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潍坊发电公司紧盯关键环节冲刺年度目标任务

2008-10-08 11:32来源:中国华电集团公司关键词:发电公司年度目标收藏点赞

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       刘凤霞
       本网讯10月6日,“十一”长假后的第一个工作日,华电潍坊发电有限公司组织召开全体中层干部会议,全面部署四季度工作任务,号召大家紧盯对标管理、燃料管理、市场营销等关键环节,向全年目标任务发起冲刺。

        强化对标管理,努力提高指标水平。该公司把对标管理作为当前减亏增盈、完成承包指标的有效手段,对照承包合同,找出差距,强化落实对标措施,实现指标的持续优化。对于影响企业效益和机组效率的关键指标进行重点攻关,力争有所突破。定期进行水平衡试验,制定并落实节水措施,降低水耗,实现水耗正平衡计算;加强对二期再热汽温低的研究,通过方式调整、参数控制等措施,进一步提高再热汽温;对空预器漏风率高和变频器故障率高等指标进行分析,制定并落实改进措施,进一步提高指标水平。

      强化燃料管理,努力降低发电成本。该公司根据四季度负荷测算出月均耗煤情况后,加大工作力度,积极采取措施,加强与政府、铁路等有关部门的汇报与沟通,及时反应公司煤炭供应及库存情况,努力争取有关部门的支持,千方百计提高铁路计划批复量和重点合同兑现率。加强与新煤矿和重点大矿的联系,最大限度地争取和落实计划外煤量,提高库存。加大源头监质监装力度,杜绝劣质煤进厂。此外,该公司还要求燃料管理部门千方百计做好明年的煤炭订货合同的签定工作,不惜一切代价落实火车煤煤源和计划,提高火车煤的比例,为明年工作打好基础。

       强化市场营销,努力提高企业效益水平。进一步加强与政府和电网的沟通协调,充分发挥电量工作小组的作用,千方百计做好电量工作,统筹安排电量与煤炭的关系,以煤价定电量,优化电量结构及机组运行方式,发挥大机组优势,提升机组的利用小时数,降低消耗,争取发电效益最大化。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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