国电华北公司以精细化管理促扭亏增盈见成效

在环保意识日益增强的今天，垃圾发电厂作为垃圾处理和能源再生的重要一环，其运营管理的精细化程度显得尤为关键。精细化管理不仅能提升垃圾处理效率、降低运营成本，还能更好地实现环保目标，为可持续发展贡献力量。那么，垃圾发电厂究竟该如何实现精细化管理呢?生产运行：精细管控成本提效益生产运行

近日，2024年南沙河精细化管理、环卫、绿化服务项目结果公布，中标人长沙中联重科环境产业有限公司，中标金额6900000元，服务时间三年，服务范围：南沙河流域及两岸提供精细化养护管理，包括绿化养护与管理、清扫保洁与除运雪管理及市政道路设施、路灯及亮化设施的养护与管理。

项目概况：2024年鞍山市南沙河精细化管理、环卫、绿化服务项目招标项目的潜在供应商应在线上获取招标文件,并于2024年11月06日13时30分（北京时间）前递交投标文件。一、项目基本情况项目编号：JH24-210300-12488项目名称：2024年南沙河精细化管理、环卫、绿化服务项目包组编号：001预算金额（元）：21,

北极星垃圾发电网获悉，7月16日，中科环保在投资互动平台上表示，中科环保业务以生活垃圾类垃圾处置为核心，同时带动环保装备销售及技术服务业务的拓展。生活垃圾焚烧发电业务模式有别于水力发电。生活垃圾焚烧发电业务通常以BOT、BOO等特许经营方式开展，公司与政府部门签署特许经营协议，根据协议约

2024年5月，省第一生态环境保护督察组督察广州市发现，个别镇街生活垃圾收集运输管理不规范、不精细，影响群众生活和城市品质提升。一基本情况广州作为粤港澳大湾区的核心城市以及超过1800万人口的超大城市，为破解城市垃圾处理面临的困境和挑战，市委、市政府高度重视，把推行生活垃圾分类处理工作作

黄山市生态环境局公示2024年省级大气污染防治专项资金分配情况，专项资金1099.3万元用于黄山市大气精细化管理项目、国控站点监控监测网格化管理提升项目、黄山市2024年农村菊花加工燃煤炉灶清洁能源替代项目等方面12个项目实施。关于2024年省级大气污染防治专项资金分配情况的公示根据省财政厅省生态环

编者按随着能源结构的持续优化与电力市场的深化改革，虚拟电厂作为智慧能源管理的新模式，正在以前所未有的速度走进我们的视野。2023年开年之际，朗新研究院捕捉到了这一趋势，推出了【“虚拟电厂大家谈”】系列稿件，受到了广泛关注和热烈讨论。一年来，朗新研究院持续深耕该领域，紧密跟踪行业动态，

近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强生态环境分区管控的意见》（以下简称《意见》）。这是新时期深入推进生态文明建设的又一项重要举措，《意见》围绕构建和完善生态环境分区管控制度体系，推动生态环境单元化精准化差异化高水平治理，促进经济社会绿色低碳高质量发展，对支撑美丽中国建

在3月25日下午举办的“城市环境精细化管理论坛”上，环境领域专家、产业大咖、企业高管齐聚一堂，共同探讨城市精细化治理、高质量发展的热点议题。作为行业领军企业，盈峰环境受邀参加，与业界同仁共同探讨新时代环境产业升级发展的趋势和路径。盈峰环境城市服务事业部副总裁夏康博以“城市管家智慧化

为全面落实安全环保工作要求，打造区域一流清洁低碳发电企业，近日，国能龙岩发电公司结合双机停运契机抓实节能环保工作。图为检修人员正在进行接线改造为提高CEMS系统中二氧化硫、氮氧化物、粉尘等数据传输的可靠性和准确性，避免因人为原因造成数据存在误差现象的发生，该公司抓实抓细环保精细化管理

菲达环保公布2023年年度业绩预增公告，经公司财务部门初步测算，预计公司2023年年度实现归属于母公司所有者的净利润为21,000万元到25,000万元，与上年同期(2022年法定披露数据)相比，将增加5,740万元到9,740万元，同比增加38%到64%。经公司财务部门初步测算，预计公司2023年年度实现归属于母公司所有者

2月18日至19日，集团公司党组成员、总会计师陶云鹏到大唐华银电力股份有限公司及所属金竹山发电公司，以及中国大唐集团数字科技有限公司所属先一科技公司调研。陶云鹏一行深入光伏电站、火电集控中心、数智项目产品研发一线等区域，详细了解企业生产经营、改革发展、亏损企业治理、数字化建设、创新技

7月份，大唐江苏发电有限公司发电量创月度新高，累计完成利润过千万，实现扭亏增盈“出零米”，以“满格”保供展现主题教育成效。进入迎峰度夏以来，受连续高温天气影响，江苏地区用电负荷持续攀升，该公司统筹做好能源保供与电量增发增效、燃料稳供控价工作，以“时时放心不下”的责任感坚决扛起电力

秦岭北麓、华山脚下，坐落着一家以秦岭命名、拥有50年历史的老牌电厂——华能陕西秦岭发电有限公司（以下简称“秦岭电厂”）。曾被称为“秦老大”的秦岭电厂，有过辉煌胜利，也有过惨痛失利。曾是西北地区第一个百万千瓦火电厂的秦岭电厂，经历过占领陕西省发电总量“半壁江山”的荣耀，也面对过两台12

5月13日至14日，集团公司党组书记、董事长王祥喜赴集团在渝企业调研，深入重庆公司风电现场、集控中心，节能公司莱宝生产车间、CIGS薄膜太阳能建设工地，了解生产运营及项目建设情况，亲切慰问一线干部员工。王祥喜听取了两家公司的工作汇报，对他们近年来取得的业绩表示肯定。王祥喜指出，集团上下要

2017年，华电甘肃公司坚持以真抓实干为主线，主动适应和把握经济发展新常态，认真落实集团公司党组各项决策部署，坚决打好市场营销、提质增效、瘦身健体三大攻坚战，创新三集三化管控体制机制，奋发有为，砥砺奋进，交出一份弥足珍贵的高颜值收官答卷。◆发电量完成30.36亿千瓦时，同比增加5.91亿千瓦

5月27日，国电集团燃料公司召开1～4月经济活动分析会，认真总结了前四个月公司生产经营运输情况，全面分析了企业经营工作面临的形势，围绕强化干部作风转变、全力推进公司扭亏增盈工作，结合公司各板块业务的特点，制定了针对性的扭亏增盈工作措施。强化责任，切实解决“总开关”问题。针对严峻的市场经营形势和一些不适应市场化竞争的思想和作风的现象，燃料公司强调以深入开展教育实践活动为抓手，通过剖析查找党员干部身上存在的“四风”方面的思想根源，切实解决与公司市场化转型不相适应的思想认识、思维方式，牢固树立勇于担当、主动作为

三年的蛰伏，三年的积累。河北大唐国际丰润热电公司顶住压力，始终坚持“冲出零米”的目标，不断转变经营观念，破解管理难题。截至10月底，该公司实现利润冲出“零米”并突破数千万元，同比增利超亿元，完成了扭亏增盈的“华丽转身”。恒抓“安全生产”，固本强基。该公司“细算账”，深知“安全就是效益、机组在网连续运行就是最大的经济运行”，健全了安全考评机制，实施安全技能分级评定制度、安全指标分解量化制度，提高全员安全履职能力。

进入“管理提升年”，山西大唐国际运城发电公司坚持效益优先原则，深度挖潜，度电必争，企业扭亏增盈取得明显成效。8月份，该公司完成发电量6.68亿千瓦时，环比增长0.19亿千瓦时；单月实现盈利451.83万元，同比实现大幅减亏，标志着该公司减亏扭亏攻坚战取得初步胜利，大大提振了全员“大干五个月”、攻坚全年目标任务的信心。该公司一方面坚持度电必争，最大限度增发电量。为使全员树立减亏扭亏的自主意识，该公司始终强调“增发电量就是增效益”的理念，在广大员工中树立“立足岗位增发电，争

近日，云南华电镇雄发电有限公司提出下半年在外拓环境和内强管理上下功夫，以扭亏增盈为目标，抓牢“双提升、创一流”工作主线，按照“抢电量、保煤量、保安全、控费用、强管控”的经营策略，打赢下半年扭亏增盈翻身仗。为打赢翻身仗，该公司提出八项措施：在过程中，该公司一是抓电量。抓紧在8月31日前完成#1、#2火电机组脱硫增容改造；取云南电网公司的支持，力争9月初投入一台机组运行。二是抓电煤。进一步调研煤炭市场，制订降低煤炭采购价格的可行性方案，进一步控制燃料采购成本；进一步提高包括东源煤矿在内的各供煤单位的入厂煤热值

以实现扭亏增盈为目标，以“多发电、降煤价、控成本、维稳定”为重点，经过不断努力，7月份，中国电力投资集团公司河津火力发电分公司#1、2机组实现内部利润同比减亏3542.35万元，环比减亏562.72万元，为年底实现扭亏增盈奠定了良好基础。在争发电量方面，该火电公司各生产部门以增发电量为目标，严格执行各项保电量措施，及时消除设备缺陷，合理掺配燃煤，有效提高了瞬时负荷；加大电力市场信息分析、预测，掌握市场发展状况，与中调及时协调发电负荷，争取更大的电量空间；完善电量激励政策，制定日负荷计划，形成争发电、多发电、比贡献的良好氛围。在燃

国电大同发电厂把占发电成本70%的燃煤作为企业扭亏的“关键”抓住不放，连续四年保持煤炭采购价格处于同地区最低水平，累计掺烧经济煤种2098万吨，节约燃料成本15.56亿元。2012年1-7月，该公司实现利润2.43亿元。责任决定态度“对工作是否有责任心，在工作中是否持有大局观，决定了一个人、一个团队的工作态度。”大同厂厂长常常这样讲。对于整个企业管理来说，大同厂考虑最多、精力投入最大、调用人力最多的，就是燃煤管理。2009年，该厂把燃煤部划分为燃煤管理部和煤场管理中心两个部门，分别负责燃煤采购和燃煤运输接