乔保平出席国电华中分公司民主生活会并到汉新公司调研 -北极星火力发电网

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　　乔保平在讲话中对华中分公司领导班子的工作给予了充分肯定，同时要求华中分公司领导班子要把征集到的群众的意见建议研究好、消化好，在以后的工作中不断改进。

　　针对华中分公司今后的发展，乔保平提出了五点要求。第一，要认清形势，沉着应对，科学决策，健康发展。面对当前的经济形势，要把困难和问题看得多一些，想得细一些，要有危机意识，有过紧日子、过苦日子的准备，把落实集团公司年中工作会议精神和生产经营会议精神，真正落实到企业的效益上来。第二，要加强班子建设。越是在困难的时候，越需要强有力的领导班子带领职工走出困境，度过难关，迎接挑战，迎接新的胜利。领导班子一定要加强团结，注重作风建设，注重服务意识，坚持“三重一大”的制度，完善决策程序，群策群力，形成合力。第三，学习苏龙公司经验，学习陶建华同志事迹，要学本质，学精髓，出实招，见实效。要让苏龙公司经验和陶建华同志事迹在华中分公司真正落地，通过学习，使干部职工解放思想，增强市场意识、创新意识和发展意识，在管理机制、用人机制、激励机制有创新，有突破。第四，要进一步加强党的建设和党风廉政建设，建立永葆党员先进性的长效机制，把党风廉政建设融入到企业的经营管理制度中，充分发挥党组织的政治核心作用，发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用。要加强党组织、纪检组织、工会组织、共青团组织的建设，要按照党章、工会法、团章和国资委的相关规定，建立健全工作机构。

　　12月9日上午，乔保平一行赴汉新发电公司调研。乔保平深入生产现场了解机组运行情况，并实地查看了三期扩建工程场地。在听取了该公司工作汇报后，乔保平对该公司当前和今后的工作提出要求。

　　一是要认清形势，增强危机意识，做好过苦日子、紧日子的准备。面对当前社会用电量大幅下降，集团公司亏损的严峻形势，要进一步增强危机意识，把困难估计得更充分一些，在今后很长的一段时间，捂紧钱袋子，做好“过冬”和打硬仗的准备。

　　二是要增强经营意识、市场意识，挖潜增效，加强管理，减亏节支。要认真开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动，要学本质，学精髓，不能简单照搬照抄，要转变观念、解放思想，增强经营意识和市场意识，在电厂环节上学会经营。要转变企业职工的“铁饭碗”意识，不断提高经营管理水平，努力扭亏增盈。

　　三是要把握机遇，深化改革。改革创新是推进集团公司发展的源泉和动力，越是在困难的时候，越是要寻找发展和改革的机遇。要在用人机制、机构设置、薪酬分配等方面大胆地创新思维、深化改革，建立和完善与市场经济体制相适应的现代企业制度。

　　四是要规范辅业。要按照集团公司的有关规定，推进辅业走向市场，坚决杜绝辅业和多经挤占主业利润的现象。要鼓励多经企业自主经营、自负盈亏，推动辅业走长远的、持续的、健康的发展道路。

　　五是要加强对员工的教育。要利用当前单机发电的时候，对职工进行科学发展观的教育，特别是要进行解放思想、改革创新的教育，向职工传递压力，让职工认识到生活的幸福、个人的前途和命运与企业的发展是息息相关。

　　六要重视安全生产，精心组织好“三期”工程，精心组织、精心施工，确保降低工程造价。各项费用都要进行严格的审批，把好关，走程序，主要领导要把好关，力争成为造价的标杆企业。一百万机组是目前最好的机组，要争取把它做出最好的指标来，从工程建设阶段初期就打好基础。

　　七是加强党的建设和党风廉政建设。当前生产经营的压力很大，要切实维护职工队伍的稳定。要发挥好党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。要重视党风廉政教育，完善和落实党风廉政建设制度，认真做好群众的来信来访工作，对违规违纪干部职工进行严肃处理。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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