候,跟互联网关联不大,但他本身的这个运维的基因就跟我们互联网总部平台、分散式生态系统在模式上有异曲同工之妙。

另外从设备本身来讲,我们谈大数据时代,谈互联网时代已经谈了很久,但始终被数据的真实性,被数据的完整性所束缚。应该说走到今天的风电,我们的数据的前馈反应,特别是对激光雷达,而不是后馈的反应,我们通过全像智能化的传感,很多跟用户是有关的,很多都可以通过廉价的智能化产品集成到我这里,我有足够的增值,增值的完整度足够大的情况下,可以挑战社会的极限,挑战工程的极限,在挑战极限的时候我们也在整个风电政策环境之下逐步的在走融合,包括从气象数据、电网的监管、客户的服务和我厂家的输出,形成一个融合,产品的融合。所以互联网的拥抱,我觉得一方面是从人性的角度,怎么样通过我们的模式来解放我们的风电人,另一方面是通过我们产品的角度,怎么样在目前的互联网的条件下实现我们产品智能服务的客户价值体验,我是想说这两点。

张文忠:胡总的发言和我们秦所长的演讲互相呼应,而且有一些具体的思考,对我们整个对话提供了一个很好的案例或者视角。接下来我们请贺总讲一讲这个是智慧能源,必须要有智慧的高度。

贺小兵:非常感谢,我们现在讲的是智慧能源,我要讲两个观点,就是智慧能源,我们的智慧风电最终离不开智慧风机。在很多场合都讲了很多关于智慧的东西,但如果没有风机本身的智慧单元连在整个互联网里面和智慧能源里面,整个系统是没有定义的。现在说都在打造智能风机,跟大家分享一下明阳智慧在这方面所做的工作。我们最开始引进风机,引进技术的时候,风机制造的时候,可能风机就是一个机械设备,风速、风向仪、传感器、温度之类的,但现在风机里面有成百上千个传感器了,不光感知自己运行的状态,也要感知外界环境的变化、资源的变化,然后我适应整个运行的要求。

那么整个风机相对感知到刚才说的互联或者是感知,有了智能的风机之后,它才能够对我们的数据进行处理或者传输到整个集成控制。简单举个例子,明阳在抗台风这块,大家都知道做了很多的工作,现在都知道,抗台风就是做的比较结实一点而已,但是抗台风最主要的一部分就是智慧的感知台风路径的变化,强度的变化,风机适应它的变化,这里面就有互联网数据互动的过程,我能够感知台风的强度、路径、风向、风速,那么风机对应的,他要做一个什么样的相应动作,就达到风机在台风的条件下,能够有一个安全的状态。我刚才讲就是我们智慧能源里面,要有一个智能的风机。

大数据这块,一说大数据就是数据。我觉得我们在中国的风电大数据,欠缺的就是标准。我们现在数据交换、数据访问,包括数据的识别或者是分析都存在很大的困难,现在主要就是我们在定义大数据的这种数据量或者数据的格式,或者数据的模式上没有统一的标准。比如说明阳有定义自己数据的各种格式,可能有数据、视频的,远景有他的定义方式。但是要把我们不同厂家的数据传输到业主,甚至传输到备品备件那边完全没有统一的数据定义的格式,所以做起来大家都非常困难。所以我觉得,我们要把大数据应用好,可能我们在大数据的标准和规范定义上,可能要做这方面的前瞻性的准备。比如说我要定义风机之间的数据交换,风机与其他系统的交换,数据之间的交换,哪些数据要传,哪些数据不传。刚刚还在跟华能的同志交流,我风机不是所有的数据都传到集控系统里面,因为有些基础的数据自己就能处理了,这些数据传到集控里面也起不了多大作用,要用得起来的数据才是宝贵的,才是真正的数据,才是对我们搞智慧能源引用的数据。在大数据这块,整个行业,大家要利用集体的智慧,智慧不光是风机的智慧,还落实到我们人的智慧。我们在大数据的标准,包括我们的协议,包括传输协议,或者是读取协议,甚至我的存储协议等等这块,尽量的有标准或者规范,我们定义好了之后,我们在整个大的数据平台里面就能各取所需。

张文忠:我们标委会的王主任在这,可能又有一个新的标准又要立项,关于数据的标准化,之前行业里大家也有这样的讨论,我觉得源头上要把整机风机打通,到了用户这边就会沿用下去,大体上是这么个思考,刚才已经有两位整机厂的嘉宾发表了高见。开发商这边感触也很多,我们的想法也是经过思想的碰撞之后,也会有很多新的观点。特意介绍一下来自中广核的李总,中国的风电第三大开发商。李总之前从事核电,在核电干了很多年,现在加入到风电这个领域,而且说到了这边以后感觉非常开心,工作的非常好,就从核电,我想待遇社会受重视的程度比我们风电要高出很多,李总加入到我们这以后,而且非常的高兴接受这个岗位。

李靖:万物互联的时代是一项在能源领域有个非常典型的特征,能量的高密度向能量的低密度转变。能量的集中管理向能量的分散式管理转变,这是个规律。能量密度最高的,现在可行的方案,当然是从长远来讲是核聚变据说是中期解决方案,但至少还有三四十年,我们估计是这样。那么核电的能量是最高的,但是有个安全性的问题,安全是核电当中最高的要求。但是我们风电太阳能的特征却代表了能源的未来,能量密度虽然低,但燃料的边际成本低,可以广泛地推广到世界的各个地方。所以说这种分散式能源供应方式就适应了当前的时代,未来能源的主流方式就是可调控的能源,风电+太阳能+水电,可调控的能源方式,这就是战略方向。在这个能源方式下一定是个能源互联网的形态,大家也不要怀疑。一个信息化的能源互联网的供应方式就是我们未来电力供应模式,让我们拥抱那个时代,加入到这个行业,拥抱这个时代,为这个能源互联网作出你的贡献。

张文忠:从事过核电的专家再看我们现在的可再生资源,他的视角就有比较高的认识,这个提出来就是未来的能源,电力供应主要的以风光电为主题的格局,再加上互联网在中间发挥很重要的作用,这个思路恰好也正是秦所长今天跟我们分享的,就是可再生资源+互联网。这点大家非常的认可,特别是现在风电、风火都出现新的挑战,环境变了,尤其是去补贴,像这种背景下,对我们这个行业提出了非常大的挑战。这个时候有一句话,信心比黄金还重要。刚才李总提出来未来的趋势是不需要怀疑的,这点对大家以后选择我们的业务,选择我们未来的职业方向,甚至为孩子选择将来的职业定位都提出一个很好的建议。还有一位来自海装的,也是美女嘉宾,她代表我们整机厂发表一下自己的高见。

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