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阎力大做开场致辞
从“被集成”到“Huawei Inside”——华为公司董事、企业BG总裁阎力大在开场致辞中提到,华为企业业务2018年突破百亿美金收入规模,成立八年来年均40%增长,合作伙伴生态繁荣发展。站在智能时代的入口,在坚持“被集成”的基础上,华为企业业务的新定位是“Huawei Inside”,通过“无所不在的联接+数字平台+无所不及的智能”,致力于打造数字中国的底座、成为数字世界的内核。华为的数字平台以云为基础,整合各种新ICT技术,融合数据,向上支持应用快速开发,使能业务敏捷创新。华为将与合作伙伴一起做大蛋糕,共同朝向更高的追求,定义产业标准;提供更大的舞台,支撑更多伙伴站在世界数字化的舞台;提供更好的支持,从方案孵化、智能营销、方案复制、伙伴激励方面加大投入。华为将以数字化底座为支点,以开放共赢的生态为杠杆,携手生态合作伙伴,一起撬动智能时代,帮助客户取得商业成功。
蔡英华发布行业数字化转型方法论
华为企业BG中国区总裁蔡英华在题为《智能进化 共赢生态未来》的主题演讲中表示,智能时代已经来临,人工智能成为行业数字化转型关键技术的同时,也驱动着ICT生态发生变化。为了让生态更好地适应变化,华为在智能进化方面做了一件“大事”和四件“小事”。
华为作为中国行业数字化转型的领导者,在业界首先发布行业数字化转型方法论。蔡英华表示,过去数年间,华为已投资超过百亿,用于自身组织架构和业务支撑平台的数字化转型,同时已经帮助10余个行业的1000余家客户,实现了行业数字化转型。上述实践成为“行业数字化转型方法论”的基础,在其他企业还在摸着石头过河的时候,华为已经将实践进行总结,上升到方法论的高度。
蔡英华将 行业数字化转型方法论总结为“1个战略、2个保证条件、3个核心原则、4个关键行动”,但与行业数字化转型方法论模型和工具相比,他更看重方法论的精神实质。对此,蔡英华表示,“只有聚合投融资、咨询服务、应用开发、集成服务、运营服务等不同类型的生态伙伴,才能组建起具有服务数字化转型能力的军团。而只有集体主动、智能应变,才能实现智能进化。”
同时,蔡英华还从人才获取、解决方案、交付服务、伙伴合作这“四件小事”,以小见大,让生态更好地适应变化。
●在人才获取方面,以华为生态大学为平台,联合超过300家高校共同打造国内首个ICT行业的全周期人才供应链,并基于此制定了在未来两年内规模培养AI人才的“创智计划”,为生态“造血”;
●在解决方案方面,构建“解决方案伙伴计划”,面向伙伴们提供“三驾马车”:数字平台、OpenLab、Marketplace,从联合方案开发、验证、发布、上市到销售提供全流程的业务支持;
●在交付服务方面,启动“服务伙伴能力提升计划”,华为聚焦于顶层设计、项目管理、集成验证、全栈云运营等能力,并持续投入对服务伙伴构建ICT基础设施服务能力和场景化服务能力的培养,形成面向客户优势互补的联合体,打造高品质的服务体验;
●在伙伴合作方面,通过“企业e+”平台,实现各类伙伴统一入口,并利用AI等数字化技术,大幅缩短伙伴注册、认证、激励流程,提高生态合作效率。
苏宝华发布智慧园区解决方案
作为行业数字化转型方法论的一个典型案例、也是华为行业解决方案能力的集中体现,华为在大会上还重磅发布了智慧园区解决方案。该方案分为通用园区和行业园区。通用园区包括智能运营中心、综合安防、便捷通行、资产管理、能效管理、设施管理和环境空间七个场景,旨在重塑园区运营;行业园区首批发布地产园区、政府园区、智慧校园和化工园区,助力行业客户数字化转型。
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