白银供电大修技改工程实现“双结零”

1月5日11时33分，随着最后一笔电费入账，国网内蒙古东部电力有限公司完成2020年度电费回收“双结零”任务。该公司自成立以来连续12年均实现电费回收“双结零”。2020年，突如其来的新冠肺炎疫情给用电客户生产经营带来巨大影响。为克服疫情对电费回收工作的影响，国网蒙东电力严格执行电费回收预警制度

截至2016年12月30日，新乡供电公司实现连续43年电费回收双结零，该公司全年完成售电量144.7亿千瓦时，电费回收完成95.14亿元，电费回收率达100%。43年，516个月，面对企业改制、人员更迭、抄收方式变迁、客户数倍翻番等客观情况，新乡供电公司始终围绕如何缩短客户交费距离、如何拉近与客户的距离、如

12月16日，太康县供电公司电费管理中心工作人员走进鑫鑫纺织有限公司，提醒该公司负责人按时交纳电费。这是太康县公司为确保电费回收，针对企业特点，采取一企一策催收电费的一个镜头。进入12月份以来，为了防范电费回收工作中的风险，确保全面完成年底电费回收工作目标，实现年终电费双结零。太康县供

1月4日，河南省扶沟县供电局顺利完成2014年度33037万元电费回收任务，回收率达100%，再度实现全年电费“双结零”的管理目标。 2014年度，扶沟县局建立电费回收管理常态化、考核激励化、目标分解化、风险防范化的工作机制，落实各级人员责任，着力推进电费回收工作。将电费回收任务与月度绩效考核挂钩，制定《电费回收考核办法》，制定各岗位电费回收小指标，对台区电工每人每月电费结零进行一定标准奖励。每月定期召开经营分析会，对月度电费回收存在的风险提前进行分析、细化催收措施，做到月月有目标、推进有重点。通过召开大客户座谈会、走进企业&l

截止3月30日24时，国网额尔古纳市供电公司第一季度电费回收率100%。该公司层层签订电费回收包保责任状，把电费回收责任落实、考核到人。营销系统全体干部员工认真落实公司决策部署，攻坚克难，努力打造电费回收和谐环境，推广邮政、银行代扣代收，拓展网络、手机缴费等渠道，开通第三方交费业务，确保缴费渠道畅通，客户交费不再受时空制约。针对大客户、高风险客户，制定“一户一策”回收策略。及时启动大客户电费回收风险防范应急预案，与大客户签订分次划拨协议，确保重大客户电费回收。该公司高度重视电费回收工作，举全局之力，上下齐心、携手并肩，发扬&ld

截至1月8日，经过安庆供电公司电费抄催员工的持续艰苦奋战，收取电费41.9亿元，当年电费回收和陈欠电费实现“双结零”。据了解，该公司积极引导电费抄催员工主动适应国家产业结构调整，节能减排和当地城市扩建等发展需要，多方规避电费风险，探索出了‘3+2’绩效考核模式。与此同时，在新技术应用上全力推进用电采集系统建设，先后安装智能电32.5万只，可实现远程采集29.7万户。(胡晓延)

12月30日15：58分，随着最后一笔电费的入账，营业及电费部营业四所全部完成年度电费“双结零”工作，该所率先完成全年电费结零任务，吹响了牡丹江供电公司全力冲刺年度电费“双结零”的战斗号角，成为牡丹江供电公司第一个完成全年电费“双结零”任务的单位。为实现“双结零”的目标，该所早动员、早布置，采取了一系列有力措施，全力确保完成年度电费回收任务：一方面，加强电费回收考核责任制，采取跟踪分析将电费回收率与绩效工资挂钩，做到“目标到人、责任到人、奖罚到人

在内蒙古东部电力有限公司2013年农电营销工作会议上，敖汉旗农电局被评为“2012年度无欠费县级供电企业”荣誉称号。2012年，该局为促进电费的精益化管理，本着严抓、严管、严考核的原则，多管齐下，全力促进电费回收工作。一是领导高度重视，逐级落实电费回收责任制，完善电费回收管理机制，与各供电所签订电费包保责任书，将工作任务提前安排，分工明确，奖罚分明。二是牢牢抓住“抄、核、收”三个关键环节，规范与加强居民阶梯电价政策的宣传和执行，强化抄表、核算工作质量监督与考核。三是深化服务内涵，积极拓展收费方式，向用户推

近日；敖汉旗农电局捷报频传；继2012年售电量达到5.27亿度佳绩之后；电费又连续七年实现双结零目标。面对2012年宏观经济增长回落及居民阶梯电价实施等带来的严峻考验，给电费收缴带来的巨大压力，敖汉旗农电局完善工作机制，强化技术支撑，提升优质服务，千方百计促进电费回收。2012年敖汉旗农电局进一步建立健全电费回收工作机制，严格电费回收目标管理，把电费回收作为刚性任务，强化电费回收一把手责任制，将责任和措施逐级落实到人，实行严抓、严管、严考核。同时，不断完善风险防范预警机制，积极跟踪宏观经济形势，加强电费回收风险防范，加快应用远程费控，大力推行购电制，有

随着2012年结束，根河供电分公司圆满完成年度电费回收工作任务，并顺利实现连续三年电费回收“双结零”工作目标。2012年年初，该分公司认真分析当年电力营销工作所面临的形势，克服经济大环境给电费回收带来的压力，严格执行电费回收预警制度。加强重点客户的跟踪反馈，对回收风险高、电量大的用户，提前介入，积极采取各种措施；加强与政府部门、事业单位、企业的联系，做好财政拨款单位的电费回收，开展企业电费担保业务，确保公款电费及时足额到账；不断拓宽缴费渠道，不断扩大收费服务覆盖范围；加大催收和电费预存宣传力度，方便客户缴费，引导客户主动交费，努

2012年蒙东电力兴安科右前旗电力公司“电费双结零”这个梦想终于变成了现实。公司全年应收和实收电费金额均突破历史记录，并实现月月双结零，电费回收率达到100%。自2009年归国家电网管理以来，科右前旗电力公司开展了一系列的标准化建设工作，电力建设力度不断加大，各项工作由精细化向精益化转变，营销管理进行专业化划分，尤其是营销新系统上线后，公司的电费管理实现了集中发行、集中结算业务，各项服务措施不断完善，专业管理步步深入，横向到边，纵向到底，使“电费双结零”梦想成为可能。电网建设为电费管理提供保障三年多来，国