记国网先进班组宁波宁慈淞集控站

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一个运行班组的品牌之路
记国家电网公司先进班组宁波220千伏宁慈淞集控站
周 飞

2006年7月6日投运的宁慈淞集控站，是宁波局第一个220千伏集控站。2007年，该站被国家电网公司评为先进班组，成为该局第一个获得此殊荣的运行班组。该站下辖慈溪、贤江、淞浦、水云、翠屏五个220千伏变电站，是宁波地区慈溪市的主干供电网，其所辖的五个变电所以投产至今未发生一起安全责任事故的骄人战绩，为这个县域经济基本竞争力排名全国第8位的围垦城市提供着坚强的能源支持。
走进慈溪变，这座1995年便投入运行的变电站，如今成为了宁慈淞的集控中心。虽然历经十年风雨，但百平方米的主控中心内，依旧窗明几净，设施井然有序。这让人不得不想起该站获得的 “先进集体”、“先进班组” 、“无违章班组”、“安全生产先进班组”、“标准化变电所”、“一流变电所”、“模范集体”、“省公司三星级集控站” 等系列荣誉，应该说正是运行人十年如一日的坚持，和甘为儒子牛的奉献，成就了这份份荣誉的获得，也成就了“国家电网公司先进班组”的由来。

安全生产走求实之路

“安全生产就要实打实，容不得半点马虎。”这是吕毅站长记在笔记本里的一句话。他正是以这句话，带领着站内员工做着实打实的事。
今年，就在离奥运会开幕还有2天时，宁慈淞集控站站员黄世锋、徐前在淞浦变巡视设备时，发现有一间隔的110千伏付母闸刀下一截带着螺帽的螺杆横躺在地上，这一细节引起值班员高度重视，并认真开展全面检查，发现该间隔的开关母线接地闸刀底部有断裂。这一情况，引起集控站高度重视，他们开展所辖设备区的普查，同样问题也出现在同型号闸刀上。集控站将这一重要信息及时向局里上报，一场在全局范围内的，后至全省系统内的闸刀隐患排查工作全面铺开，二十余例异常的发现，有效地保证了电网运行的安全。这一异常事件的发现，也让宁慈淞集控站再次获得局安全生产重大贡献奖。
而这样的案例还有很多，2002年，慈溪变在执行一项220千伏开关操作，履行操作后检查时发现开关C相仍有残流现象，结果发现是设备设计不合理，长期操作受力变形后不到位所致，及时避免了一起恶性带负荷误操作事故。2005年宁波地区连降五场大雪，值班人员在巡查中发现2号主变构架上的一支避雷针2枚连接螺栓因冰冻已脱帽，随时都有可能倒下引发母线短路全所停电事故。因为发现及时，经紧急抢修后避免了一次全所停电事故。前几年由于电网结构单一，220千伏慈溪变2台主变经常出现满负荷运行，该站员工面对如此状况提出了N-1运行方案，利用断开110千伏母联开关保证另一台主变正常运行。并把这一预案提交给局里有关部门，为此，那年局里的变电反事故演习就以这一预案为演习案例。
这一串串工作实绩，得益于站内一直倡导的求实工作理念。干过变电运行的人都知道，运行值班责任重大，虽然工作枯燥，但来不得半点马虎和虚假，是个较真的活。为加强安全生产工作，宁慈淞集控站坚持“以人为本”，在工作上唱好“严、细、实”三字经，从严管理，关注细节，不走过场，以务实的工作精神，创下了12年间先后投运变电所无事故记录，其中1995年7月投产的慈溪变保持着组建至今4900多天的“安全无事故”记录,这也是变电运行工区管辖变电所保持的最长安全周期。 
说到“实”，新大学生小刘体会最深了。有次进行红外线测温工作时，站里的老黄师傅突然胃痛，豆大的汗珠冒个不停。配合测试的厂家就提议别干了，反正也就写个数字。可老黄师傅不答应，冒着疼痛把一个个间隔测试到位。事后小刘问老黄师傅，为啥不听厂家的劝。老黄说：“运行工作，巡视、日常测试工作，都是些良心活。你不干，别人也查不出。而要干好，就需要耐下性子，扑下身子，实打实地把一些以为简单的事做好。”良好的工作作风，影响着一代电力人。天再热，变电站的场地上一定会出现集控站运行人员烈日下巡视的身影，任务再多，操作台前一定会看到集控站运行人员饱满的工作热情。他们经常汗流浃背，经常不能按时吃上中饭，也经常不能按时休息，用值班员的话说：“宁愿多跑几趟，宁愿晚点吃饭，宁愿牺牲点休息时间，也不想漏下任何一个可能危及安全的隐患。”

运行管理走创新之路

2008年7月投运的220千伏翠屏变，从运行人员着手进场到设备投运，宁慈淞集控站人手6人情况下仅用了40天时间。而投运这样的一个220千伏新变电所，按照常规，十来个启动人员至少需要两个月时间。那么，宝贵的20天时间在人手少的情况下又是如何节省下来的呢？
这又得益于站内今年初着手进行的变电所管理工作典型化建设，也就是将典型票、运行规程、投产准备等日常管理工作进行标准化设计、模块化组合、工厂化生产、集约化施工，以发挥规模优势，提高运行管理工作的效率。“就说投产工作，我们把它比作一件家具制造，先前我们通常都会经过打样，木工刨拉锯，漆工上色等环节，不仅工序烦琐，而且制造时间长。可自从有了组合家具后，用户只要看上喜欢的，拉上产品，即使你不是木工，回家拿个螺丝刀也就能组合成家具了。我们在变电所投运工作上，把涉及投运的铭牌数据抄录、现场运行规程、典型票制订等各个环节，按照一定的格式事先做好模块，等哪个变电所要投运了，基础性工作就可以直接拿来用了，要作修改的也只是些细枝末节。这样重复劳动避免了，有限资源就可得到有效合理的利用。”站长吕毅说。事实也证明，典型化建设在实际工作中得到了很好的应用。而这样的创新管理，在宁慈淞集控站数不胜数。

从2000年起，宁慈淞集控站几乎每年有一至两个管理创新方案在落实。变电所还流行手工开票时，慈溪变就开发了利用微机许可工作票打印操作票的程序。2001年，又把全所的设备和历史故障及检修处理结果输入微机进行管理，自主研发了《慈溪变微机培训系统》，任何设备一旦出现异常，只要输入异常情况索引，就能很快查找出历史同类故障，为正确判断提供依据。2003年，针对闸刀操作标志不清而设计了有效指示标记。2004年，总结过去的管理经验，编制了一本《工作手册》，开发了《事故分析管理系统》，并被推广到全局变电系统内使用。2005至2007年，在集控站建立及成长期间，又先后开发了《宁慈淞集控站管理手册》、《日常运行管理程序》、《集控站管大型检修管理制度》、《提高功率因数，降低越限率》等应用程序，使站里的基本工作安排形成了程序化信息化管理，不仅提高了日常管理效率，更增强了运行的安全可靠性。这些管理创新工作，在省部级、地市级先后获得过一、二、三等奖荣誉。

“管理永无止境，努力超越在于不断创新。”这是宁慈淞集控站的团队管理基础理念。站长吕毅认为任何一项工作，更重要的在于要想到，如果在管理措施上连想都想不到，就谈不上管理到位，更无从谈创新了。如今，在宁慈淞集控站里，站员都会自觉去想如何把日常工作做专做精做强了，因为那也是创新。

凝聚人心走和谐之路

在宁慈淞集控站，“大家庭”理念深入人心。同事间建立互助、互帮政策，有困难大家帮，有利益大家分享。每逢员工及家属生病，工会小组总是会上门探望，给生病的员工予以关怀。已经连续举办了十年的家庭座谈会，让家属深刻了解了运行工作的特殊性。现在员工家庭之间的友谊和联系比亲戚还密切。

“凝聚人心，必须真切关心员工，在班组中形成一种和谐之风。”集控站工会小组长姚寒卉说，对运行人员来讲，365天有一大半时间和同事在一起，工作氛围好，人的心情也舒畅。为此，集控站里有一个定期交流制度，站内负责人和值长们趁着空闲时间都会主动和员工聊聊，倾听他们的想法，及时解除他们的心理负担，通过坦诚的交流，使站内负责人能真实地把握员工的思想动态，从而寻找管理上的差距，强化对员工的关爱。这项被站内员工誉为“心理门诊”的谈心活动，已经整整持续了五年。4个变电所合并期间，集控站在运行管理中也曾出现过一些冲突。一次，两位来自不同变电所值班员在一起担任现场倒闸操作，年轻的副值长在监督年长的操作员的具体操作安全细节上提出了意见。那位年长操作员认为当值班员这么多年了一直是这样操作的，从没发生过不安全事故。年轻的副值长认为按照操作规程和制度执行自己提意见没错，结果两人引起争执。站里在了解争执过程后意识到，这虽是两人在安全措施上的不同认识而引发的一次争论，暴露的却是集控站缺乏一种团队精神与和谐氛围带来的结果。事后，全站员工在集控站网页上对此事展开讨论，以悄悄话形式告诉当事人自己的想法。过了几天，年长的操作员向年轻的副值长道了歉，承认工作上不够规范，而年轻副值长也向年长操作员表示自己讲话方式的不得体。一场可能导致矛盾的关系危机得到有效化解。
关爱还体现在一种行动上。前几年，大伙都在忙着购买房子时，站长吕毅却和妻子商定，把用来买房子的钱买了一辆汽车。当时许多人不理解，可后来大家才深刻体会他的用苦良心。一方面，吕毅经常为了工作深更半夜要去变电所处理紧急事情，常常会为打不到车而苦恼，骑自行车又太慢，耽误时间；另一方面，变电所比较偏僻，员工们上下班不方便。于是之后的日子，吕毅的车子就成了他到变电所的专用“工具”，更多时候成了员工上下班的专用接送车。站长的人格力量一直这样感召着站内每一位员工，学会付出，懂得关爱。

随着集控站规模的不断扩大，针对年轻员工越来越多的现象，宁慈淞集控站在工区内率先成立“青年会”，有计划地举办形式多样的活动，如参加投产工作、观看电影、参观展览、举办联谊等，不断丰富员工的业余生活。这样不仅有效提高了员工的整体素质，还增强了员工间的亲和力。之后，工区各大集控站也纷纷取经，组织成立各类“青年组织”。 

俗话说：“创业难，守业更难。”面对“国家电网公司先进班组”这项荣誉，宁慈淞集控站全体员工倍感珍惜。“一切从‘零’开始，是我们要想继续超越自己、超越过去的必由之路。”在过去一年多时间里，宁慈淞集控站在不断超越自己的路上不断向前。