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2008-01-21 15:08来源:中国电力新闻网关键词:双结零收藏点赞
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1月5日11时33分,随着最后一笔电费入账,国网内蒙古东部电力有限公司完成2020年度电费回收“双结零”任务。该公司自成立以来连续12年均实现电费回收“双结零”。2020年,突如其来的新冠肺炎疫情给用电客户生产经营带来巨大影响。为克服疫情对电费回收工作的影响,国网蒙东电力严格执行电费回收预警制度
截至2016年12月30日,新乡供电公司实现连续43年电费回收双结零,该公司全年完成售电量144.7亿千瓦时,电费回收完成95.14亿元,电费回收率达100%。43年,516个月,面对企业改制、人员更迭、抄收方式变迁、客户数倍翻番等客观情况,新乡供电公司始终围绕如何缩短客户交费距离、如何拉近与客户的距离、如
12月16日,太康县供电公司电费管理中心工作人员走进鑫鑫纺织有限公司,提醒该公司负责人按时交纳电费。这是太康县公司为确保电费回收,针对企业特点,采取一企一策催收电费的一个镜头。进入12月份以来,为了防范电费回收工作中的风险,确保全面完成年底电费回收工作目标,实现年终电费双结零。太康县供
1月4日,河南省扶沟县供电局顺利完成2014年度33037万元电费回收任务,回收率达100%,再度实现全年电费“双结零”的管理目标。 2014年度,扶沟县局建立电费回收管理常态化、考核激励化、目标分解化、风险防范化的工作机制,落实各级人员责任,着力推进电费回收工作。将电费回收任务与月度绩效考核挂钩,制定《电费回收考核办法》,制定各岗位电费回收小指标,对台区电工每人每月电费结零进行一定标准奖励。每月定期召开经营分析会,对月度电费回收存在的风险提前进行分析、细化催收措施,做到月月有目标、推进有重点。通过召开大客户座谈会、走进企业&l
截止3月30日24时,国网额尔古纳市供电公司第一季度电费回收率100%。该公司层层签订电费回收包保责任状,把电费回收责任落实、考核到人。营销系统全体干部员工认真落实公司决策部署,攻坚克难,努力打造电费回收和谐环境,推广邮政、银行代扣代收,拓展网络、手机缴费等渠道,开通第三方交费业务,确保缴费渠道畅通,客户交费不再受时空制约。针对大客户、高风险客户,制定“一户一策”回收策略。及时启动大客户电费回收风险防范应急预案,与大客户签订分次划拨协议,确保重大客户电费回收。该公司高度重视电费回收工作,举全局之力,上下齐心、携手并肩,发扬&ld
截至1月8日,经过安庆供电公司电费抄催员工的持续艰苦奋战,收取电费41.9亿元,当年电费回收和陈欠电费实现“双结零”。据了解,该公司积极引导电费抄催员工主动适应国家产业结构调整,节能减排和当地城市扩建等发展需要,多方规避电费风险,探索出了‘3+2’绩效考核模式。与此同时,在新技术应用上全力推进用电采集系统建设,先后安装智能电32.5万只,可实现远程采集29.7万户。(胡晓延)
12月30日15:58分,随着最后一笔电费的入账,营业及电费部营业四所全部完成年度电费“双结零”工作,该所率先完成全年电费结零任务,吹响了牡丹江供电公司全力冲刺年度电费“双结零”的战斗号角,成为牡丹江供电公司第一个完成全年电费“双结零”任务的单位。为实现“双结零”的目标,该所早动员、早布置,采取了一系列有力措施,全力确保完成年度电费回收任务:一方面,加强电费回收考核责任制,采取跟踪分析将电费回收率与绩效工资挂钩,做到“目标到人、责任到人、奖罚到人
在内蒙古东部电力有限公司2013年农电营销工作会议上,敖汉旗农电局被评为“2012年度无欠费县级供电企业”荣誉称号。2012年,该局为促进电费的精益化管理,本着严抓、严管、严考核的原则,多管齐下,全力促进电费回收工作。一是领导高度重视,逐级落实电费回收责任制,完善电费回收管理机制,与各供电所签订电费包保责任书,将工作任务提前安排,分工明确,奖罚分明。二是牢牢抓住“抄、核、收”三个关键环节,规范与加强居民阶梯电价政策的宣传和执行,强化抄表、核算工作质量监督与考核。三是深化服务内涵,积极拓展收费方式,向用户推
近日;敖汉旗农电局捷报频传;继2012年售电量达到5.27亿度佳绩之后;电费又连续七年实现双结零目标。面对2012年宏观经济增长回落及居民阶梯电价实施等带来的严峻考验,给电费收缴带来的巨大压力,敖汉旗农电局完善工作机制,强化技术支撑,提升优质服务,千方百计促进电费回收。2012年敖汉旗农电局进一步建立健全电费回收工作机制,严格电费回收目标管理,把电费回收作为刚性任务,强化电费回收一把手责任制,将责任和措施逐级落实到人,实行严抓、严管、严考核。同时,不断完善风险防范预警机制,积极跟踪宏观经济形势,加强电费回收风险防范,加快应用远程费控,大力推行购电制,有
随着2012年结束,根河供电分公司圆满完成年度电费回收工作任务,并顺利实现连续三年电费回收“双结零”工作目标。2012年年初,该分公司认真分析当年电力营销工作所面临的形势,克服经济大环境给电费回收带来的压力,严格执行电费回收预警制度。加强重点客户的跟踪反馈,对回收风险高、电量大的用户,提前介入,积极采取各种措施;加强与政府部门、事业单位、企业的联系,做好财政拨款单位的电费回收,开展企业电费担保业务,确保公款电费及时足额到账;不断拓宽缴费渠道,不断扩大收费服务覆盖范围;加大催收和电费预存宣传力度,方便客户缴费,引导客户主动交费,努
2012年蒙东电力兴安科右前旗电力公司“电费双结零”这个梦想终于变成了现实。公司全年应收和实收电费金额均突破历史记录,并实现月月双结零,电费回收率达到100%。自2009年归国家电网管理以来,科右前旗电力公司开展了一系列的标准化建设工作,电力建设力度不断加大,各项工作由精细化向精益化转变,营销管理进行专业化划分,尤其是营销新系统上线后,公司的电费管理实现了集中发行、集中结算业务,各项服务措施不断完善,专业管理步步深入,横向到边,纵向到底,使“电费双结零”梦想成为可能。电网建设为电费管理提供保障三年多来,国
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