铜陵发电公司 全面推进扭亏增盈工作

7月份，大唐江苏发电有限公司发电量创月度新高，累计完成利润过千万，实现扭亏增盈“出零米”，以“满格”保供展现主题教育成效。进入迎峰度夏以来，受连续高温天气影响，江苏地区用电负荷持续攀升，该公司统筹做好能源保供与电量增发增效、燃料稳供控价工作，以“时时放心不下”的责任感坚决扛起电力

秦岭北麓、华山脚下，坐落着一家以秦岭命名、拥有50年历史的老牌电厂——华能陕西秦岭发电有限公司（以下简称“秦岭电厂”）。曾被称为“秦老大”的秦岭电厂，有过辉煌胜利，也有过惨痛失利。曾是西北地区第一个百万千瓦火电厂的秦岭电厂，经历过占领陕西省发电总量“半壁江山”的荣耀，也面对过两台12

5月13日至14日，集团公司党组书记、董事长王祥喜赴集团在渝企业调研，深入重庆公司风电现场、集控中心，节能公司莱宝生产车间、CIGS薄膜太阳能建设工地，了解生产运营及项目建设情况，亲切慰问一线干部员工。王祥喜听取了两家公司的工作汇报，对他们近年来取得的业绩表示肯定。王祥喜指出，集团上下要

2017年，华电甘肃公司坚持以真抓实干为主线，主动适应和把握经济发展新常态，认真落实集团公司党组各项决策部署，坚决打好市场营销、提质增效、瘦身健体三大攻坚战，创新三集三化管控体制机制，奋发有为，砥砺奋进，交出一份弥足珍贵的高颜值收官答卷。◆发电量完成30.36亿千瓦时，同比增加5.91亿千瓦

5月27日，国电集团燃料公司召开1～4月经济活动分析会，认真总结了前四个月公司生产经营运输情况，全面分析了企业经营工作面临的形势，围绕强化干部作风转变、全力推进公司扭亏增盈工作，结合公司各板块业务的特点，制定了针对性的扭亏增盈工作措施。强化责任，切实解决“总开关”问题。针对严峻的市场经营形势和一些不适应市场化竞争的思想和作风的现象，燃料公司强调以深入开展教育实践活动为抓手，通过剖析查找党员干部身上存在的“四风”方面的思想根源，切实解决与公司市场化转型不相适应的思想认识、思维方式，牢固树立勇于担当、主动作为

三年的蛰伏，三年的积累。河北大唐国际丰润热电公司顶住压力，始终坚持“冲出零米”的目标，不断转变经营观念，破解管理难题。截至10月底，该公司实现利润冲出“零米”并突破数千万元，同比增利超亿元，完成了扭亏增盈的“华丽转身”。恒抓“安全生产”，固本强基。该公司“细算账”，深知“安全就是效益、机组在网连续运行就是最大的经济运行”，健全了安全考评机制，实施安全技能分级评定制度、安全指标分解量化制度，提高全员安全履职能力。

进入“管理提升年”，山西大唐国际运城发电公司坚持效益优先原则，深度挖潜，度电必争，企业扭亏增盈取得明显成效。8月份，该公司完成发电量6.68亿千瓦时，环比增长0.19亿千瓦时；单月实现盈利451.83万元，同比实现大幅减亏，标志着该公司减亏扭亏攻坚战取得初步胜利，大大提振了全员“大干五个月”、攻坚全年目标任务的信心。该公司一方面坚持度电必争，最大限度增发电量。为使全员树立减亏扭亏的自主意识，该公司始终强调“增发电量就是增效益”的理念，在广大员工中树立“立足岗位增发电，争

近日，云南华电镇雄发电有限公司提出下半年在外拓环境和内强管理上下功夫，以扭亏增盈为目标，抓牢“双提升、创一流”工作主线，按照“抢电量、保煤量、保安全、控费用、强管控”的经营策略，打赢下半年扭亏增盈翻身仗。为打赢翻身仗，该公司提出八项措施：在过程中，该公司一是抓电量。抓紧在8月31日前完成#1、#2火电机组脱硫增容改造；取云南电网公司的支持，力争9月初投入一台机组运行。二是抓电煤。进一步调研煤炭市场，制订降低煤炭采购价格的可行性方案，进一步控制燃料采购成本；进一步提高包括东源煤矿在内的各供煤单位的入厂煤热值

以实现扭亏增盈为目标，以“多发电、降煤价、控成本、维稳定”为重点，经过不断努力，7月份，中国电力投资集团公司河津火力发电分公司#1、2机组实现内部利润同比减亏3542.35万元，环比减亏562.72万元，为年底实现扭亏增盈奠定了良好基础。在争发电量方面，该火电公司各生产部门以增发电量为目标，严格执行各项保电量措施，及时消除设备缺陷，合理掺配燃煤，有效提高了瞬时负荷；加大电力市场信息分析、预测，掌握市场发展状况，与中调及时协调发电负荷，争取更大的电量空间；完善电量激励政策，制定日负荷计划，形成争发电、多发电、比贡献的良好氛围。在燃

国电大同发电厂把占发电成本70%的燃煤作为企业扭亏的“关键”抓住不放，连续四年保持煤炭采购价格处于同地区最低水平，累计掺烧经济煤种2098万吨，节约燃料成本15.56亿元。2012年1-7月，该公司实现利润2.43亿元。责任决定态度“对工作是否有责任心，在工作中是否持有大局观，决定了一个人、一个团队的工作态度。”大同厂厂长常常这样讲。对于整个企业管理来说，大同厂考虑最多、精力投入最大、调用人力最多的，就是燃煤管理。2009年，该厂把燃煤部划分为燃煤管理部和煤场管理中心两个部门，分别负责燃煤采购和燃煤运输接

近日，山西大唐国际云冈热电公司申请减免的房产税、城镇土地使用税及2012年1-4月份供热增值税，均成功获得山西省地方税务部门和大同市国家税务部门的批准，财务工作成效显著，为拓宽企业扭亏增盈空间、完成全年任务创造了有利条件。进入“管理提升年”后，云冈热电公司面对燃料保障、资金供应等方面存在的风险和挑战，不等不靠、主动出击，千方百计寻求减亏办法，将争取税收优惠作为减亏工作的重点之一。在坚持依法纳税的同时，积极研究税收政策，进行申请税收优惠工作。为保证此项工作顺利开展，该公司专门成立了以总会计师为组长的政策研究室，确立了专项工作组，通

案例26：南方能源监管局对广西某新能源公司行政处罚案2023年9月，南方能源监管局在开展水电站大坝安全提升专项行动检查时发现广西某新能源公司水电站未完成大坝安全注册登记手续。2023年10月，南方能源监管局对该企业正式立案调查，并于2024年1月下达了《行政处罚决定书》。经调查认定，广西某新能源公

北极星火电网获悉，6月21日，华电集团发布关于云南华电镇雄发电有限公司2×600MW机组-入炉煤、入厂煤皮带端部采样装置改造招标-第二次的公告。详情如下：

大唐电子商务平台发布大唐宝鸡第二发电有限责任公司全厂SCR烟气脱硝还原剂液氨改尿素工程中标候选人公示，成都锐思环保技术股份有限公司预中标，投标报价3880万元。

6月19日05:02，国能龙岩发电公司5号机组临修后启动并网成功，目前机组各项性能参数良好。5号机组临修期间，该公司面对机组临停时间短的困难，各部门严格按照安全、质量、工期的检修要求开展工作，严格落实“两票三制”，检修部门严格规范检修工艺，严把安全质量关，力争达到修必修好的目的。运行人员严

近期，从中国电力企业联合会获悉，大唐安徽马鞍山当涂发电有限公司1号机组获得600兆瓦级超临界纯凝湿冷机组3A级荣誉称号，机组能效对标连续三年上榜。该公司认真落实集团公司全面对标管理要求，严格贯彻省公司高质量发展部署要求，锚定对标目标，强化主要技术指标与同区域、同类型、同行业先进指标看齐

6月10日，随着大唐黄岛发电有限责任公司6号机组顺利并网发电，该机组主机及辅网公用DCS控制系统改造告捷，顺利完成机组控制系统升级换代，并实现国产化率、可利用率、保护投入率、自动投入率、受检验收通过率5个“百分百”质量目标。此项改造施工难度大，涉及多个专业交叉配合，需要大量逻辑修改和隔离

6月11日，国能龙岩发电公司6号机组机组修后先后实现了水压试验、锅炉点火、汽机冲转、发电机并网一次成功，至此，该公司双机运行打响“迎峰度夏”攻坚战。该公司成立了“迎峰度夏”领导小组，精心策划并部署了全面的保供措施，以保障机组的安全稳定运行。生产各部门积极组织开展了保电应急演练，并结合

为进一步筑牢全体员工安全思想防线，更加行之有效的预防不安全事件和隐患的发生，6月份以来，国能龙岩发电公司结合安全生产月活动深入开展反违章专项行动，有效地夯实安全生产。该公司结合安全生产月活动开展契机，充分利用各种安全活动和会议，持续开展反违章行动宣贯工作，深入宣传反违章活动的目的

近日，国能龙岩发电公司结合6号机组调停检修契机，开展风机变频器深度维护工作，有效提升了设备健康水平，筑牢机组安全运行基础。图为电气检修人员正在紧固接线端子为确保检修工作顺利开展，该公司秉持“应修必修，修必修好”原则，坚持以“精益检修”为主线，全面落实标准化作业和人身风险分析预控，

近日，国能龙岩发电公司以打造“学习型班组”为抓手，组织检修人员采用理论联系实际的方式扎实开展“导师带徒”活动，有效地提升了检修队伍的整体素质。图为锅炉专业师徒正在进行螺旋鳍片式省煤器管检查重点教学该公司充分利用6号机组调停消缺这一将日常理论培训成果与实际操作相结合的培训平台，根据

近日，国能龙岩发电公司团委组织开展“安全生产月、青年在行动”主题团日活动，进一步引导青年员工主动作为，深度参与“安全生产月”系列活动的同时把牢6号机组调停消缺安全关和质量关。图为该公司设备部青年员工正在进行综保装置检验该公司团委紧盯持续磨练青工安全生产本领和专业技能水平这一目标，