铜陵发电公司 全面推进扭亏增盈工作

2月18日至19日，集团公司党组成员、总会计师陶云鹏到大唐华银电力股份有限公司及所属金竹山发电公司，以及中国大唐集团数字科技有限公司所属先一科技公司调研。陶云鹏一行深入光伏电站、火电集控中心、数智项目产品研发一线等区域，详细了解企业生产经营、改革发展、亏损企业治理、数字化建设、创新技

7月份，大唐江苏发电有限公司发电量创月度新高，累计完成利润过千万，实现扭亏增盈“出零米”，以“满格”保供展现主题教育成效。进入迎峰度夏以来，受连续高温天气影响，江苏地区用电负荷持续攀升，该公司统筹做好能源保供与电量增发增效、燃料稳供控价工作，以“时时放心不下”的责任感坚决扛起电力

秦岭北麓、华山脚下，坐落着一家以秦岭命名、拥有50年历史的老牌电厂——华能陕西秦岭发电有限公司（以下简称“秦岭电厂”）。曾被称为“秦老大”的秦岭电厂，有过辉煌胜利，也有过惨痛失利。曾是西北地区第一个百万千瓦火电厂的秦岭电厂，经历过占领陕西省发电总量“半壁江山”的荣耀，也面对过两台12

5月13日至14日，集团公司党组书记、董事长王祥喜赴集团在渝企业调研，深入重庆公司风电现场、集控中心，节能公司莱宝生产车间、CIGS薄膜太阳能建设工地，了解生产运营及项目建设情况，亲切慰问一线干部员工。王祥喜听取了两家公司的工作汇报，对他们近年来取得的业绩表示肯定。王祥喜指出，集团上下要

2017年，华电甘肃公司坚持以真抓实干为主线，主动适应和把握经济发展新常态，认真落实集团公司党组各项决策部署，坚决打好市场营销、提质增效、瘦身健体三大攻坚战，创新三集三化管控体制机制，奋发有为，砥砺奋进，交出一份弥足珍贵的高颜值收官答卷。◆发电量完成30.36亿千瓦时，同比增加5.91亿千瓦

5月27日，国电集团燃料公司召开1～4月经济活动分析会，认真总结了前四个月公司生产经营运输情况，全面分析了企业经营工作面临的形势，围绕强化干部作风转变、全力推进公司扭亏增盈工作，结合公司各板块业务的特点，制定了针对性的扭亏增盈工作措施。强化责任，切实解决“总开关”问题。针对严峻的市场经营形势和一些不适应市场化竞争的思想和作风的现象，燃料公司强调以深入开展教育实践活动为抓手，通过剖析查找党员干部身上存在的“四风”方面的思想根源，切实解决与公司市场化转型不相适应的思想认识、思维方式，牢固树立勇于担当、主动作为

三年的蛰伏，三年的积累。河北大唐国际丰润热电公司顶住压力，始终坚持“冲出零米”的目标，不断转变经营观念，破解管理难题。截至10月底，该公司实现利润冲出“零米”并突破数千万元，同比增利超亿元，完成了扭亏增盈的“华丽转身”。恒抓“安全生产”，固本强基。该公司“细算账”，深知“安全就是效益、机组在网连续运行就是最大的经济运行”，健全了安全考评机制，实施安全技能分级评定制度、安全指标分解量化制度，提高全员安全履职能力。

进入“管理提升年”，山西大唐国际运城发电公司坚持效益优先原则，深度挖潜，度电必争，企业扭亏增盈取得明显成效。8月份，该公司完成发电量6.68亿千瓦时，环比增长0.19亿千瓦时；单月实现盈利451.83万元，同比实现大幅减亏，标志着该公司减亏扭亏攻坚战取得初步胜利，大大提振了全员“大干五个月”、攻坚全年目标任务的信心。该公司一方面坚持度电必争，最大限度增发电量。为使全员树立减亏扭亏的自主意识，该公司始终强调“增发电量就是增效益”的理念，在广大员工中树立“立足岗位增发电，争

近日，云南华电镇雄发电有限公司提出下半年在外拓环境和内强管理上下功夫，以扭亏增盈为目标，抓牢“双提升、创一流”工作主线，按照“抢电量、保煤量、保安全、控费用、强管控”的经营策略，打赢下半年扭亏增盈翻身仗。为打赢翻身仗，该公司提出八项措施：在过程中，该公司一是抓电量。抓紧在8月31日前完成#1、#2火电机组脱硫增容改造；取云南电网公司的支持，力争9月初投入一台机组运行。二是抓电煤。进一步调研煤炭市场，制订降低煤炭采购价格的可行性方案，进一步控制燃料采购成本；进一步提高包括东源煤矿在内的各供煤单位的入厂煤热值

以实现扭亏增盈为目标，以“多发电、降煤价、控成本、维稳定”为重点，经过不断努力，7月份，中国电力投资集团公司河津火力发电分公司#1、2机组实现内部利润同比减亏3542.35万元，环比减亏562.72万元，为年底实现扭亏增盈奠定了良好基础。在争发电量方面，该火电公司各生产部门以增发电量为目标，严格执行各项保电量措施，及时消除设备缺陷，合理掺配燃煤，有效提高了瞬时负荷；加大电力市场信息分析、预测，掌握市场发展状况，与中调及时协调发电负荷，争取更大的电量空间；完善电量激励政策，制定日负荷计划，形成争发电、多发电、比贡献的良好氛围。在燃

国电大同发电厂把占发电成本70%的燃煤作为企业扭亏的“关键”抓住不放，连续四年保持煤炭采购价格处于同地区最低水平，累计掺烧经济煤种2098万吨，节约燃料成本15.56亿元。2012年1-7月，该公司实现利润2.43亿元。责任决定态度“对工作是否有责任心，在工作中是否持有大局观，决定了一个人、一个团队的工作态度。”大同厂厂长常常这样讲。对于整个企业管理来说，大同厂考虑最多、精力投入最大、调用人力最多的，就是燃煤管理。2009年，该厂把燃煤部划分为燃煤管理部和煤场管理中心两个部门，分别负责燃煤采购和燃煤运输接

3月20日，为有效防范生产安全事故和生态环保事件，确保安全生产形势稳定，国能龙岩发电公司积极响应集团公司、福建公司关于春季安全环保大检查的工作部署，扎实开展了春季安全环保自查工作，为春季安全生产打下了坚实基础。为确保检查工作取得实效，该公司成立了春季安全环保自查工作小组，并编制了《

为确保设备的安全稳定运行，近日，国能龙岩发电公司完成荣雁、天瑞光伏项目维护检修工作。该公司此次维护检修涵盖设备检查和隐患消缺两部分。针对设备检查方面，运维人员进行了光伏组件清洗、现场组件外观及压块紧固度检查、直流桥架盖板松动紧固、逆变器运行状态及风扇口清灰检查，系统检查了配电室及

为进一步强化全员安全意识，近期，国能龙岩发电公司结合“事故警示月”活动要求，组织开展以“三问三查三提升”为主题的特色研讨活动，切实推动安全管理再上新台阶。活动中，该公司组织各部门以班组为单位，通过警示教育、典型事故案例分析和典型违章学习，围绕“三问三查三提升”展开深入研讨，深入查

为进一步夯实安全生产基础，提升公司员工安全意识，有效遏制和防范各类事故的发生，近日，国能龙岩发电公司结合事故警示月活动组织开展反违章培训。培训会上，该公司班组安全员从《反违章与安全积分管理办法》的条款入手，重点对典型违章事例中作业性违章、指挥性违章、装置性违章、管理型违章内容进行

为稳步推进专业通岗，近期，国能龙岩发电公司以现场实际操作为抓手，充分发挥技术骨干的“传、帮、带”作用，有效提高员工的操作技能。图为老员工正在进行样水手测示范该公司紧紧结合生产和培训的实际需要，在单机运行人员充裕的情况下，由专业技能骨干深入开展生产现场“传帮带”培训活动。通过安排有

受低层切变影响，近日，龙岩地区出现强雷电、短时强降水、雷雨大风及冰雹等强对流天气，为做好应对措施，国能龙岩发电公司认真布署相关安全生产工作，严密防范，全力保证机组安全稳定运行。该公司加强值班管理，牢固树立“安全第一”的生产意识,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,密切关注天气变化，有针对性

近日，国能龙岩发电公司聚焦隐患缺陷，聚力排查整改，全力拧紧春季“安全阀”，稳步推动生产安全各项工作深入开展，确保安全环保工作持续稳定。图为该公司员工在生产现场自查设备运行情况该公司根据往年安全生产工作经验，结合季节“特性”，提前制定关于全面开展网格化隐患排查防控非停专项行动的通知

近日，国能龙岩发电公司组织全员深入贯彻集团安全文件精神，积极开展“两票”规范化培训，全力筑牢安全防线，确保电力生产安全稳定运行。“两票”指的是工作票、操作票，是在进行电力检修、电气操作现场使用的执行标准。该公司此次培训内容主要针对生产相关人员在“两票”的填写、签发、使用、执行等过

为进一步规范现场高风险作业，防止不安全事件的发生，近日，国能龙岩发电公司结合6号机组调停检修，加强炉内高风险作业监督检查，助力安全生产。图为该公司锅炉点检员人员正在检查作业文件此次6号机组调停检修，该公司根据实际情况开展6号锅炉检修平台搭设、受热面及浇注料检修项目。由于该检修项目属

为进一步提升员工专业技能，强化安全生产意识，近日，国能龙岩发电公司积极开展MT框架开关现场培训，为员工成长注入强大动力。图为该公司电气检修人员正在进行MT开关培训本次现场培训由该公司经验丰富的技术骨干担任讲师，采取理论与实践相结合的方式。培训伊始，讲师通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲

为保障全国“两会”期间网络与信息系统安全稳定运行，圆满完成保电任务，3月9日，国能龙岩发电公司加强网络信息检查维护，为全国两会保电工作提供坚强的网络支撑和通信保障。图为该公司人员正在检查网络运行状态该公司加强组织部署，严格落实网络信息安全责任，加强关键系统和重点部位的安全防护。重点