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国电西北公司采取措施提高相关产业利润贡献

2009-03-16 09:28来源:国电西北公司  关键词:国电西北公司经营管理收藏点赞

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     按照集团公司“大力提高相关产业利润贡献率”的部署要求,国电西北公司提出:2009年,要在强化发电主导的基础上,进一步规范多经业务,整合非电资源,突出煤炭营销收益,全力挖掘综合收益,兼收并蓄,着力提高相关产业利润贡献能力。
  一要增强多经自运转能力,规范职工持股投资行为。2009年一季度,在多经领域的燃料、物资、修配等生产配套业务要完全回归主业,彻底取消“采购加价”等成本增支行为,关停并转社会通用性销售服务、产品制造和产业结构设置,下功夫规范电煤采购、规范运输定价;通用性产品和生产维护耗材,要在比质比价的基础上全面进行公开采购,通过规范主辅业和关联交易行为,确保回归效益。
  二要整合非电产业资源,聚集区域优势效应。突出非电产业在利润贡献和企业转型中的支撑作用。2009年,要以区域公司为平台,对分布在各企业多经的“散、小、弱”等资源进行适度整合,解决重复经营与同业竞争等问题,加大开拓外部市场,寻找和开辟新的经济增长点。研究组建相应的运行检修公司,实施物资集中供应管理,拓展外部市场收益,努力在强化服务和资源归集统管中挖掘更大效益,开创以区域性资源优化配置和专业化组织为主线,以所属单位综合开发为基础,重点突出、层次分明、面向市场、优势互补、整体推进的非电产业发展新格局。
  三要优化电煤结构,降低燃料成本。按照优化进煤结构,控制标煤单价,保障燃料供应,加强燃料精细化管理的工作思路做好区域内燃料管理。着力在优化煤比结构上挖掘潜力,突出煤种优化、矿点优化、运输方式优化和掺配方案优化等举措;在计划、采购、验收、储配等各个环节加强精细化管理。
  同时,西北公司部署,2009年区域各企业要加强密切合作,巩固粉煤灰使用大客户,开拓新的固体排放物销售渠道,开拓脱硫石膏利用市场。通过以上努力,多措并举、综合集成,争取最大经济效益,经营好企业。(刘国平)
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