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5月7日,中电投集团公司总部召开2009年第五次月度工作例会。集团公司领导、总师、各部门负责人参加了会议。会议由集团公司党组书记、总经理陆启洲同志主持。
会议分别听取了安运部、计划部、财务部、办公厅四个部门关于2009年4月份安全生产情况、主要指标分析和项目进展情况、经营指标完成情况,以及集团公司2009年4月份重点工作完成情况和2009年5月份重点工作计划的汇报。
陆启洲在总结讲话中指出,2009年4月份集团公司各项工作稳步推进,主要在五个方面:一是认真开展学习实践科学发展观活动。根据集团公司整体部署,各单位、各部门认真开展“学习培训”、“深入调研”、“解放思想大讨论”三个环节的规定动作和自选动作,集团公司党组成员完成赴基层调研工作,召开党组专题学习会,第一阶段活动顺利结束,得到上级检查指导小组充分肯定。4月中旬,召开了学习实践活动解放思想讨论成果交流会暨第二阶段工作会议,学习实践活动正式转入第二阶段。目前,各项活动正在有条不紊开展。二是经营形势呈现好转迹象。继三月首次实现当月盈利后,四月再次实现盈利,水电发挥重要支撑作用。电解铝受成本下降及价格上升双重影响,自去年10月以来,四月首次实现售价高于成本,售价与成本倒挂现象得以缓解。三是发展工作稳步推进。核电项目取得较大突破。海外项目、风电项目、港口项目积极推进。四是积极推进标准化管理推进年活动。召开了活动动员大会,印发了集团公司实施方案。总部各部门、各单位根据整体部署,结合本部门、本单位工作实际,制订了各自的活动实施方案,标准化管理推进年活动全面启动。五是安全生产整体稳定。电力生产、工程建设、非电产业安全生产局面稳定,未发生重伤及以上人身事故和一般及以上设备事故。燃料供应稳定,库存结构合理。
对于5月份的工作,陆启洲要求重点抓好以下六个方面的工作。一是要做好学习实践活动第二阶段各项工作。要做好党组学习实践活动专题民主生活会的准备工作。集团公司党组成员要重点围绕学习贯彻科学发展观,查找分析问题和不足,开展批评与自我批评,提出整改落实意见。要以支部为单位,组织开展党员专题组织生活会。专题组织生活会前,各部门主要负责同志要与本部门全体党员和群众谈心,进一步听取意见。五月份要完成集团公司领导班子分析检查报告,并组织职工群众进行评议。各部门要提前做好第三阶段准备工作,研究制定整改落实方案,集中解决突出问题。二是要组织召开党组中心组(扩大)学习会议。会议主要听取建立有效的总部管理组织结构及产业集群管控模式和集团公司转型过程中存在的风险及控制问题两项重点课题研究成果汇报。三是要认真抓好预算和综合计划刚性管理,检查审计中暴露出来的问题,推动铝业止亏扭损,推动解决拉西瓦电价问题,进一步研究推进海外项目等工作。四是要对赤大白铁路运营管理模式、蒙东褐煤下水问题、新一轮电力体制改革应对措施等重点课题进行专题研究。五是要积极推进有关项目前期工作。要跟踪国家核电中长期规划调整,相应调整集团公司“三步走”战略总规划、核电子规划,清理现有项目。做好锡盟电外送项目前期工作。认真抓好廊坊、上海IGCC项目前期工作。加强联系沟通,解决锦州港控股权问题,尽快成立滨海港项目公司。要对照不同价区,做好风电项目可研工作。六是要切实加强基础管理。各部门要继续认真组织开展“标准化管理推进年”活动。结合各自业务实际、结合信息化管理要求、结合加强内部风险控制管理要求,梳理完善内部管理制度、流程,奠定标准、规范、科学管理的坚实基础。要进一步加强公文管理。进一步完善公文考核办法,加强来文办理、发文质量考核,以考核促进办文效率和质量的提高。要多组织相关业务培训,完善各项规定和标准,提高公文处理人员业务水平。加强对部门发文的管理,强化部门的综合管理职责,切实精简文件,减少基层负担。
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