天津电力公司：ERP项目进一步深化转变管理工作

国网信息通信股份有限公司全资子公司北京中电普华信息技术有限公司、安徽继远软件有限公司、四川中电启明星信息技术有限公司、北京中电飞华通信有限公司于近日在国家电网有限公司信息化项目2020年第三次服务招标采购和2020年第三次设备招标采购中被推荐为中标候选人。

2019年9月29日，随着远望公司、航发公司、新材料院、三丰公司等建设单位陆续完成期初库存导入、开账，湖南航天ERP二期项目正式上线！项目采取“试点+推广+优化”迭代建设模式，涵盖流程规范、运营效率、集中管控、标准贯标、产业拓展五大ERP建设应用方面的提升，构建了基于ERP的企业运营方式转变新模式

2016年3月21日，古晋隆基ERP实施项目启动大会在马来西亚古晋召开。此次会议由古晋隆基ERP项目经理丘志豪（YAWCHEEHOU）主持，隆基股份信息管理处总监冯金录、系统管理经理唐宗和、古晋隆基总经理严仕进（NGIENGSIIJING）、关键用户林真真（EVELYNLIMCHENCHEN）以及汉德咨询公司郑翔天等,共计25人出席了

为了提高思想认识，提高自身素质，确保ERP项目上线后在公司发挥出应有的作用。7月1日至2日，杞县公司ERP管理员在市公司进行了ERP项目培训。河南电力ERP项目选择了全球最的企业管理软件和协同商务解决方案供应商德国SAP公司为该项目的合作伙伴。ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为

3月10日，华电集团公司ERP(一期)推广项目启动会在华电蒙能包头发电分公司召开。集团公司董事、总经理、党组成员程念高出席会议并讲话，副总经理、党组成员辛保安主持会议。程念高充分肯定了集团公司ERP一期试点取得的成效，对进一步做好推广实施工作提出具体要求。他强调，集团公司各部门、各相关单位要统一思想、提高认识，进一步增强做好ERP(一期)推广实施的责任感和使命感;要明确目标、突出重点，注重统筹规划，扎实推动ERP(一期)推广实施；要强化组织领导，强化监督协调，强化考核激励，勇挑重担、落实责任、协同推进，确保ERP推广目标务期必成。辛保安在总结讲话中要求

近日，西电变压器平台召开ERP项目启动大会。集团党委常委张明才出席会议。项目组相关负责人报告了项目实施计划与实施方法，宣读了项目管理章程。西电常变和汉得公司进行了大会发言。集团总经理助理杨东礼与平台各企业签订了项目责任书，并宣布ERP项目正式启动。张明才在讲话中称赞ERP项目的启动是西电变压器平台发展史上具有里程碑意义的一件大事情。一定要做出具有时代气息、代表时代水平和西电特色的ERP，打造一个全新的企业，实现转型升级、创新驱动，引领国家输变电设备制造企业的发展。变压器平台ERP是平台信息化登高的重要项目，也是平台进一步提升管理的有效举措。预期目标是将

3月21日，中国核工业集团公司下属的中国核能电力股份有限公司召开人财物一体化管理系统(ERP)项目启动会,落实中国核电ERP项目建设各阶段工作内容，明确ERP系统的任务和目标，这标志着中国核电ERP项目正式启动。中核集团党组成员、副总经理俞培根出席会议并讲话。会上介绍了中国核电ERP项目背景、项目建设模式、项目范围目标、项目计划控制、项目准备期进展以及项目实施需高层关注的风险。俞培根强调,建设中国核电ERP系统是“集团化运作、专业化经营、集约化发展、精益化管理”的必然选择，是中国核电根据集团公司“三个中心&rdquo

近日，笔者从焦作万方热电厂获悉，经过40多天的紧张努力，该厂合并重组ERP项目正式宣布上线成功，由公司总部信息化管理部、焦作万方铝业股份有限公司及其他相关公司共同组织该项目的实施工作。据悉，该项目历经业务蓝图设计、系统方案设计、单元测试、集成测试、用户培训等过程。该公司信息化管理部抽出业务骨干，指导并亲自参与项目实施的全过程，在各方的共同努力和配合下，在较短的时间内完成了预定的上线目标。本次项目将对焦作万方热电厂管理水平的提升发挥重要作用。

近日，信息公司和神宝能源公司的实施团队一起携手，经过243个日夜的努力和辛勤工作，终于迎来了神宝能源公司ERP推广项目成功上线。此次上线涵盖神宝能源10家公司、15个部门、以及1家投资业务公司，涉及财务、物资、销售3大模块、以及与人资模块的集成。按照项目计划，ERP系统作为法定系统并完成单轨切换后，神宝能源公司将取代原先的信息孤岛——用友财务系统、用友物资系统、用友资产系统、IC卡预算控制系统。同时，煤炭业务将从原先线下的生产统计到销售出库等环节全部纳入到ERP系统中进行，销售过程将变得透明可控，销售结算也变得更加及时准确，更加

今年以来，河南公司按照集团公司相关工作部署，瞄准“年底ERP一期上线及打造集团公司火电板块ERP系统示范项目”的目标，扎实做好项目建设，可望按计划于年底上线运行。河南公司ERP系统一期建设项目实施分为计划、分析、设计、构建、测试、上线与支持等6个阶段。目前，项目实施工作量已大部分完成。其中，业务管理手册已得到确认;项目总体设计方案的财务模块、物资模块、设备和项目模块内部评审已完成;火电板块及物资管理的ERP总体解决方案，得到集团公司主管部门的高度评价。另外，有关数据收集、客户化和培训方面的工作也在扎实推进，后实施了200多人次的

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。制定项目时间表的重要性ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目