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国电汉新公司采取多项措施做好扭亏增盈工作

2008-06-04 10:50来源:中国国电集团公司关键词:国电汉新扭亏增盈收藏点赞

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     面对发电企业严峻的生产经营形势,湖北汉新发电有限公司采取多项措施,抓紧抓实扭亏增盈工作,全面贯彻落实集团公司部署和要求。
    今年1至4月,受国家宏观调控政策和电力市场变化的影响,特别是煤价飞涨,计划电量下降,致使汉新公司经营面临前所未有的困难,出现了较大亏损。

    围绕扭亏增盈,汉新公司从七个方面强化控制,抓紧抓实各项工作。
    咬住电量目标,强化营销力度。加强市场营销的力度,积极向湖北省经委、省电力公司陈述企业困难,争取理解和支持,力争增加一般电量计划和协议供电计划。提高设备调峰能力,努力超发电量。积极向省政府、物价局、电监会、发改委反映企业的现状,争取煤电联动早日实施,并努力多提高汉川一发电价。积极准备脱硫电价的核批工作,确保9月开始执行1号机组脱硫电价。
    保证安全生产,降低能耗指标。在优质、高效地完成1、2号机组检修的基础上,着力提高供电煤耗、综合厂用电率等主要经济技术指标。

    保证燃料供应,控制燃料成本。在目前煤炭企业处于强势垄断的格局下,要发扬“四千”精神,千方百计保证燃料供应,确保迎峰度夏存煤20万吨,想方设法降低标煤单价。
    强化内部管理,严格控制开支。本着规范、从紧的原则,重新修订公司的办公费、招待费、差旅费、修理费、劳务费等管理办法,严格控制各项成本性支出。严格财务制度,对预算外费用、超预算时间进度的费用支出必须严格审批。重新核定各项修理费、技改费的使用,修编节约费用的措施和办法,要在一定范围内实行修理费用的奖罚承包制度,切实将修理费用降低下来。制定修旧利废的措施和办法,加大奖励和考核的力度。进一步加大节能降耗的宣传与考核力度,在公司上下掀起降本增效的高潮。

    分解各项指标,推行挂钩考核。按照预算目标,倒排费用控制计划,并将费用的执行情况与各部门的月度绩效挂钩,以确保公司全年的费用压减落到实处。
    扩大多产增收,降低成本消耗。在主业增收节支的同时,要进一步规范多公司内部多产业公司与主业的往来关系,取消关联交易,逐步将多产业的经营规范化、市场化。要进一步细化多产业的内部管理,建立灵活多样的绩效分配机制,扩大市场份额,降低产品成本。要采取与主业同步的管理模式,进一步控制成本、费用及各项支出,力求反哺主业,支持主业,与主业共度难关。
    逐月分解指标,确保完成目标。各部门应根据《措施》要求和费用、指标目标值,制定进一步细化的完成目标措施,并严格执行到位。同时,公司将细化出分月指标对各部门进行绩效挂钩考核。

    在机组检修工作中,该公司员工对DCS改造电缆桥架进行重新设计,节约费用进10万元;检修人员对损坏的节能灯具进行修旧利废,节约新灯具购置费用近万元。与此同时,该公司积极展开形势教育,引导员工认清企业面临的严峻形势,要求大家从自身做起,从一点一滴做起,规范空调、照明、办公耗材的使用,人人为扭亏增盈,增收节支出一份力。

     作者:叶建兵
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