国电石电公司构筑节前廉政防火墙

　　近日，国电石嘴山发电公司制粉班员工在要不要更换磨煤机液压油时算了一笔帐：如果把品质已劣化的液压油过滤一下继续使用，虽然可以节约费用近7千元，但随时可能造成磨组掉压、拉杆断裂事故。这样，把事故处理耗油、损失电量和检修、人工等成本加起来则超过5万元。两头一比，还是换新油更划算。于是，大家抓住机组小修的有利时机，集中力量对所有到期润滑油进行了更换。　　钟不敲不响，理不辩不白。石嘴山公司制粉班员工抓住换不换磨煤机液压油说事，不仅找到了解决问题的最佳途径，而且还加深了对降本增效工作的理解。这种在%26ldquo;省%26rdquo;和%26ldquo;不省%

       为了继续验证党群贯标体系运转的有效性，8月14日至15日，国电石嘴山发电公司邀请中质协质量保证中心专家组对该厂党群贯标体系进行了年度审核。之前，该公司在6月12日对该党群贯标体系进行了一次内部审核。通过严格认真的审核，被审核方将对审核中提出的不符合项进行完善和改进，使被审核贯标体系更加有效运转。石电公司党群贯标体系自2006年构建并正常运转以来，以“保证监督服务，引领维护聚力；规范精细创新，稳定和谐发展”为指导方针，按照PDCA循环要求，贯标体系有效运转，党群管理工作更加规范化、

       为进一步提高安健环管理水平，推动NOSA安健环管理体系在2008年度达到NOSA五星管理认证，国电石嘴山发电公司于4月07日—5月15日在全公司范围内开展危险源辨识和风险评价活动。在此次活动中，该公司要求各部门组织员工认真学习安健环风险识别、评价控制程序相关知识，对公司各部门生产生活及工作区域存在的各种危险源开展全面识别，进行风险评价，确保公司各种危险源得到识别、消除、降低和控制，使风险始终处在公司可控及再控之中。NOSA创五星是该公司今年的一项重点工作。今年三月初，该公司举办了

　截至2008年2月29日零点，国电宁夏石嘴山发电公司顺利实现长周期安全生产1900天。近年来，国电宁夏石嘴山发电公司在集团公司、国电电力和公司董事会的正确领导下，把抓好安全生产作为企业改革发展的一大法宝，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实《安全生产法》的要求，不断推动安全生产管理向更高的目标迈进。该公司在认真推行安全性评价的基础上，开展了NOSA试点工作，建立了以三标为主线、NOSA管理为支撑的质量安健环管理体系，扎实推进安全文化建设，确立了“以人为本，安全为天”等安全理念，经过不断努力，员工安全意识得到提升，企业安全生产连续多

    近日，笔者在国电宁夏石嘴山发电公司净化站看到，尽管正值隆冬天气，但净化站直径为45米的浓缩池仍然经受住了严寒考验，在黄河流凌期内完全能够正常制水。然而，这在技术改造之前，冬季投运浓缩池却是根本不可能的事情。     该公司净化站浓缩池原来设计为户外建筑，主要对净化站排泥废水进行二次澄清，可有效提高黄河原水利用率。但由于受冬季天气影响，浓缩池过去只能采用夏季运行、冬季停运的运行方式。浓缩池冬季退出运行后，不仅泥水提升泵组、管道等设施的维护保养费用不菲，还增加了泥水排放量，而且未

      今年八月份石嘴山发电公司、石嘴山第一发电公司管理整合以来，该公司党、政、工、团组织采取多种形式教育全体员工正确认识管理整合的必要性和做大企业规模对可持续发展的重要作用，引导和激发全体员工和谐相处、稳定发展的积极性。12月20日，该公司举办了“和谐杯”广播操表演赛，受到了广大员工的欢迎。

      国电宁夏石嘴山发电有限公司与国电石嘴山第一发公司完成管理整合后，总装机容量达1980MW，是西北地区最大的火力发电企业。为确保今年生产任务的顺利完成，该公司工会广泛开展劳动竞赛，引导员工为企业发展壮大建功立业。12月7日下午，该公司发电部运行一值举办了以“保安全、保电量、讲节约、讲协作、讲稳定”为主题的“二保三讲”安全知识竞赛，来自该公司新、老机组运行一值的28名值班员参加了比赛。该次比赛是整合后发电部运行班组进行知识交流、经验交流的一种新型模式、也是班组之间自发组织进行技术比武参

      2007年11月27日，国电宁夏石嘴山发电公司召开了党员领导人员民主生活会。在党员领导人员民主生活会上，该公司班子成员紧扣“贯彻十七大精神，推动公司科学发展”这一主题，开诚布公，畅所欲言，紧密结合本单位改革发展实际和职工群众意见建议，认真查找问题和不足，切实开展批评与自我批评，制订了班子集体和班子成员个人整改措施，并就抓好党建、经营管理、多元发展和构建和谐企业等项工作作了统筹规划。会议达到统一思想、增进团结、共同提高和促进发展的目的。据悉，为开好这次党员领导人员民主生活会，该公司党委积极做好