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2008-11-17 13:44来源:中国电力新闻网关键词:农电收藏点赞
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仲崇安
在淮河岸边的安徽省五河县,有一位一心为公、痴心为民的好所长刘加武。20多年来,他爱岗敬业,真诚奉献,连续两年被安徽省电力公司授予“优秀供电所长”称号。
在多年的基层农电工作中,刘加武悟出个道理:做基层工作的负责人要以身作则,以人格的力量感染身边的人。他说:“喊破嗓子不如做出个样子。”1997年年初,刘加武刚任沫河口供电所所长,他就一门心思投入到农电管理创新上,他走乡村、访客户,率先在全县开展了规范化供电所创建活动,最终摸索总结出“管理创新、工作创新、服务创新”的三新农电管理法。管理创新,就是对员工实行动态管理,指标实行在线管理,职责实行量化管理;工作创新,就是实行村电所管,电钱分离制、台区微机集抄制和客户报修工作单制;服务创新,就是实行超前服务和跟踪服务相结合。这样,既避免了人浮于事,实现了指标可控在控,杜绝了人情电、关系电、权力电,也减少了误抄漏抄现象,避免了业务差错,提高了服务质。他所在的沫河口供电所负责近百个配变台区运行维修和近万户客户的供电任务,为做到心中有数,刘加武带领员工将辖区的村村落落跑了个遍,哪个地方、哪条线路什么情况,他都一清二楚。
2001年,刘加武要负责日常供用电管理,还要抓20个村22个台区整改。那段时间,他带领全所员工起早贪黑地紧张施工。他患了“II型”糖尿病,为了防止休克,他身上常带着药片,血糖居高不下时,他就自己注射胰岛素。
在洪集村农网改造中,当时正值盛夏,为了不影响群众用电,刘加武带着员工顶着高温,坚持全天候施工。中午,他带头登上被太阳晒得滚烫的水泥杆进行施工。他们的手脚被烫伤了,却没人叫苦,村民看到这种情景,深深感动,他们也上前帮忙施工,仅用7天时间,全村500多户村民就用上了舒心电。
“未来农电管理不仅要在管理上创新创新,更要体现高水平。我们自身的素质水平与未来农电管理需要还有很大差距,缩小这种差距的唯一办法,就是学习。”为了提高农电工素质,刘加武根据员工的文化程度、业余爱好、性格特点等,开展了形式多样的培训活动,他还把十几种管理经验和高低压作业技术编成口诀,帮助全所员工提高业务水平。近几年来,他所带的员工在一年一度的全县农电工比武中多次获得总分第一的好成绩,沫河口供电所综合效益也连续9年在全县排名第一。
2005年12月底,刘加武被交流到后进的大新供电所,他的担子更重了。他既要抓好供电所基础管理,又要应对特殊自然灾害下的保电工作。家属邓庆华最清楚刘加武的身体状况,怕他出事,在今年2月中旬抗冰保电和6月上旬抗击特大暴风雨,保障农民抢收抢种用电过程中,每逢夜间抢险,他的家庭都带上药品和食品,拎着电瓶灯,踏着泥水和刘加武一起排除故障,刘加武两次累倒在抢修现场……
不少亲朋好友劝刘加武说:“你身体这样差,还这样拼命地干,到底图个啥?”刘加武平静地说:“我小时候家里穷的连口都糊不上,如今有了这份工作我已经很知足了!”这是刘加武发自内心的肺腑之言,也是一个农电基层共产党员的不悔情怀
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