国电华东公司部署“双学”坚定信心扭亏增盈

1月10日，中石化新星江苏华东新能源开发有限责任公司新星华东公司、山东公司光伏项目柔性光伏组件招标，招标数量5000套，规格要求360Wp-550Wp柔性单面光伏组件/单晶，开标时间为2024年1月23日。投标人的基本资格要求:1本次招标要求投标人须具备本款提出的资质、业绩等要求，并具有与本招标项目相应的供

11月25日，中建生态环境集团有限公司华东公司（以下简称华东公司）与苏州国环生态科技有限公司（以下简称苏州国环生态）在苏州签署合作协议。苏州国环生态董事长田崇新，中建生态环境助理总经理、华东公司总经理陈刚代表双方企业签署合作协议。田崇新对陈刚一行的到访表示欢迎，并介绍了苏州国环生态发

7月11日，中建生态环境集团有限公司华东公司（以下简称华东公司）和南京溧水水务集团有限公司（以下简称溧水水务集团）在南京签署战略合作框架协议。溧水水务集团党委书记、董事长戴志盛，中建生态环境助理总经理、华东公司总经理陈刚参加签约仪式。陈刚对戴志盛一行的到访表示欢迎，他表示，中建生态

2021年12月23日，区委常委、区政府常务副区长张勇会见中国能源建设集团投资有限公司华东分公司副总经理徐德峰等一行，区发改委主要负责同志及第八招商团参加会见。张勇区长对徐德峰一行表示欢迎，介绍了我区“4+3”新兴产业尤其是新能源和节能环保产业发展情况。徐德峰简要介绍了中国能建华东公司在风

一只小鸟飞到500千伏沥富线162号铁塔的钢架空隙。它扑扇着翅膀，在塔架上留下鸟屎，然后马上飞走了。它这些“调皮”的举动，全被华东电网有限公司生产技术处的赵文斌清晰地观测到了。这可不是因为赵文斌有千里眼，而是他通过华东公司输变电设备状态监测系统，可以对输变电线路的“生命体征”和运行环境进行视频、数据、二维甚至三维的实时监测和分析。日前，记者对这一系统进行了实地探访。在线监测装置已初见成效输电线路纵横延伸几十甚至几千千米，处在不同的自然环境中。传统的输电线路检查，主要靠运行人员周期性巡视，虽能发现设备隐患，

      为进一步做好公司本部创建上海市文明单位工作，迎接上海市文明单位预申报中途检查，1月13日，华东公司召开上海市文明单位创建工作专题会议，对创建工作进行详细部署。　　会议要求公司各部门要高度重视本次上海市文明单位创建工作，把文明单位创建作为弘扬国家电网公司品牌的重要工作，纳入到公司整体工作之中，统筹安排，统一领导。要认真对照《上海市文明单位考评标准》开展好自查，总结创建工作成果，找出薄弱环节，提出具体整改措施，形成体现公司物质文明和精神文明建设水平的自查报告。要动员全体党员带头、全体员工参与文明

      为进一步完善市场交易，提高市场服务水平，近日，华东公司通过不同层面、不同渠道积极征求区域内各发电集团与相关发电企业的意见或建议，促进了华东电网的网厂和谐，收到了实效。　　华东公司有关部门积极向发电集团、直代管和“皖电东送”电厂书面征求电力电量安排、大用户直购电、信息发布等方面意见，华能等发电企业积极建言献策，提出60多条意见和建议。同时组织2009年度发电企业满意度调查，包括电力市场建设、跨省集中交易等30项内容，最终参评率84%、平均满意率达95%。结合市场专题培训组织座谈，与各发电企业就

     12月21日，华东电网有限公司500千伏漕泾输变电工程顺利投产，标志着上海电网南半环建设取得阶段性成功。至此，华东电网有限公司2009年累计投产变电容量1150万千伏安，较年初计划确定的投产变电容量1050万千伏安超额100万千伏安。　　漕泾变电站本期新建2组1000兆伏安主变、4组60Mvar低压电容器、2组60Mva低压电抗器以及500千伏配电装置7串，220千伏出线14回。远景规划6组1000兆伏安主变，是上海目前规模最大的变电站之一。　　该项工程于2008年10月开工，各参建单位克服了配合特高压

12月7日，国电华东分公司全面启动世博会芬兰馆“国电日”暨新能源示范项目宣传展示活动策划工作，努力让2012年上海世博会留下国电集团大力发展新能源引领企业转型的“国电印记”。    为落实11月25日国电集团公司与芬兰贸易协会签署的上海世博会芬兰馆清洁能源项目合作协议内容，通过上海世博会这一举世瞩目的平台，宣传国电集团以新能源引领企业转型的理念，进一步促进中国国电与芬兰等外国企业在新能源及相关产业领域展开交流与合作，华东分公司组织了专门工作组与芬兰贸易协会商讨交流活动详细的计划，与芬兰世博会组委会协商草拟“国电日

　　8月31日，华东公司召开博士后工作站筹建工作会议。公司副总经理张怀宇、副总信息师陈春霖及有关部门、单位负责人参加了会议。 　　会上，电试院公司、科信部汇报了华东公司博士后工作站组建方案和下一步工作计划，与会人员就如何按公司要求，加快推进博士后工作站筹建工作进度进行了研讨、安排。张怀宇要求认真做好申报材料的准备工作并及时上报；对工作站的经费、各种管理办法和制度的拟定，各有关部门必须认真思考，进一步完善与细化。 　　为加强科技团队和创新人才队伍建设，2008年12月30日，华东公司在华东电力试验研究院有限公司正式启动博士后工作站筹建工作。半年多来，

     “三节约”活动开展以来，华东公司持续深化资产全寿命周期管理研究应用，以资产全寿命周期内整体效益最大化为目标，依托科学管理方法和先进技术手段，深挖生产设备性能和潜力，促进生产运行环节“三节约”活动取得实效。初步统计，通过资产全寿命周期管理在状态检修、技术改造、设备延寿等方面的深化应用，每年可降低维护、检修、改造费用达4000多万元。 　　华东公司深入开展基于资产全寿命周期管理的设备状态检修，大幅度降低过渡检修费用支出。在全面推进状态检修工作规范开展的基础上，充分考虑安全、风险、成本、绩效等因素，开展设备

7月份，大唐江苏发电有限公司发电量创月度新高，累计完成利润过千万，实现扭亏增盈“出零米”，以“满格”保供展现主题教育成效。进入迎峰度夏以来，受连续高温天气影响，江苏地区用电负荷持续攀升，该公司统筹做好能源保供与电量增发增效、燃料稳供控价工作，以“时时放心不下”的责任感坚决扛起电力

秦岭北麓、华山脚下，坐落着一家以秦岭命名、拥有50年历史的老牌电厂——华能陕西秦岭发电有限公司（以下简称“秦岭电厂”）。曾被称为“秦老大”的秦岭电厂，有过辉煌胜利，也有过惨痛失利。曾是西北地区第一个百万千瓦火电厂的秦岭电厂，经历过占领陕西省发电总量“半壁江山”的荣耀，也面对过两台12

5月13日至14日，集团公司党组书记、董事长王祥喜赴集团在渝企业调研，深入重庆公司风电现场、集控中心，节能公司莱宝生产车间、CIGS薄膜太阳能建设工地，了解生产运营及项目建设情况，亲切慰问一线干部员工。王祥喜听取了两家公司的工作汇报，对他们近年来取得的业绩表示肯定。王祥喜指出，集团上下要

2017年，华电甘肃公司坚持以真抓实干为主线，主动适应和把握经济发展新常态，认真落实集团公司党组各项决策部署，坚决打好市场营销、提质增效、瘦身健体三大攻坚战，创新三集三化管控体制机制，奋发有为，砥砺奋进，交出一份弥足珍贵的高颜值收官答卷。◆发电量完成30.36亿千瓦时，同比增加5.91亿千瓦

5月27日，国电集团燃料公司召开1～4月经济活动分析会，认真总结了前四个月公司生产经营运输情况，全面分析了企业经营工作面临的形势，围绕强化干部作风转变、全力推进公司扭亏增盈工作，结合公司各板块业务的特点，制定了针对性的扭亏增盈工作措施。强化责任，切实解决“总开关”问题。针对严峻的市场经营形势和一些不适应市场化竞争的思想和作风的现象，燃料公司强调以深入开展教育实践活动为抓手，通过剖析查找党员干部身上存在的“四风”方面的思想根源，切实解决与公司市场化转型不相适应的思想认识、思维方式，牢固树立勇于担当、主动作为

三年的蛰伏，三年的积累。河北大唐国际丰润热电公司顶住压力，始终坚持“冲出零米”的目标，不断转变经营观念，破解管理难题。截至10月底，该公司实现利润冲出“零米”并突破数千万元，同比增利超亿元，完成了扭亏增盈的“华丽转身”。恒抓“安全生产”，固本强基。该公司“细算账”，深知“安全就是效益、机组在网连续运行就是最大的经济运行”，健全了安全考评机制，实施安全技能分级评定制度、安全指标分解量化制度，提高全员安全履职能力。

进入“管理提升年”，山西大唐国际运城发电公司坚持效益优先原则，深度挖潜，度电必争，企业扭亏增盈取得明显成效。8月份，该公司完成发电量6.68亿千瓦时，环比增长0.19亿千瓦时；单月实现盈利451.83万元，同比实现大幅减亏，标志着该公司减亏扭亏攻坚战取得初步胜利，大大提振了全员“大干五个月”、攻坚全年目标任务的信心。该公司一方面坚持度电必争，最大限度增发电量。为使全员树立减亏扭亏的自主意识，该公司始终强调“增发电量就是增效益”的理念，在广大员工中树立“立足岗位增发电，争

近日，云南华电镇雄发电有限公司提出下半年在外拓环境和内强管理上下功夫，以扭亏增盈为目标，抓牢“双提升、创一流”工作主线，按照“抢电量、保煤量、保安全、控费用、强管控”的经营策略，打赢下半年扭亏增盈翻身仗。为打赢翻身仗，该公司提出八项措施：在过程中，该公司一是抓电量。抓紧在8月31日前完成#1、#2火电机组脱硫增容改造；取云南电网公司的支持，力争9月初投入一台机组运行。二是抓电煤。进一步调研煤炭市场，制订降低煤炭采购价格的可行性方案，进一步控制燃料采购成本；进一步提高包括东源煤矿在内的各供煤单位的入厂煤热值

以实现扭亏增盈为目标，以“多发电、降煤价、控成本、维稳定”为重点，经过不断努力，7月份，中国电力投资集团公司河津火力发电分公司#1、2机组实现内部利润同比减亏3542.35万元，环比减亏562.72万元，为年底实现扭亏增盈奠定了良好基础。在争发电量方面，该火电公司各生产部门以增发电量为目标，严格执行各项保电量措施，及时消除设备缺陷，合理掺配燃煤，有效提高了瞬时负荷；加大电力市场信息分析、预测，掌握市场发展状况，与中调及时协调发电负荷，争取更大的电量空间；完善电量激励政策，制定日负荷计划，形成争发电、多发电、比贡献的良好氛围。在燃

国电大同发电厂把占发电成本70%的燃煤作为企业扭亏的“关键”抓住不放，连续四年保持煤炭采购价格处于同地区最低水平，累计掺烧经济煤种2098万吨，节约燃料成本15.56亿元。2012年1-7月，该公司实现利润2.43亿元。责任决定态度“对工作是否有责任心，在工作中是否持有大局观，决定了一个人、一个团队的工作态度。”大同厂厂长常常这样讲。对于整个企业管理来说，大同厂考虑最多、精力投入最大、调用人力最多的，就是燃煤管理。2009年，该厂把燃煤部划分为燃煤管理部和煤场管理中心两个部门，分别负责燃煤采购和燃煤运输接

近日，山西大唐国际云冈热电公司申请减免的房产税、城镇土地使用税及2012年1-4月份供热增值税，均成功获得山西省地方税务部门和大同市国家税务部门的批准，财务工作成效显著，为拓宽企业扭亏增盈空间、完成全年任务创造了有利条件。进入“管理提升年”后，云冈热电公司面对燃料保障、资金供应等方面存在的风险和挑战，不等不靠、主动出击，千方百计寻求减亏办法，将争取税收优惠作为减亏工作的重点之一。在坚持依法纳税的同时，积极研究税收政策，进行申请税收优惠工作。为保证此项工作顺利开展，该公司专门成立了以总会计师为组长的政策研究室，确立了专项工作组，通