大唐石门发电公司优化指标创实效

      本网讯在火电企业经营形势日趋紧张的境况下，石门发电公司认真贯彻落实集团公司、湖南分公司工作会议精神，抓住枯水期的有利时机抢发电量，以设备为基础，以指标控制为手段，加大节能减排工作力度，在确保机组稳发多供的同时，提升经济运行管理水平，保持了各项经济技术指标的改善。

      截止4月30日，该公司完成发电量11亿千瓦时，与去年同期相比增加1.74亿千瓦时，发电耗油仅8.56吨，较去年同期减少340多吨，供电煤耗等重点指标也大大优于同期水平，各项经济技术指标进一步优化。

       牵住设备“牛鼻子”，满足经济运行新要求。
       设备健康，运行可靠是满足机组经济运行要求的和重要基础。石门发电公司领导高度重视设备治理与整治，2007年机组大修时进行通流和换管重点改造，解决机组汽轮机效率偏低和锅炉尾部受热面磨损爆漏较多的问题，通过空预器漏风大整治、内漏门处理、胶球清洗装置安装调试、再热器换管等重点整治，有效提高了机组的设备健康水平和效率，打好设备治理“翻身仗”，为机组优化运行打下坚实的基础。

       结合今年初分公司提出“力争机组离线耗差为零”的工作目标，石门发电公司按照“以热效率为核心，以设计值为基准”的思路，投入大量的资金和技术扎实开展设备改造与治理，不断将检修技改工作做精、做细，确保各项处理和改造成功，切实达到工作要求，实现机组供电煤耗达到设计值、设备离线耗差为零的工作目标。

      指标控制“严细实”，技术创新显实效。
      石门发电公司积极发挥“机组耗差管理系统”在节能降耗工作中的巨大潜力与作用，并以此为手段不断提升运行技术管理水平。作为集团公司“运行绩效管理”试点单位之一，该公司全面实施运行绩效管理，运行监控实时化，运行人员优化操作，指标压红线运行，绩效实行量化考评，将收入与绩效挂钩，充分调动运行人员积极性与主动性。

       为强化单耗管理，使指标控制细化到位，按照生产技术部指导思想，该公司在发电部成立了厂用电率、油耗、制粉系统单耗、飞灰含碳量、凝汽器真空端差、干除灰耗电率、脱硫节能及指标、化学酸、碱耗等8个专业节能小组，由发电部专工、单元长和值长担任组长，落实节能指标攻关责任，指导节能优化取得实际效果。

      该公司的运行指标分析与调整严格遵循安全生产管理“闭环管理”模式，从“发现问题——分析问题——解决问题——制定措施——严格执行——发现问题”环环相扣，运行方式的优化创新工作常规化、常态化，运行优化的新方法、新举措层出不穷，并网前才启凝升泵、3000rpm时冲转第二台汽泵暖机、真空泵虹吸不使用开式泵等技术创新成果使该公司各项指标运行在取得长足的进步的同时，也获得实实在在的节能效益。

      念好节能减排“紧箍咒”，奖优罚劣促实效。
      按照集团公司、分公司节能减排行动计划安排，针对公司机组运行实际状况，石门发电公司及时修订完善节能减排各项措施，从锅炉节油量、超发电量、各生产经济指标、设备维护等各方面，多角度分解责任，细化考核，使制度上有保障，行动上有支持，措施严、管理细、奖罚明，积极引导公司各职能部门紧扣节能减排主题，实施各项节能管理举措，起到了良好的指导和制约作用，极大提高了燃运职工配煤掺烧、运行人员优化运行和检修人员设备消缺的积极性。

      通过《节能减排综合管理办法》的实施，石门发电公司落实分公司“以制度当钉子，以考核当锤子”的工作要求，使奖励和考核充分公开化、透明化，措施执行有力，指标考核不留情面，职能部门工作不搞花架子，转变观念，主动加压，将被动工作变为主动实施，积极争取奖励，达到全线出击，促进节能减排工作，实现“环保年”的各项任务目标。

       该公司提早谋划，燃料管理部门从2007年4月开始，通过4月至10月丰水期电量负荷低，电价相对较低的时期置换南方煤；在煤量紧缺的情况下，燃运部们坚持不懈的抓紧、抓实配煤掺烧，避免因配煤掺烧达不到要求造成欠发电量和助燃耗油的考核；发电运行人员在线监控，实时调整，“看菜吃饭”，在负荷低时争取多烧南煤，预留潞安、郑煤等大矿煤，在冬季枯水期和负荷高峰期留存足够适炉煤。

       由于措施得力，执行到位，为该公司在今年年初全省抗冰保电关键时期发挥机组运行优势提供了优质保障。关键时刻该公司机组顶得上、稳得住、开得满，为湖南电网的稳定作出突出贡献，并实现了该公司2008年电量和各项经济指标的开门红。