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2008-11-12 10:04来源:国电集团公司关键词:石电公司收藏点赞
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近日,国电石嘴山发电公司制粉班员工在要不要更换磨煤机液压油时算了一笔帐:如果把品质已劣化的液压油过滤一下继续使用,虽然可以节约费用近7千元,但随时可能造成磨组掉压、拉杆断裂事故。这样,把事故处理耗油、损失电量和检修、人工等成本加起来则超过5万元。两头一比,还是换新油更划算。于是,大家抓住机组小修的有利时机,集中力量对所有到期润滑油进行了更换。
钟不敲不响,理不辩不白。石嘴山公司制粉班员工抓住换不换磨煤机液压油说事,不仅找到了解决问题的最佳途径,而且还加深了对降本增效工作的理解。这种在%26ldquo;省%26rdquo;和%26ldquo;不省%26rdquo;问题上先算帐的做法,值得肯定。
时下,企业的日子不好过。面对困境,各行业都在千方百计开源节流。有些单位眼睛向内,深入挖潜,缩减了成本,节约了开支,取得了实效。然而,也有一些单位在降本增效的过程中%26ldquo;缩手缩脚%26rdquo;,该换不换、应修不修,结果往往得不偿失。据报载,山西一家煤矿嫌更新瓦斯监测装置多花钱,最终发生了瓦斯气体爆炸,造成了惨重的事故。由此,笔者想到,班组是节能降耗的主阵地,大家在管理上不妨学一学石嘴山公司制粉班,在%26ldquo;省%26rdquo;与%26ldquo;不省%26rdquo;间先算帐,向科学管理要效益,能节省的绝对不浪费,不该节省的千万别硬抠、 %26ldquo;死抠%26rdquo;。(丁保山)
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自2017年神华集团与国电集团重组整合为国家能源集团之后,国资委在电力领域看到了“1+1>2”的整合效应。经过不断的探索实践,国资委对央企整合、管理的思路越来越清晰,即聚焦主业核心、合并同类,该合的合,该增的增。(来源:北极星电力网sunshine整理)3月29日,国务院国资委再次举办中央企业专业
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新故相推,日生不滞。一如2017年步履维艰却又不断抗争的火力发电企业。2017年,煤价居高不下、机组利用小时持续下降、超低排放改造全面展开火电企业在夹缝求生存。然而,值得关注的是,面对重重压力和挑战,大唐石门发电公司全体员工逆势而上、主动作为,逆势而上、主动作为,在大唐湖南分公司12345战
北极星电力网小编为您整理出国电电力14月份电厂动态。石电公司燃料智能化系统上线试运成功从煤车上取出2公斤煤样,经气力输送管道运达1500米开外的化验室,仅需要4分10秒2015年12月31日,国电宁夏石嘴山发电有限责任公司燃料智能化系统整体上线试运成功,标志着该公司燃料智能化建设项目完成既定目标。
2015年,是宏观经济放缓、火电出力不足的一年,也是石门发电公司经受考验、克服困难、再创佳绩的一年。这一年,奋斗历程依然艰辛曲折,工作成果再次振奋人心。面对湖南火电发电量萎缩,电价再次下调,环保要求日益严格等诸多不利因素,石门发电公司坚持价值思维,效益导向,聚焦安全、电量、燃料、五项
今年以来,面对发电空间受限,用电量增长缓慢,设备利用小时下降,火电上网电价下调等诸多困难与挑战,国电电力主动适应新常态,以一五五战略为引领双提升工作为主要抓手,积极寻找创收创效突破口,经营业绩稳步提升,实现了良好开局。从4月30日国电电力发布的一季度季报获悉,一季度,公司首季开局向
4月2日10时,国电宁夏石嘴山发电有限责任公司A级检修现场,一群人围在解体的设备前讨论着。厂里的检修人员并没有太在意,依旧紧张忙碌着,后来才得知是国电电力总经理冯树臣来石电公司现场调研。不久之前,在国电集团火电企业“提升管理、提升效益”座谈会上,国电电力在交流发言中提出,要以对标管理和精细化管理为手段,狠抓安全生产、节能减排、燃料管理、市场营销、成本控制等工作,实现火电企业“双提升”。公司管理层和各相关部门分赴基层,了解一线情况,探讨提升途径。冯树臣此次到石电,正是对今年公司重点治理企业的一次深入调研。抓
11月21日,国电石嘴山第一发电有限公司与宁夏自治区三家工业企业签订了大用户直供电合同,总计获得直供电量3400万千瓦时,成为宁夏自治区大用户直供电政策开放以来,唯一一家大用户直供电火电企业。石电公司积极落实集团公司“拓市场、争电量”会议精神,将“智慧营销”理念细化落实到人,千方百计优化电量结构。该公司营销团队积极搭建大用户直供电平台,设立大用户直供电工作小组,紧跟国家及宁夏回族自治区政府大用户直供电相关政策推进工作,及时掌握大用户直供电的第一手资料,结合企业实际情况研究大用户直供电相关政策条款,主动配合
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