国家电投上半年煤电板块为何能实现2017年以来的首次盈利？

北极星火力发电网讯:2020年上半年，国家电投煤电板块实现了2017年以来的首次盈利。近日，国家电投公司党组成员、总会计师陈西在2020年年中燃料经济运行分析会议上发表讲话，谈了谈国家电投煤电板块运营情况，《国家电投报》摘编如下：

打好煤电“存量牌”在“不确定”中抓机遇

陈西

上半年，我们克服疫情的困难、把握市场的时机，发挥规模的优势，燃料管理工作取得了明显的成绩，煤电板块实现了2017年以来的首次盈利。

准确认识“不确定性”

宏观经济层面的不确定。疫情还在延续，全球宏观经济的恢复尚不明确，主要经济体复苏状况、主要煤炭消费国消费恢复状况、大宗商品以及货币价格走势等都充满不确定性。同时我们要看到，在中国经济大体量、高韧性，有效市场和有为政府的背景下，国内煤炭市场具有独特的个性。关于下半年煤炭市场形势，总体说来，供给侧要高度关注生产和进口，需求侧要高度关注经济增长、气温气候、电能替代，监管侧要高度关注疫情防控、安全生产、经济振兴和进出口贸易政策等情况。特殊时期，要求我们要更加加强与市场各参与方的沟通和交流，即时掌握各方信息，及时做出决策。

集团公司煤电板块整体经营压力仍然较大。上半年，煤电板块经营同比有了较大进步，但作为集团公司资产及装机最大的部分，煤电板块上半年利润仅占集团公司整体的14%，效益贡献和资产以及装机规模不相匹配。同时，上半年亏损单位中，煤电企业亏损占集团亏损单位总亏损额的46.5%，亏损煤电单位共38家。尽管上半年煤电实现了整体扭亏，但盈利基础尚不稳定。

燃料管理工作存在不平衡。上半年，我们同比肯定是“跑赢了自己”，从同口径区域对标来看，我们和对手的差距也在缩小，但同口径对标目前也仅仅是第三。由于火电产业布局等原因，我们与其他四大发电在绝对燃料价格对标方面还有差距。集团公司内部横向对比，上半年不同区域入厂标煤单价下降范围从0.28元/吨到125元/吨，差异不小，部分单位区域对标仍然处于末尾；15家二级单位中有13家对标水平提高，但还有两家单位发电标煤单价与其他四大发电对标水平下降，不同地区之间工作成效还不平衡。

做好做优做精成本管理

煤炭作为中国基础能源的地位中长期不会改变，煤电作为集团公司重要资产组合的局面在中长期也不会改变。打好煤电资产“存量牌”，核心的一点就是要做好做优做精成本管理工作。三季度是夯实全年任务的关键时期，同时还要衔接来年，接下来，我们要着力做好以下三方面工作。

一要全面梳理年度重点工作计划，确保完成年度保供控价任务。各单位要全面梳理年度重点工作计划，全面推动列入年度“JYKJ”考核目标的新增战略合作伙伴、增加年度长协合同量、扩大进口煤采购量、推进两个储备煤基地建设、燃料信息化建设等重点任务落实，全力争取完成煤价“SDSJ”目标。各单位要进一步提高对“长协煤”的重视，充分认识到年度中长协合同在稳定供应方面的“压舱石”作用，努力增加长协比重，加强履约兑现，最大限度化解煤价波动风险。青海区域要按照煤电资源区域整合工作部署，主动作为，确保接收电厂电煤的稳定供应。下半年要进一步加强采购进口煤工作，确保完成年度新增任务，并要为明年进一步增加配额打好基础。

二要进一步强化燃管体系建设，充分发挥集约化、规模化优势，努力构建低成本核心竞争力。各单位要认真落实钱董事长在燃管中心组织体系及人员结构优化专题调研工作中讲话精神，进一步完善“统一协调，两级采购，三级管理”的燃料管理体系；燃管中心要加强职能建设，完善制度体系、工作组织体系以及信息系统支撑体系，加强工作的统筹与协调，加强对各单位的服务和监督。各单位要加强燃料采购、运输、验收、存储、耗用、环保、结算以及电力市场竞价各环节的通盘考虑，以利益最大化优化各环节工作。

三要提前谋划明年工作，着手研究“十四五”期间的电煤供应保障工作。要加强与国有重点煤企的战略合作，坚持长协的基本盘作用，提早谋划明年的订货工作。要着手研究“十四五”期间的电煤供应保障工作，跟踪和研究国家政策，从战略高度构建集团公司“十四五电煤供应保障体系”，争取建立起现代、高效、便捷的国内国际煤炭交易网络，实现更大范围的资源优化配置，支持和服务集团公司创建世界一流能源企业。

（本文为集团公司党组成员、总会计师陈西在2020年年中燃料经济运行分析会议上的讲话摘编，原标题为编者所加。）