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      本网讯通讯员朱峰报道西北电网公司以750电网建设为契机，不断创新干部培养工作思路，切实加强能力素质建设，积极探索具有西北特色的干部培养模式，为全面实施“外向型、送出型、规模型”发展战略，推动公司发展再上新台阶提供了有力支撑。

      坚持“三个突出”，更新干部思想理念。一是突出全局观念的培养。把“四化”工作落实到公司发展的各个方面，积极推进管理流程再造，开展以“三创”促“三型”电网建设等活动，提高广大干部用集团化思维、系统化方法、精益化理念管理电网的能力。二是突出创业精神的培养。坚持让青年干部在艰苦环境下增加阅历、经受锻炼、增长才干，形成了“艰苦创业、勇于创新、奋发创优”的“750精神”。三是突出创新能力的培养。大力提升广大干部自主创新、精益管理、卓越实践的意识和能力，实现了750电网从无到有、从示范工程到全面建设，创造了多项国内第一，使750电网成为西北区域的人才培训基地和管理示范基地。

      开展“五类”培训，增强干部综合素质。一是对比较集中的培训需求，统一举办干部经营管理能力、750电网技术等中短期培训班。二是适应公司发展要求，选送76人参加德鲁克管理培训班、西部企业家EMBA高级研修班等。三是适应新技术的要求，择优选送12名青年干部参加中欧学院及国内知名大学的硕士、博士学历教育。四是强化专业培训，积极选送干部参加国家电网公司及社会知名培训机构组织的专业性强化培训。五是对一些比较特殊的培训需求，鼓励参加社会上举办的相关培训。2007年以来，公司累计投入335万元开展个性化培训项目51个，中层干部人均参加个性化培训5.84次。

      创新培养方式，增加干部实践经验。一是创新挂职锻炼方式，丰富干部实践经验。通过“网省互挂、实职实挂、高职低挂”等方式，全面拓展干部培养渠道，逐步建立起干部挂职期间密切跟踪、挂职结束分析总结与推广经验的全过程闭环管理模式。二是加大交流轮岗力度，不断提升工作能力。加大本部部门之间、直管单位之间、本部和直管单位之间的干部交流轮岗力度，交流轮岗干部占党组管理干部总数的42.8%。加强与西北五省（区）公司的合作与交流，建立了及时沟通协商制度、定期工作座谈交流制度，初步实现了区域内干部培养与交流的良性互动。三是注重组织关怀，解除干部后顾之忧。建立了公司主要领导与交流挂职干部定期谈话制度、人力资源部与交流挂职干部家属定期联系制度，消除后顾之忧，从根本上解决了干部交流难的问题。四是重视日常培养，全面提升综合素质。通过加强中心组学习、专题学习和民主生活会，实施公司领导与中层干部谈话和民主评议干部等制度，全方位提高中层干部的政治素质和工作能力。

      深化考评机制，提升干部工作绩效。一是建立了科学的考评体系。将德、能、勤、绩、廉五项评价指标细分为17项小指标，制定了详细的评价标准。规范考评程序，拓展考评方式，聘任外部专家参与考评，落实员工知情权，考评结果全面、真实。二是加大绩效考核力度。对中层干部每月（每季度）进行一次定量的绩效考核，每年进行一次定性的全面考核。引入内（外）部周边绩效、实行正向强制性激励、重视绩效反馈与持续改进，提高考核的针对性。三是注重考核结果运用。把中层干部的绩效考核排序和年度综合考评结果与提拔任用、评选先进、奖金发放、参加高端培训等直接挂钩，促进了干部工作绩效的全面提升。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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