人生因画而精彩——记安徽固镇供电公司女画家张芳

“大家坚持一下，争取高效率地完成此次作业”。11月27日一早，在慈城保黎南路附近，国网宁波供电公司配网公司十余名电力工人正紧张有序地开展电缆拆头、电缆识别、电缆抽拔等工作，全力配合江北大道道路拓宽改造工程项目建设。据悉，此次江北大道拓宽改造工程一期西起庆丰路，东至保黎南路，全长约2公

11月26日，乌兰察布地区供电量达2.03亿千瓦时，最大负荷893.8万千瓦，全年累计供电量611.31亿千瓦时，均创历史新高。前三季度，内蒙古电力集团乌兰察布供电公司，累计完成售电量503.39亿千瓦时，增长率为13.49%，完成年度计划的78.04%，售电量增长率自7月以来一直位于系统第一。

“今天假期最后一天了，疏忽不得，巡线更要仔细些……”11月26日，国网会理市供电公司来到会理古城景区，对景区及周边商户的配电设备进行巡视检查，并与景区商户交流，了解用电需求，排查用电隐患。凉山彝族自治州的民俗节日“彝族年”假期即将来临，素有“小春城”之称的会理古城届时将迎来客流小高峰

为更好地促进非工楼宇建筑绿色低碳发展，充分挖掘空调负荷资源灵活调节能力，提高全社会能效水平，最近，盐城供电公司营销服务中心联合市发改委对全市221户用户进行改造，实现空调可调容量9.78万千瓦，以全面优化空调负荷运行结构，保障电网安全运行，助力实现构建全省空调负荷柔性调节“一张网”的目

最近，盐城供电公司输电运检中心的创新项目《基于无人机的输电线路通道智能化管控技术研究及应用》，在中国质量协会《中国质量》杂志社举办的“2024年中国质量创新与改进成果发表交流活动”中，荣获“示范级”最高奖项，这是江苏省电力公司系统内唯一获此殊荣的项目。“2024年中国质量创新与改进成果发

盐城市射阳县引入江苏省海上风电装备产业计量测试中心、时代风电海上大功率装备研发中心、中车海上风电叶片研发中心、远景“能—碳”双控管理平台，最近，江苏省射阳港低（零）碳产业园绿电绿证服务联合体揭牌仪式在江苏省射阳县零碳产业研究院举行。这是全国首家成立的低（零）碳产业园绿电绿证服务联

廉洁教育深入基层：纪委积极开展廉洁教育活动，通过廉政党课、廉政展板巡展等形式，让廉洁自律深植员工心中。监督执纪扎实推进：纪委对供电所的值班人员在岗在位、值班记录、酒后上岗、及时规范填写派工单等进行严格监督，确保工作规范。明察暗访强化服务：组织稽查、行风等部室人员成立明察暗访小组，

强化作风纪律：西华公司纪委持续正风肃纪，通过专项行动对基层供电所员工进行纪律教育，优化和监督工作流程，倡导供电所员工自律，严格监督员工行为，为建立风清气正的政治生态提供助力。开展监督检查：西华公司纪委对基层单位落实中央八项规定精神情况进行专项监督检查，采取明察与暗访相结合的形式，

为进一步提高公司安全生产管理水平，扎实推进安全生产反违章工作落实落地，最近，盐城供电海翔电气公司组织专业培训师前往滨海润电项目部开展“送培训到驻地”安全活动，“零距离”向施工人员讲解施工安全知识，进一步提升全员安全意识，筑牢安全防线，全面抓好安全教育培训的协调、指导、监督、评价和

最近，盐城供电变电运维中心在110千伏悦达变、北郊变组织，现场自主实施主变铁芯电流检测、GIS/开关柜局放测试项目及蓄电池核对性充放电项目，全面夯实核心业务回归基础，助力今年秋冬季电网安全稳定运行。今年以来，盐城供电变电运维中心以核心业务能力回归为指引，聚集聚焦主责主业，落实落定价值基

进一步加强数字化人才培养，不断营造“比学赶超”的良好氛围，最近，国网江苏省电力有限公司数字化专业技能比武竞赛在盐城供电公司举办，来自13家地市公司、3家直属单位组成16支代表队共计95名选手参加比赛，盐城供电公司所属大丰公司张勐、滨海公司王诚诚分获电网一张图、云平台赛道个人成绩第二名，

安徽莱特实业集团有限公司固镇分公司电力一线员工，我们听党指挥，攻坚克难，万众一心，抗击新冠工程概况:组立15米电杆12基，架设绝缘导线1280米，高低压电缆555米，安装S11-400KVA配电变压器4台，隔离开关1组，真空断路器1台，避雷器6组，跌落式熔断器4组，户外杆上高压计量1台，户外落地式高压计量1

为确保电网安全迎峰度冬，连日来，固镇县供电公司周密安排，紧锣密鼓，加快农村电网建设和技术改造，提高电网冬季输送能力，确保城乡居民冬季用电无忧。2014年，固镇县农网改造升级工程共投入资金3408万元，改造10千伏线路68.14公里，低压线路126.45公里;新增10千伏配电变压器78台，容量14375千伏安;改造户表9100多户。同时，还投资722万元，对35千伏连城、曹老集、濠城、九湾、何集变电站进行扩建改造。据悉，根据今年供需形势和冬季电网运行特点，该公司加强输变电设备隐患缺陷查找和整治力度，特别是仔细排查潜在性的设备隐患;加强电网负荷预测和供需平

11月29日，李丽娟与卢萍萍两名核算员早早的来到办公室，她们将按照固镇公司核算员办公时间表，去管辖的供电所完成当月电费结算和二次分配的公开公示工作。 按照财务管理集约化、精益化要求。固镇公司今年6月份对12个乡镇供电所核算员岗位实施职务终结和公开竞聘，按照每名核算员负责两个供电所财务管理设置，最终择优聘用6名核算员。为优化核算员管理体系和工作机制，该公司制定出详细的《核算员管理办法》、《核算员岗位职责》及《核算员绩效合约》等，明确核算员管理与考核主体，并结合供电所费用管理、考核分配、电费结算等工作，按月公布核算员集中办公与到供电所办公时间表，保证核算员

　　8月25日下午，在固镇县连城工业园金鹏铝业厂房内，电气负责人吴经理拉着固镇供电公司检修人员的手，激动地说。“谢谢你们供电公司帮我们解决技术难题，我们的订单能够按时完成了。”　　　　8月份金鹏铝型材厂新上了一套氧化炉设备，安装完成后，只要一开机器，该厂的35千伏变压器就跳闸。连续试验了5次都不能正常运行，该厂电气检修人员想尽了各种办法，可是就解决不了问题。该厂负责人非常着急，签的订单如果再耽搁就不能按时交货，抱着试试看的心理，打电话向供电公司求助。接到求助电话后，固镇供电公司立即安排修试工区检修人员赶到现场，对继电保护装置进行了检查，很快找到了跳闸的

　　通讯员王云报道今年来，固镇供电公司深入贯彻廉政建设工作要求，将廉政建设作为企业经营发展的重要基础性管理工作来抓，为公司持续稳定健康发展提供了有效保障。 　　该公司纪委结合公司年度发展目标，研究制定了《贯彻落实国有企业领导人员廉洁自律七项要求的实施方案》、《固镇公司员工廉洁自律规定》等，从行为准则、实施与监督等方面做出了明确规定和要求，将廉洁自律工作由党员干部推广到了全体员工中。在具体工作中，突出三个重点，一是以中层管理人员为主要对象，突出责任分解重点环节。公司与中层干部、中层干部与重点岗位员工层层签订《党风廉政责任状》，形成“重担大家挑，人人有重

　　通讯员张敬军报道日前，安徽固镇供电公司工程技术人员来到固镇县连城工业园区，送服务上门，为金鹏铝业报装用电办理手续和用电工程验收。 　　为了解决企业的实际困难，近来，固镇县委、县政府在全县开展了帮资金、帮技术，送信息、送服务到企业活动。固镇供电公司积极响应，通过召开客户座谈会、走访等方式，及时掌握客户生产状况和用电需求，组织人员深入重点企业，解决用电难题。 　　金鹏铝业早在几年前就在固镇县工业园区投资建厂，因受世界经济危机的影响，一直没有报装用电。今年下半年，随着宏观经济企稳向好，市场铝制品需求量增大，该企业准备投入生产。固镇供电公司得知情况后，

　　8月28日，安徽固镇供电公司举行了一场特殊的授旗仪式。来自该公司各部门的14名党员，组建了一支特殊的党员突击队，他们都是自愿利用休息日实施帮扶奉献的共产党员。在简短的授旗仪式后，14名队员奔赴该公司新马桥供电所施工现场，开始了热火朝天的电力建设。近年来，该公司结合新的历史时期的党建特点，突出党员履职奉献积分制考核，促进了广大党员业务素质提升、忠诚意识提升和思想境界提升。 　　困局 　　周家春是一位有着20年党龄的资深党务工作者。2008年3月，他调任固镇供电公司党委书记。上任伊始，他就深入基层对党建工作进行广泛调研。然而，面对来之不易的调研

     近日，受强对流天气影响，固镇地区遭受到最为严重的两次风灾，电力设施受损严重，出现了数处倒杆断线和变压器烧坏现象。经现场查看，罪魁祸首均来自线路两旁的树木造成。为此，该公司巧借风灾影响，加大了线路走廊的清障力度，有效保障了电网安全稳定运行。      近几年，一些法律意识淡薄的群众为了自己的私利，置人身与电网安全于不顾，擅自在线路安全保护距离内种植树木，并把供电企业当成“唐僧肉”。在供电企业组织清障工作时树主进行无理纠缠、漫天要价，且态度蛮横。同时，部分村干部在认

      近日，固镇供电公司营销部、用电稽查队及阳光公司管理人员分两组对供电所线损指标过高台区进行实地抄表，现场查找问题，剖析根源。此举意在加大监管力度的同时，提高台区管理员的责任心，避免人为因素产生的线损波动，从而促进台区管理规范化。       为摸清台区管理的真实情况，帮助基层查清部分台区线损居高不下的原因。该公司每逢周六便组织相关部门前往一个供电所，对线损率过高或波动异常台区进行营销安全和抄表“三率”检查。检查分为必查和抽查两种方式，各为四个

      近日，固镇供电公司出台了供电所核算员考勤管理办法，新办法的出台有效解决了核算员在考勤制度上出现的管理不到位现象。       众所周知，供电所核算员是在基层工作的特殊群体。为规范供电所资金使用和管理，该公司自2006年起，对核算员实行的是供电所与财务部双重管理模式。在运行中，由于对考核主体不明确，加上部分核算员劳动纪律意识淡薄，在考勤制度执行上出现了管理真空现象，形成了两个部门都在管，而又都管不到的现象，严重影响了正常的工作秩序。为彻底改变