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新建供电抓好各环节安全生产工作

2007-12-17 16:53来源:中国电力新闻网关键词:电力生产安全生产新建供电收藏点赞

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      本网讯通讯员万起象报道江西省新建县供电公司为了确保圆满顺利地完成2007年安全生产目标任务,近日专门组织各部门、所站负责人和公司全体安全专职召开了“零违章、零事故安全12月”的安全生产工作会议。会上,该公司经理刘成军从“严”、“精”、“细”、“实”四方面为切入点,对公司各环节抓好安全生产工作,确保打赢“安全12月”攻坚战提出了具体要求。

      坚持以“严”为手段,狠抓安全管理

      牢固树立“以人为本、安全第一”的观念,正确处理安全与工程进度、安全与效益的关系,切实加强生产和施工现场的安全检查、监督力度。一要抓工作现场规范化、程序化、标准化作业方式,切实提高安全生产管理水平,有效地确保人身和设备安全;二要抓作业项目审批和上报程序,3—5人进行的作业项目,分管经理前往现场督查,5人以上的作业,公司经理现场督查;三要抓执行“现场安全监督卡”、“两票三制”、三级控制和危险点分析的落实情况,并做到从严惩处违章违规人员,严防发生人为责任事故。

      坚持以“精”为重点,务实安全基础

      精心准备,超前管理,严格实行安全生产闭环管理,确保堵塞安全管理漏洞。一是精挑专业技术好、业务素质高的安监人员,及时深入作业现场,开展安全督导工作,严格履行安全生产监查职责;二是精选机关工作作风扎实的骨干力量全面监管生产施工,严格实行专业化管理,全程推行齐抓共管安全纠查体系;三是精益求精地做好“四个凡事”:凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督,确保全面全员、全过程全方位、纵横向地抓好安全工作。

      坚持以“细”为举措,促进安全作业

      刘成军经理在会上引用老子的话说:“‘天下大事,必作于细’,古人的至理名言也同样适合于人们公司抓好安全生产工作,那就是‘确保安全,必抓于细’”。一是要细抓以“三项责任制”为核心的各项规章制度,做到有章可循,有据可依,确保安全监管工作逐级抓管理,层层抓落实;二是细化工作流程,尤其是要对供电所(站)的各项作业,实行流程化管理,做到人人分任务,个个有其责,事事有人管,有针对性地做好安全监管,提高现场安全作业意识;三是细分考核内容,严格实行实地考核,确保现场无漏洞、职责无缺项、规范作业,做到制度管理和现场考核并举。

      坚持以“实”为作风,崇尚安全至上

      抓好安全生产工作管理,还必须具备务实、求实、唯实的工作作风:现场作业,要严抓标准化作业;生产施工,要严管安措到位;检查考核,要严格实事求是、奖罚分明。一方面要打牢安全至上的工作理念,另一方面,针对市公司秋冬季安全大检查、省公司安全专项检查和专家组在安全性评价检查中提出的安全隐患,及时按整改方案,做到上下联动除隐患、凝心聚力抓安全,真正形成了上下讲实效,重安全,创业绩的良好安全工作氛围,进而,有力地保障安全生产局面始终处在可控、在控、能控的状态之中。

      与会人员纷纷表示,要集中精力,狠抓管理,强化安全工作责任感、紧迫感和使命感,保顺利地完成全年各项工作任务全力打赢2007年最后一场攻坚战。

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