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国网交流公司召开质量专题分析会

2008-01-10 13:19来源:国网交流公司关键词:国网交流百问百查国网收藏点赞

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  特高压工程建设在安全与质量上怎么强调也不过分。新年伊始,交流建设公司就将特高压工程建设安全质量管理作为关键控制点,加大工作执行力度。1月7日,公司召开质量专题分析会,将安全生产与优质服务“百问百查”经验延伸到特高压工程质量管理中,抓住“发现问题,查找问题,处理问题,反思问题”四个环节,推动工程又好又快建设。

  交流建设公司张建坤、孙竹森、任静夫、齐宝英、盛大凯等领导和各部门、各工程建设部、各现场项目部有关人员参加了会议。会上,公司安全质量部对常规工程中典型输变电质量事故案例进行了分析,各部门进行了深入讨论,大家结合工作实际建言献策。

  会议指出,要确保特高压交流试验示范工程安全可靠,必须切实提升学习力,借鉴历史,借鉴同行,学习安全质量控制先进做法,改进安全质量控制方式,创新安全质量控制手段。结合特高压工程建设实际,将安全生产与优质服务“百问百查”活动延伸到质量管理中,是系统控制施工质量的迫切需要。

  张建坤强调,发现不了问题是因为思想不到位,查找不到问题是因为责任不落实,处理不了问题是因为能力不具备,反思不深问题是因为思考不系统。其中,发现不了问题就是安全质量管理最大的问题,反思问题贯穿于“发现问题、查找问题、处理问题”过程始终。特高压现场各级管理者,要在“发现问题、查找问题、处理问题、反思问题”四个环节抓落实,发现问题要洞察入微,查找问题要一丝不苟,处理问题要铁面无私,反思问题要举一反三。

  发现一个问题,要查清一类隐患,消除一批风险。要善于发现问题,在发现问题的基础上,进一步建立健全安全质量事故的预防体系,在预想和防范上下功夫,在结合和延伸上下功夫,在全面和系统上下功夫。要正确处理好“磨刀”和“砍柴”的关系,谋划好前期安全质量策划,处理好事中安全质量控制,执行好事后的安全质量监督。要系统反思,举一反三,以案例为突破口,全面“百问百查”,系统清除整改,确保同类问题不再重复发生,确保局部问题不在全局发生。

  查出一个问题,要解决一串矛盾,建立一种秩序。要勤于查找问题,任何问题或事故的出现,都不是孤立存在的,都是由多个环节的失误或失守酿成的,我们要学会从一次事故、一个问题、一种现象,去发现系统隐藏的矛盾,要从众多矛盾中找出主要矛盾,通过解决突出矛盾,帮助现场管理者建立规则和秩序。当安全质量事故发生时,要有清晰的处置程序,要有系统的应对方案,要有明确的责任分工,要有严格的考核评价。

  处理一个问题,要警醒一班人员,培训一支队伍。要敢于处理问题,安全质量事故发生后,重要的已经不是事故本身,而是对待事故的态度和处理事故、防范事故采取的措施,要按照“三不放过”的原则,将事故作为一次机会,让相关责任人深刻认识到问题,让全体员工受到警醒和教育,从而培训一支特别看重规则,敢于负责,能够负责,极端负责的员工队伍。

  信息来源:国网交流公司
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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