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9月24、25日两天,汉新发电公司举办了为期两天的“企业管理”培训班。该公司领导、中层管理人员、其他管理人员和生产班组长及以上成员参加了学习。 该公司举办此次培训班,旨在进一步提高员工个人及团队的工作质量、工作效率,提升企业的竞争力,形成企业与员工共同发展的共赢局面。本次培训,也是该公司年度培训计划的一项重要内容。 该公司培训负责人说,人才是企业的核心竞争力,人力资源开发是企业管理的重要内容。目前,汉新公司正处于经营亏损的严峻局面,各级管理者要不断增强学习意识,提高管理能力,提升工作技能,促进团队绩效的提升,促进公司扭亏增盈,更好地发展
自8月份起,汉新发电公司出台《电煤抢卸应急处理预案》,旨在全面提高电煤接卸排效率,加快车辆周转。从7月1日开始,国家发改委连续出台关于电煤价格、供应的政策。汉新发电公司紧紧抓住机遇,组织人员广泛筹运电煤。经过努力,从7月中下旬开始,电煤到厂量逐步增加,目前,该公司电煤库存16万吨。同时,该公司电煤基本从山西、陕西、河南三省购运,近期铁路沿线降雨较多,等电煤到达该公司,由于电煤含水较多,极大地增加了接卸的工作量,降低了工作效率。在《应急预案中》,该公司规定,当雨天煤车集中到达200节/天以上和
关注奥运,保障供电。从8月8日至10日,汉新发电公司保持机组安全稳定运行,按照电网调度要求带负荷,为保证千家万户正常收看奥运会提供了可靠充足的电力供应。 “今天是北京奥运会开幕的第一天,要确保机组安全稳定运行,保证可靠供电。”8月8日早上,汉新发电公司党政领导召集各部门负责人再次专题部署奥运期间保电工作。为此,该公司重点做好三项工作:加强奥运期间的值班工作,8月8日、9日、10日各二级单位和部门必须安排中层管理人员值班,奥运期间其他时间由中层管
7月11日,集团公司年中工作会议闭幕的第二天,汉新发电公司就迅速行动,学习贯彻本次年中工作会议精神。 7月9、10日,汉新发电公司党政一把手参加了集团公司年中工作会议,当天晚上即乘车返回武汉,7月11日赶到公司,迅速召集公司领导、各二级单位、部门负责人召开党政联席会议,全面学习贯彻集团公司年中工作会议精神。 会上,该公司重点传达了朱永芃总经理工作报告和乔保平书记讲话的主要内容。结合会议主要精神,该公司对学习贯彻年中工作会议精神工作作了具体部署,一要抓好全员
截至6月30日,湖北汉新发电有限公司上半年累计完成发电量29.051亿千瓦时,完成全年目标电量的50.79,实现了时间过半任务过半,同时实现连续安全生产1876天。上半年,面对严峻的生产经营形势,汉新发电公司全面贯彻执行集团公司各项工作要求,扎实做好各项工作,一是顺利完成1号机组A级检修和2号机组B级检修,特别是顺利完成1号机组汽轮机通流改造和DCS改造,极大地提高了机组的经济性和可靠性;二是在抗冰保电和抗震救灾工作中表现突出,增强了企业凝聚力,树立了良好的社会形象;三是扎实推进
3月30日,湖北省委、省政府召开全省抗雪救灾总结表彰大会,全面总结抗雪救灾工作成绩,隆重表彰抗雪救灾先进集体和先进个人。湖北汉新发电公司荣获“湖北省抗雪救灾先进集体”称号。在抗雪救灾工作中,汉新公司党委、行政运筹帷幄、坚强领导,坚决贯彻执行上级的指示精神和工作部署;广大党员干部身先士卒,战斗在抗冰雪保发电的第一线;全体员工忠诚履行岗位职责,为公司的安全生产发电尽心尽力。通过众志成城、齐心协力的奋战,公司圆满完成了抗冰雪保发电的任务,为夺取抗雪救灾全面胜利作出了自己的贡献。在整个抗
3月19日上午,汉新公司党委对六名通过公开竞聘产生的中层管理人员进行任职前集体谈话。2月底,汉新公司召开了“四会”(工作会、职代会、党委工作会和纪检监察工作会)。根据“四会”精神和公司的发展需要,公司对中层管理人员进行了适当调整,并决定公开招聘六名中层管理人员。经过个人申请、资格审查、任职合适度测评、笔试、面试以及任前公示等环节,六个岗位日前都选出了合适的任职人选。在谈话中,该公司纪委书记首先祝贺新任职的同志走上了新的管理岗位,并对他们提出了四点要求:一是要继续勤奋学习,学习党的路线方针政策、学习业务知识、学习管理知识;二是要更加勤奋工作,苦干、实干加
五十年一遇的雪灾给社会造成了巨大的经济损失,当前,抗灾救灾工作取得了阶段性胜利,但灾后重建和恢复生产的任务十分艰巨。近日,汉新发电公司团委积极响应上级团委的号召,动员组织公司广大团员青年积极参与灾后重建恢复生产工作。该公司团委发出“缴纳特殊团费,支援灾区重建”的号召后,广大团员充分发扬“一方有难、八方支援”的和谐互助精神,积极行动。在1天时间内,公司团员踊跃交纳“特殊团费”1600元。为了进一步体现国电青年的风采,近日,汉新公司团委还将组织开展“青年文明号结对帮扶”活动,以进一步深化“百家青年文明号服务新农村建设”活动。本次活动采取以国家级青年文明号-
2008年对于湖北汉新发电有限公司检修班组而言,将是一个检修攻坚年——预计从四月份开始为期三个月的#1机组大修暨#1机组加装脱硫系统改造,还将进行DCS系统改造和通流部分改造。在大修改造过程中,为了确保另三台机组运行正常,在大修工作开始前的鼠年大年初七,#4机小修便如火如荼地开始了。由于此次小修时间紧、任务重,为了保质保量完成好此次检修重任,检修部门各班组在年前就明确地安排好各自的分工,并详细地制定了小修安全措施和组织措施。为了全力完成小修,各检修班组放弃了周末的休息时间,力争圆满出色地完成任务。在#4机小修的日子里,各检修班组的师傅们每天一身油污、一
没有造成压车延时,没有影响铁路运输通道畅通,电煤库存也在稳步上升。经过十几天连续奋战,汉新发电公司抗击冰雪抢卸冻煤保发电工作取得显著成效。从1月11日开始,湖北省各地普降大雪,降雪过程长、雨雪量大、低温冰冻持续时间长,创50多年来最高记录。面对罕见的持续大范围雨雪和冰冻天气,汉新发电公司认真贯彻落实集团公司抗雪灾保发电工作部署,不畏风雪,不惧艰难,全力以赴抢卸冻煤,众志成城确保发电。全公司员工以高度的社会责任感、顽强的工作作风和不畏艰难的拼搏精神抗击风雪。各级人员坚守岗位,尽职尽
2月18日至19日,集团公司党组成员、总会计师陶云鹏到大唐华银电力股份有限公司及所属金竹山发电公司,以及中国大唐集团数字科技有限公司所属先一科技公司调研。陶云鹏一行深入光伏电站、火电集控中心、数智项目产品研发一线等区域,详细了解企业生产经营、改革发展、亏损企业治理、数字化建设、创新技
7月份,大唐江苏发电有限公司发电量创月度新高,累计完成利润过千万,实现扭亏增盈“出零米”,以“满格”保供展现主题教育成效。进入迎峰度夏以来,受连续高温天气影响,江苏地区用电负荷持续攀升,该公司统筹做好能源保供与电量增发增效、燃料稳供控价工作,以“时时放心不下”的责任感坚决扛起电力
秦岭北麓、华山脚下,坐落着一家以秦岭命名、拥有50年历史的老牌电厂——华能陕西秦岭发电有限公司(以下简称“秦岭电厂”)。曾被称为“秦老大”的秦岭电厂,有过辉煌胜利,也有过惨痛失利。曾是西北地区第一个百万千瓦火电厂的秦岭电厂,经历过占领陕西省发电总量“半壁江山”的荣耀,也面对过两台12
5月13日至14日,集团公司党组书记、董事长王祥喜赴集团在渝企业调研,深入重庆公司风电现场、集控中心,节能公司莱宝生产车间、CIGS薄膜太阳能建设工地,了解生产运营及项目建设情况,亲切慰问一线干部员工。王祥喜听取了两家公司的工作汇报,对他们近年来取得的业绩表示肯定。王祥喜指出,集团上下要
2017年,华电甘肃公司坚持以真抓实干为主线,主动适应和把握经济发展新常态,认真落实集团公司党组各项决策部署,坚决打好市场营销、提质增效、瘦身健体三大攻坚战,创新三集三化管控体制机制,奋发有为,砥砺奋进,交出一份弥足珍贵的高颜值收官答卷。◆发电量完成30.36亿千瓦时,同比增加5.91亿千瓦
5月27日,国电集团燃料公司召开1~4月经济活动分析会,认真总结了前四个月公司生产经营运输情况,全面分析了企业经营工作面临的形势,围绕强化干部作风转变、全力推进公司扭亏增盈工作,结合公司各板块业务的特点,制定了针对性的扭亏增盈工作措施。强化责任,切实解决“总开关”问题。针对严峻的市场经营形势和一些不适应市场化竞争的思想和作风的现象,燃料公司强调以深入开展教育实践活动为抓手,通过剖析查找党员干部身上存在的“四风”方面的思想根源,切实解决与公司市场化转型不相适应的思想认识、思维方式,牢固树立勇于担当、主动作为
三年的蛰伏,三年的积累。河北大唐国际丰润热电公司顶住压力,始终坚持“冲出零米”的目标,不断转变经营观念,破解管理难题。截至10月底,该公司实现利润冲出“零米”并突破数千万元,同比增利超亿元,完成了扭亏增盈的“华丽转身”。恒抓“安全生产”,固本强基。该公司“细算账”,深知“安全就是效益、机组在网连续运行就是最大的经济运行”,健全了安全考评机制,实施安全技能分级评定制度、安全指标分解量化制度,提高全员安全履职能力。
进入“管理提升年”,山西大唐国际运城发电公司坚持效益优先原则,深度挖潜,度电必争,企业扭亏增盈取得明显成效。8月份,该公司完成发电量6.68亿千瓦时,环比增长0.19亿千瓦时;单月实现盈利451.83万元,同比实现大幅减亏,标志着该公司减亏扭亏攻坚战取得初步胜利,大大提振了全员“大干五个月”、攻坚全年目标任务的信心。该公司一方面坚持度电必争,最大限度增发电量。为使全员树立减亏扭亏的自主意识,该公司始终强调“增发电量就是增效益”的理念,在广大员工中树立“立足岗位增发电,争
近日,云南华电镇雄发电有限公司提出下半年在外拓环境和内强管理上下功夫,以扭亏增盈为目标,抓牢“双提升、创一流”工作主线,按照“抢电量、保煤量、保安全、控费用、强管控”的经营策略,打赢下半年扭亏增盈翻身仗。为打赢翻身仗,该公司提出八项措施:在过程中,该公司一是抓电量。抓紧在8月31日前完成#1、#2火电机组脱硫增容改造;取云南电网公司的支持,力争9月初投入一台机组运行。二是抓电煤。进一步调研煤炭市场,制订降低煤炭采购价格的可行性方案,进一步控制燃料采购成本;进一步提高包括东源煤矿在内的各供煤单位的入厂煤热值
以实现扭亏增盈为目标,以“多发电、降煤价、控成本、维稳定”为重点,经过不断努力,7月份,中国电力投资集团公司河津火力发电分公司#1、2机组实现内部利润同比减亏3542.35万元,环比减亏562.72万元,为年底实现扭亏增盈奠定了良好基础。在争发电量方面,该火电公司各生产部门以增发电量为目标,严格执行各项保电量措施,及时消除设备缺陷,合理掺配燃煤,有效提高了瞬时负荷;加大电力市场信息分析、预测,掌握市场发展状况,与中调及时协调发电负荷,争取更大的电量空间;完善电量激励政策,制定日负荷计划,形成争发电、多发电、比贡献的良好氛围。在燃
国电大同发电厂把占发电成本70%的燃煤作为企业扭亏的“关键”抓住不放,连续四年保持煤炭采购价格处于同地区最低水平,累计掺烧经济煤种2098万吨,节约燃料成本15.56亿元。2012年1-7月,该公司实现利润2.43亿元。责任决定态度“对工作是否有责任心,在工作中是否持有大局观,决定了一个人、一个团队的工作态度。”大同厂厂长常常这样讲。对于整个企业管理来说,大同厂考虑最多、精力投入最大、调用人力最多的,就是燃煤管理。2009年,该厂把燃煤部划分为燃煤管理部和煤场管理中心两个部门,分别负责燃煤采购和燃煤运输接
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