荆门热电厂着力强化燃料管理助力扭亏增盈

11月20日，华中分公司华能国际——荆门热电能源基础设施投资资产支持专项计划（类REITs）成功发行，本期产品系华能首单交易所市场类REITs，发行规模17.93亿元，创全市场年内火电基础设施类REITs发行利率新低。

5月11日，华能集团华中分公司荆门热电在辽宁省葫芦岛市与杨家杖子经济开发区、葛洲坝电力公司签订三方新能源合作框架协议，这是荆门热电首个省外合作项目。根据协议，三方将共同开发总装机容量约560兆瓦集中式光伏项目。

3月3日，国电长源荆门热电厂2×60万机组日发电量达2659万千瓦时，平均负荷554MW，负荷率高达92.3%，创下今年最高纪录，实现第一季度抢发电量“开门红”。为贯彻落实集团公司、长源公司“两会”精神，努力抓住春季枯水期机遇抢发电量，完成年度发电任务，该厂在“两会”中明确提出“优化经营”理念，深入开展管理提升活动，密切关注电量计划分配和调整，讲究策略，把握节奏，强化全员营销意识，度电必争；加强信息收集和分析，及时掌握调度计划、省内电厂煤炭储量、

12月3日，国电长源荆门热电厂2×60万机组日发电量2610万千瓦时，再创最高记录，平均负荷每小时54.4万千瓦时。为贯彻落实集团公司“争电量、控煤价、保目标”活动，全力冲刺最后一个月，努力实现年度发电任务，该厂面对难得的发电机遇，抢抓机会，围绕机组安全稳定运行做文章，提高机组健康水平。各部门齐心协力，生产调度、营销人员保持勤联系勤沟通，准确把握省电力调度公司负荷情况;燃料部门上好煤上优质煤，确保保证稳发满发。生产部门勤调整细监控，优化机组运行方式;加强设备巡检和维护，做到运行、检修的“无缝”

7月份，国电长源荆门热电厂抓住迎峰度夏黄金发电时机，奋力冲刺，多项发电指标创造了建厂35年以来的最好水平。 单月发电量第一。该厂三期两台60万千瓦机组7月份累计发电7.85亿千瓦时，完成月度计划的162.35%，创造了单月发电量第一的记录，其中，六号机组同比增长5.51%，七号机组同比增长58.94%，三期合计同比增长26.40%。 同期发电量第一。截至8月1日零点，该厂前七个月累计发电量突破50亿大关，达到50.36亿千瓦时，完成年度计划的66.01%，同比增长13.48%，创造了建厂35年来最好水平，分别比2010年前七个月多发电5.98亿千瓦时，

　　人祸可防，天灾难测。为尽可能降低自然灾害对企业生产经营工作带来的负面影响，国电荆门热电厂将机器设备及财产保险作为转嫁生产风险的有效手段。今年截至目前，全年机损财产保险索赔逾百万元，最大限度地为企业挽回了经济损失。 　　今年元月，荆门市遭受了五十年一遇的持续超低温冰雪灾害，日平均气温低于零度天数达到16天，该厂部分生产设备和系统遭遇严峻考验，消防系统、机组补水系统、设备冷却水系统、灰渣系统管道阀门及室外照明、热工、电气控制设备等均遭受到不同程度的损失。 　　发生灾害后，该厂生产、财务、物资等职能部门及生产各单位、建筑设计公司密切配合保险公

　　为认真吸取%26ldquo;9.8%26rdquo;山西襄汾尾矿库溃坝事故教训，并认真落实工程终身责任追究制，近段时间以来，国电荆门热电厂对已经移交地方政府管理的粉煤灰尾矿库进行拉网式安全监察，发现数起严重危害尾矿库安全的重大隐患，有效规避了安全风险。　　上世纪90年代，火电厂粉煤灰综合利用渠道尚未畅通，%26ldquo;出口%26rdquo;难成为威胁火电厂安全生产的一大隐患。为缓解粉煤灰储存压力，从1993年开始，荆门热电厂根据国家有关部委文件精神，与当地政府合作，利用坑洼荒地兴建了阙家湾等近10个卫星灰库，总库容达到420多万立方米。这些卫星

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　　十一前夕，荆门热电厂对已经关停的两台10万千瓦机组部分输煤栈桥、锅炉烟道和主蒸汽管道进行了拆除。这一工程的进行，是按照国家发展改革委员会能源局《关停小火电机组核查工作手册》核查标准开展的，标志着该厂小火电机组拆除工作跨出了实质性步伐。 　　荆门热电厂一期工程2台10万千瓦机组初始设计为燃油机组。1989年燃油锅炉改造为燃煤锅炉。1999年实施公司化改造，由华能集团公司相对控股，省内地方电力开发公司参股。2002年华能与省电力公司的股权转让给国电集团公司，由国电集团相对控股。2007年9月27日、2008年5月30日，湖北省经委对江山公司＃2、

       本网讯通讯员杨梅力报道8月29日，国电荆门热电厂230名基层女工代表齐聚一堂，认真听取了“打造魅力女人”的专题讲座，形成了内外兼修、提高生活品味的健康生活理念。此次活动也是该厂女工委继开展读书活动、素质达标计划等提升女工自身素质系列活动之一。        随着时代的发展，越来越多的女性已不满足追求漂亮，更关注提升魅力。而魅力究竟该如何提升呢？下午2：30，女工们共同聆听了中国美容行业形象设计专家、《修炼魅力女人》作者张

7月份，大唐江苏发电有限公司发电量创月度新高，累计完成利润过千万，实现扭亏增盈“出零米”，以“满格”保供展现主题教育成效。进入迎峰度夏以来，受连续高温天气影响，江苏地区用电负荷持续攀升，该公司统筹做好能源保供与电量增发增效、燃料稳供控价工作，以“时时放心不下”的责任感坚决扛起电力

秦岭北麓、华山脚下，坐落着一家以秦岭命名、拥有50年历史的老牌电厂——华能陕西秦岭发电有限公司（以下简称“秦岭电厂”）。曾被称为“秦老大”的秦岭电厂，有过辉煌胜利，也有过惨痛失利。曾是西北地区第一个百万千瓦火电厂的秦岭电厂，经历过占领陕西省发电总量“半壁江山”的荣耀，也面对过两台12

5月13日至14日，集团公司党组书记、董事长王祥喜赴集团在渝企业调研，深入重庆公司风电现场、集控中心，节能公司莱宝生产车间、CIGS薄膜太阳能建设工地，了解生产运营及项目建设情况，亲切慰问一线干部员工。王祥喜听取了两家公司的工作汇报，对他们近年来取得的业绩表示肯定。王祥喜指出，集团上下要

2017年，华电甘肃公司坚持以真抓实干为主线，主动适应和把握经济发展新常态，认真落实集团公司党组各项决策部署，坚决打好市场营销、提质增效、瘦身健体三大攻坚战，创新三集三化管控体制机制，奋发有为，砥砺奋进，交出一份弥足珍贵的高颜值收官答卷。◆发电量完成30.36亿千瓦时，同比增加5.91亿千瓦

5月27日，国电集团燃料公司召开1～4月经济活动分析会，认真总结了前四个月公司生产经营运输情况，全面分析了企业经营工作面临的形势，围绕强化干部作风转变、全力推进公司扭亏增盈工作，结合公司各板块业务的特点，制定了针对性的扭亏增盈工作措施。强化责任，切实解决“总开关”问题。针对严峻的市场经营形势和一些不适应市场化竞争的思想和作风的现象，燃料公司强调以深入开展教育实践活动为抓手，通过剖析查找党员干部身上存在的“四风”方面的思想根源，切实解决与公司市场化转型不相适应的思想认识、思维方式，牢固树立勇于担当、主动作为

三年的蛰伏，三年的积累。河北大唐国际丰润热电公司顶住压力，始终坚持“冲出零米”的目标，不断转变经营观念，破解管理难题。截至10月底，该公司实现利润冲出“零米”并突破数千万元，同比增利超亿元，完成了扭亏增盈的“华丽转身”。恒抓“安全生产”，固本强基。该公司“细算账”，深知“安全就是效益、机组在网连续运行就是最大的经济运行”，健全了安全考评机制，实施安全技能分级评定制度、安全指标分解量化制度，提高全员安全履职能力。

进入“管理提升年”，山西大唐国际运城发电公司坚持效益优先原则，深度挖潜，度电必争，企业扭亏增盈取得明显成效。8月份，该公司完成发电量6.68亿千瓦时，环比增长0.19亿千瓦时；单月实现盈利451.83万元，同比实现大幅减亏，标志着该公司减亏扭亏攻坚战取得初步胜利，大大提振了全员“大干五个月”、攻坚全年目标任务的信心。该公司一方面坚持度电必争，最大限度增发电量。为使全员树立减亏扭亏的自主意识，该公司始终强调“增发电量就是增效益”的理念，在广大员工中树立“立足岗位增发电，争

近日，云南华电镇雄发电有限公司提出下半年在外拓环境和内强管理上下功夫，以扭亏增盈为目标，抓牢“双提升、创一流”工作主线，按照“抢电量、保煤量、保安全、控费用、强管控”的经营策略，打赢下半年扭亏增盈翻身仗。为打赢翻身仗，该公司提出八项措施：在过程中，该公司一是抓电量。抓紧在8月31日前完成#1、#2火电机组脱硫增容改造；取云南电网公司的支持，力争9月初投入一台机组运行。二是抓电煤。进一步调研煤炭市场，制订降低煤炭采购价格的可行性方案，进一步控制燃料采购成本；进一步提高包括东源煤矿在内的各供煤单位的入厂煤热值

以实现扭亏增盈为目标，以“多发电、降煤价、控成本、维稳定”为重点，经过不断努力，7月份，中国电力投资集团公司河津火力发电分公司#1、2机组实现内部利润同比减亏3542.35万元，环比减亏562.72万元，为年底实现扭亏增盈奠定了良好基础。在争发电量方面，该火电公司各生产部门以增发电量为目标，严格执行各项保电量措施，及时消除设备缺陷，合理掺配燃煤，有效提高了瞬时负荷；加大电力市场信息分析、预测，掌握市场发展状况，与中调及时协调发电负荷，争取更大的电量空间；完善电量激励政策，制定日负荷计划，形成争发电、多发电、比贡献的良好氛围。在燃

国电大同发电厂把占发电成本70%的燃煤作为企业扭亏的“关键”抓住不放，连续四年保持煤炭采购价格处于同地区最低水平，累计掺烧经济煤种2098万吨，节约燃料成本15.56亿元。2012年1-7月，该公司实现利润2.43亿元。责任决定态度“对工作是否有责任心，在工作中是否持有大局观，决定了一个人、一个团队的工作态度。”大同厂厂长常常这样讲。对于整个企业管理来说，大同厂考虑最多、精力投入最大、调用人力最多的，就是燃煤管理。2009年，该厂把燃煤部划分为燃煤管理部和煤场管理中心两个部门，分别负责燃煤采购和燃煤运输接

近日，山西大唐国际云冈热电公司申请减免的房产税、城镇土地使用税及2012年1-4月份供热增值税，均成功获得山西省地方税务部门和大同市国家税务部门的批准，财务工作成效显著，为拓宽企业扭亏增盈空间、完成全年任务创造了有利条件。进入“管理提升年”后，云冈热电公司面对燃料保障、资金供应等方面存在的风险和挑战，不等不靠、主动出击，千方百计寻求减亏办法，将争取税收优惠作为减亏工作的重点之一。在坚持依法纳税的同时，积极研究税收政策，进行申请税收优惠工作。为保证此项工作顺利开展，该公司专门成立了以总会计师为组长的政策研究室，确立了专项工作组，通