固镇供电：政工“落地”破解农电思想难题

     众所周知，农电员工是一个特殊的群体，他们既受聘于当地电力部门，又不能完全脱离农业和农村；虽然是为电力企业效力的专职电工，服务对象却是乡里乡亲的“自家人”。由于身份的特殊性，他们往往对电力企业忠诚度不高、归属感不明、奉献意识不强、主人翁责任不浓，必须采用有效方式解决他们的认识问题。近年来，安徽固镇供电公司针对农电员工的心里特点，围绕政工“落地”课题，从“小、新、实、带”四字决入手巧解农电员工思想工作难题，达到了凝聚人力、感化人心、激励人意、启迪人魂的的良好效果。

      以“小”见大
      固镇供电公司充分认识到，要做好农电员工的思想政治工作，应当围绕“小”字做文章。从大处着眼，从小处入手，把“大道理”变做“小道理”来讲，把“大目标”分解成“小方向”来说，使思想政治工作更加具体化，更具有可操作性。比如：农电员工常年生活在自己土生土长的乡村，世代相居，彼此相熟，使他们与村民之间形成了一种牢固、持久而复杂的社会关系。根据这一情况，该公司采取因势利导，循循善诱的方式，针对“乡情圈”与工作之间发生的矛盾及时进行调解，说明大家与小家的关系。思想工作人员用百姓话，谈百姓事，做到了既通俗易懂，又生动形象；既不厌其详，又娓娓动听，使被教育者于和风细雨中明白道理，于潜移默化中获得理解。这样，不仅得到了村民的理解，还树立了农电员工的威信。再如：个别农电员工嫌工资收入低，工作难度大，对分配的工作产生抵触情绪。对此，政工人员围绕其家庭实际情况，进行纵向比较，与周边企业进行横向比较，使他们打消抵触情绪，积极投入到工作中去。

       2008年2月6日，濠城供电所农电员工邵杰度过了一个难忘的大年三十。这一天，公司总经理高明在慰问基层员工时，得知值班员邵杰因为外出抢修，年老体迈的老母亲在家中无人照顾，立即驱车将邵杰的母亲接到公司食堂，陪着她和所内值班的农电员工吃了一顿年夜饭。总经理无声的行动让邵杰感动地热泪盈眶。
      从小处入手关心农电员工的文化生活，千方百计为他们提供舒适的工作、休息和娱乐环境一直是该公司努力的方向。2007年3月，公司提出了“三个一”目标：让职工吃好每一顿饭、睡好每一个觉、洗好每一个澡。专门对职工宿舍、食堂、淋浴场所和文化娱乐设施进行了规划和建设；各供电所因地制宜地开展健康向上、丰富多彩的娱乐活动，如卡拉OK比赛、篮球比赛、健身长跑等，缓解职工的工作压力。2007年12月，该公司又推出新举措，以不同形式给农电员工“过生日”。职工生日来临之时，送上一份生日贺卡、一个生日蛋糕和一束时令鲜花。一张张精美的贺卡，一份份浓浓的祝福，使农电员工们度过了一个个难忘的生日……。这一个个小举动看似细微，却体现了对员工体贴入微的关爱，使每一位农电员工都感受到来自企业的温暖，极大地鼓舞了他们的工作热情。

      以“新”求变
      该公司思想政治工作者认为，在市场经济条件下，人们的价值取向不断发生变化，如果单纯地就思想政治工作抓执行，按照条条框框来约束职工，那最终执行的结果必然不佳。因此，必须改变“我讲你做”的传统方式，注重分析农电员工的思维方式，准确把握农电员工的心理状态。他们所关心的并不是你搞什么花样的活动，而往往信奉一条朴素的道理，那就是：只要对单位的整体利益有好处，能够适度满足自身的心理需求，就积极参与，否则就回避或消极抵制。就此，该公司在制订企业长远目标与短期目标时，力求以“新”求变、充分论证、上下沟通，量力而行；结合“新电力、新农村、新服务”的大局，充分考虑企业的实际执行能力；充分调动广大农电员工的积极性，宣贯到位，引起共鸣，广泛参与。

       “上下同欲者胜”。在企业的中心目标确立后，该公司以各种手段调动广大员工参与的积极性，积极宣传目标实质与个人需求的必然关系，把职工的兴奋点调动起来，引起广大员工的共鸣，使员工自觉为实现企业目标而努力工作。如：2006年提出扭亏为盈目标；2007年又瞄准经营业绩良好县公司；2008年启动创一流工作。这些目标定位合理，振奋人心，博得了广大员工的充分认可，实现了上下一条心，三年三大步的跨越发展。

      为了鼓励农电员工真正把企业当作自己的“家”。2006年9月，该公司专门组建了“阳光电力维修公司”，负责农电员工工资、社保、福利的发放和日常考核管理，彻底解决了农电用工主体不明确的问题。“阳光公司”定位为自主经营，自负盈亏，依法享有民事权利，对外独立承担民事法律责任的法人，实施全员参股，按照不同岗位和工作年限确定参股数额。公司除将代管固镇供电公司设备所得用于发放工资之外，其余施工及其他所得利润，主要用于增加职工福利和年末分红，极大的调动了农电员工的责任意识与归属感。公司还将下派至乡镇供电所的正式工全部划归“阳光公司”统一管理，按照“阳光公司”的相关制度实施考核，执行“阳光公司”的各项工资待遇，制定统一的考核管理措施，让全体员工在同一起点、同一标准、同一个舞台上展示才能。还开展经常性的“主人翁意识”教育，运用正反两方面的事例以例说理，把顾全大局、努力工作的好处说透彻，把违规违纪、损公肥私的危害讲明白，努力培育农电员工忠诚企业的责任意识。

       以“实”求效
       众所周知，做思想政治工作，要避免空洞说教，应当有一说一、有二说二，归根结底，还要为职工解决实际问题。该公司在思想教育工作中，大力提倡尊重人、关心人、帮助人，以行代言，以实求效。要求政工人员善于学会换位思考，尽量设身处地地为他人着想，帮助职工解决具体的困难，从实际的思想认识问题出发，有的放矢地讲明道理。当前，基层供电所农电员工对自己的工作环境、生活待遇、社会保障、民主权利等切身利益十分关心，许多思想问题往往是由于这些实际问题得不到解决而衍生出来的。因此，该公司要求全体干部员工从根本上端正对农电员工的态度，对农电员工怀有深厚的感情，与他们平等相待。并且设身处地的为农电员工着想，随时了解他们的思想，倾听他们的呼声，关心他们的疾苦，真心诚意地为他们解决具体困难，实现心灵上的沟通和理解。近年来，该公司在充分了解农电员工所思、所急、所需的基础上，从他们最关心、最直接、最现实的问题入手，签订劳动合同、组建农电工会、提升政治待遇、建立社会保险，解决后顾之忧。这样，就把解决思想认识问题同解决工作和生活中的实际问题结合起来，从而把思想教育和引导工作逐渐变为农电员工发自内心的需要，成为他们自觉自愿的行动。

       2007年7月，一个不幸的消息传来——唐南供电所农电工陈家先家中不慎起火，三间平房被烧为瓦砾，给两个上大学的孩子筹集的5000元学费也付之一炬。该公司领导得知后，一边迅速派专人前往供电所探视和安慰，同时决定在全公司开展爱心捐助活动。在公司的大力倡导下，一双双包含温情的手献出了一份份绵薄之力，一句句良好祝愿凸显了一份份关爱之情。很快，广大员工筹集的1万余元现金送到了陈家先手中。这仅是该公司举全局之力解决农电员工燃眉之急的举措之一。

       该公司还坚持定期开展“送温暖”活动，把公司的关心和温暖送到农电员工的心坎上。每年对节日期间坚守工作的农电员工、抢修人员进行现场慰问；对生活负担较重，经济困难的农电员工，帮助解决实际困难；对离岗或解聘、家庭生活困难的原农电工，也适时组织慰问。对农电员工的婚丧生育、伤病住院、困难遗属等情形，该公司都会派专人协助处理有关事宜。

      以“带”为先
      身教重于言教。在固镇供电公司的发展历程中，每一座变电站的建设、每一条输电线路的架设、每一个先模人物出现，都给公司带来了巨大的变化，是公司发展历史的见证。在火热的电力生产建设中，该公司涌现出了一大批勇立潮头、无私奉献的模范人物。他们中有获得过省级劳模的“名人”，更有默默无闻的“螺丝钉”。在他们身上集中展现了固电人吃苦耐劳、奉献社会的优良品质。
 
       王斌，共产党员，农电员工，原曹老集供电所所长。2004年7月份，王斌连续高低烧不止；2005年5月初被天津血液病研究所确诊为重症白血病。在患病的二年期间，他白天坚持上班，晚上打点滴，认真履行所长职责，各项工作均走在供电所前列。同事们说：他是朴实、贴心的好班长。把所里的职工当成自己的兄弟姐妹，让大家自觉把供电所当成自己的家。所里的同志不论谁家有困难，他都会第一个伸出援助之手；每次与大家一起施工归来，他都会不顾自己的疲惫，张罗着为大伙打上洗脸水……。但医护人员最终未能挽留住他的生命，2006年6月11日晚，王斌走了。

       李海泉，共产党员，农电员工，任桥供电所副所长。2006年6月16日，他率队实施“户户通电”工程。因为他最疼爱的儿子病重，中午妻子打电话让他赶紧回来。想到老百姓期待用电的目光，又赶上工程只剩下半天时间，他把对儿子的爱忍痛压在心里，咬牙带领队伍坚持到晚上七点多施工结束后才往家赶。不幸儿子走了，没能看上他最后一眼，也未能喊最后一声爸爸，这也是他心中一直抹不去的痛。在他儿子火化的那一天，300多名自觉前来送葬的队伍排起了一条长龙，其中有当地政府和村委会里的领导，有颤巍巍的五保户老太太，更有支持他、理解他的农电战友。
       ……。

       为了弘扬他们的事迹，该公司把他们的形象及事迹通过网站、橱窗、媒体进行广泛宣传，营造人人向模范看齐的进取氛围，培养农电员工“以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻”的荣辱观念。公司党委还要求广大党员干部为人师表、身体力行，坚持真抓实干，说到做到，言出必践，践诺如山；坚持制度面前人人平等，严格按章办事，不做企业特殊员工；在“急、难、苦、险”任务面前，坚持亲临现场，组织指挥，及时给农电员工提要求、教方法、做示范。“喊破嗓子，不如干出样子”，榜样的力量就是无声的命令，使广大农电员工在潜移默化中受到思想教育，促进工作的开展。