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乔保平出席国电华中分公司民主生活会并到汉新公司调研

2008-12-15 09:46来源:国电集团  关键词:乔保平民主生活会国电华中分公司收藏点赞

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  乔保平在讲话中对华中分公司领导班子的工作给予了充分肯定,同时要求华中分公司领导班子要把征集到的群众的意见建议研究好、消化好,在以后的工作中不断改进。

  针对华中分公司今后的发展,乔保平提出了五点要求。第一,要认清形势,沉着应对,科学决策,健康发展。面对当前的经济形势,要把困难和问题看得多一些,想得细一些,要有危机意识,有过紧日子、过苦日子的准备,把落实集团公司年中工作会议精神和生产经营会议精神,真正落实到企业的效益上来。第二,要加强班子建设。越是在困难的时候,越需要强有力的领导班子带领职工走出困境,度过难关,迎接挑战,迎接新的胜利。领导班子一定要加强团结,注重作风建设,注重服务意识,坚持“三重一大”的制度,完善决策程序,群策群力,形成合力。第三,学习苏龙公司经验,学习陶建华同志事迹,要学本质,学精髓,出实招,见实效。要让苏龙公司经验和陶建华同志事迹在华中分公司真正落地,通过学习,使干部职工解放思想,增强市场意识、创新意识和发展意识,在管理机制、用人机制、激励机制有创新,有突破。第四,要进一步加强党的建设和党风廉政建设,建立永葆党员先进性的长效机制,把党风廉政建设融入到企业的经营管理制度中,充分发挥党组织的政治核心作用,发挥党支部的战斗堡垒作用,发挥党员的先锋模范作用。要加强党组织、纪检组织、工会组织、共青团组织的建设,要按照党章、工会法、团章和国资委的相关规定,建立健全工作机构。

  12月9日上午,乔保平一行赴汉新发电公司调研。乔保平深入生产现场了解机组运行情况,并实地查看了三期扩建工程场地。在听取了该公司工作汇报后, 乔保平对该公司当前和今后的工作提出要求。

  一是要认清形势,增强危机意识,做好过苦日子、紧日子的准备。面对当前社会用电量大幅下降,集团公司亏损的严峻形势,要进一步增强危机意识,把困难估计得更充分一些,在今后很长的一段时间,捂紧钱袋子,做好“过冬”和打硬仗的准备。

  二是要增强经营意识、市场意识,挖潜增效,加强管理,减亏节支。要认真开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹,推进企业转型、实现扭亏增盈”活动,要学本质,学精髓,不能简单照搬照抄,要转变观念、解放思想,增强经营意识和市场意识,在电厂环节上学会经营。要转变企业职工的“铁饭碗”意识,不断提高经营管理水平,努力扭亏增盈。

  三是要把握机遇,深化改革。改革创新是推进集团公司发展的源泉和动力,越是在困难的时候,越是要寻找发展和改革的机遇。要在用人机制、机构设置、薪酬分配等方面大胆地创新思维、深化改革,建立和完善与市场经济体制相适应的现代企业制度。

  四是要规范辅业。要按照集团公司的有关规定,推进辅业走向市场,坚决杜绝辅业和多经挤占主业利润的现象。要鼓励多经企业自主经营、自负盈亏,推动辅业走长远的、持续的、健康的发展道路。

  五是要加强对员工的教育。要利用当前单机发电的时候,对职工进行科学发展观的教育,特别是要进行解放思想、改革创新的教育,向职工传递压力,让职工认识到生活的幸福、个人的前途和命运与企业的发展是息息相关。

  六要重视安全生产,精心组织好“三期”工程,精心组织、精心施工,确保降低工程造价。各项费用都要进行严格的审批,把好关,走程序,主要领导要把好关,力争成为造价的标杆企业。一百万机组是目前最好的机组,要争取把它做出最好的指标来,从工程建设阶段初期就打好基础。

  七是加强党的建设和党风廉政建设。当前生产经营的压力很大,要切实维护职工队伍的稳定。要发挥好党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。要重视党风廉政教育,完善和落实党风廉政建设制度,认真做好群众的来信来访工作,对违规违纪干部职工进行严肃处理。
 
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