津能热电积极做好劳动管理制度修订工作

日前，全球领先的光伏智慧能源整体解决方案供应商东方日升宣布，公司凭借严格、符合相关社会管理体系标准要求的管理系统，成功获得由TV南德颁发的SA8000社会责任管理体系认证证书。认证范围覆盖“太阳能晶体硅组件的设计、生产和销售（主要功能：总部办公室）”及“生产基地，主要生产流程包括：焊接一

2021年9月，东方日升新能源股份有限公司（以下简称“东方日升”）正式发布2020年企业社会责任报告。国际权威机构TüV南德认证检测（中国）有限公司上海分公司进行独立第三方鉴证，确保所公布数据内容具备真实性、准确性、完整性。报告的最终目的为向利益相关方呈现东方日升2020年度经济、环境和社会可持续发展相关管理方法和绩效。

截至2016年12月，我国风力发电机组累计并网装机容量达到1.69亿千瓦，约占全球风电装机容量的27%（居世界首位），占我国全部发电装机容量的9%，从业人数超过50万人（援引国际可再生能源署发布的《2015年可再生能源和工作岗位年度审计报告》）。风力发电的建设受风能资源的限制，多建在风能丰富地区，我

北极星电力网获悉，近日，甘肃省环保厅验收了白龙江苗家坝水电站工程。苗家坝为日调节电站，水电站工程主要由主体工程、施工辅助工程、公用工程、储运工程、办公及生活设施等五部分组成。最大水头为95.3m，最小水头为83.5m，平均水头为91.5m。根据工程的开发任务、所处地理位置、电站在电力系统中的作

近日在班组评级过程中，河津发电分公司把精细化管理应用于班组建设中，以科学高效的班组评级管理办法为落脚点，全面提升班组管理水平。在班组评级管理中，打破以往的制定标准检查评分的旧有模式，对班组管理评级指标体系和指标内容进行细化，使班组评级实现新颖、科学、人性化、注重实效的综合动态管理

7月29日，华电滕州新源热电有限公司召开中层以上干部2014年年中工作会议精神宣贯会，传达贯彻上级公司年中会议精神，深入解读会议精髓，同时结合公司实际，明确六项重点，全力争创“五星级”发电企业。筑牢安全基石。严格落实各级安全生产责任制，围绕下半年“零非停”目标，通过强化技术监督、严控检修质量、提升运行规范化水平，认真落实防“非停”实施方案，持续提升安全生产管理水平。强化价值思维。以四项责任制为总抓手，重点抓好燃料管理、市场营销、成本控制等关键环节，及时跟踪研判市场形式，完善调整思路

为深入贯彻落实上级公司全员绩效管理的各项工作要求，全面提升全员绩效管理水平，建立科学、规范的全员绩效管理体系，完善激励约束机制。宣威供电公司开展对所属各部门全员绩效考核。实行全员绩效考核一是强化责任意识和时间观念，明确考核分工，充分发挥绩效考核的约束作用，调动广大员工的工作积极性;二是绩效考核不断自我完善，增强干部员工责任感与使命感，提升管理水平，提高工作效率;三是把绩效考核列为常态管理工作，充分调动员工的积极性,切实发挥鼓励先进、鞭策不足的作用，形成正向激励的良好氛围。宣威公司还将继续加强全员培训，努力建设高素质人才队伍，合理设置机构，规范劳动管理，

近年来，为落实国家“上大压小”政策，大唐韩城发电厂机组相继关停，企业面临转型发展新阶段，该厂科学研判企业转型发展期面临的生产经营形势，把解决机组关停、人员分流、机构整合问题的过程化为助力可持续发展的契机，以“三抓三促”强化人资管理。为全面完成“管理提升年”的工作任务夯实基础，助推企业转型发展。抓整合，促稳定。2011年11月，该厂4号机组退出运行，进入冷备用状态。该火电厂立即启动《大唐韩城火力发电厂4号机组冷备用状态下人力资源整合方案》，成立了人力资源整合专项工作领导小组，按照&l

 “以提高效率效益为导向，以改革创新为动力，继续推进人力资源规划和计划统一、机构设置和人员编制统一、劳动用工管理制度统一、收入分配制度办法统一、人才培养和开发统一。”4月13日～14日，在北京召开的国家电网公司2011年人力资源工作会议对“十二五”期间公司人力资源工作作出部署。公司副总经理、党组成员陈月明出席会议并讲话。 会议对公司“十一五”及2010年人力资源工作进行了回顾。2010年，公司编制完成《国家电网公司“十二五”人力资源规划》，机构编制管理进一步加强，供电企业劳动定员达标工作有效实施，员工入口管理进一步完善，收入分配管理进一步规范

   3月28日，牙克石供电局审计基建等相关人员参加了蒙东公司组织的经济法及合同管理视频会议培训班，通过学习，进一步增强了员工的专业法律知识，提高了依法工作、规范管理的能力。 经济合同签订涉及到工程建设、物资采购、劳动管理等各个方面，提高依法管理水平，强化风险防范意识是加强合同管理工作的关键内容。牙克石供电局在合同签订管理工作中，注重合同法律专业知识培训学习，定期组织学习《经济法》、《合同法》、《劳动法》等相关法律法规，学习标准合同范本，经办部门人员的合同法律意识不断增强，业务水平进一步提高。 在合同签订上严格遵守国家法律

　　1998年12月，甘肃庆阳的八个县级供电企业与庆阳供电公司签订了代管协议，庆阳供电公司变压力为动力，变危机为契机，努力转变发展方式，提高发展质量，如今，整整的十年过去了，究竟代管农电企业有了什么样的变化，笔者进行了实地采访。 　　变化一：干部交流锻炼，干事有激情 　　宁振中是农电企业代管以来提拔任用较早的一位，从小生在长在环县的他，从未想过能够到兄弟单位去挂职锻炼，离开环县这片贫瘠的土地。他向笔者讲述了自己在农电企业成长为一名农电局长的历程：“1998年农电代管以后，恰逢农村电网建设与改造的历史机遇，我发挥专长，推行了现场作业标准化。2002年