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　　大力实施“大信息”管理体制变革，通过“三个转变”，建成“四个体系”，实现“五化目标”。这是5月13日华北电网有限公司召开的信息化工作会议提出的任务目标。刘永奇副总经理出席会议并讲话。谢开副总工程师做会议总结。

　　会议在总结工作、分析形势的基础上，对公司2009年信息化建设工作进行全面安排部署。经不懈努力，特别是2008“信息化建设年”的推进，华北电网信息化已步入支撑与驱动并行，着力深化应用的阶段。

　　刘永奇在讲话中提出并深入阐释了“信息化科学发展”这一崭新课题。他强调，要充分发挥信息化的引领与融合作用，围绕智能电网和现代公司建设，把“大信息”体制机制创新作为主攻方向，全力推进十大重点信息化项目群建设，打造一流信息化企业，支撑公司实现新的跨越发展。

　　刘永奇要求2009年信息化重点做好六方面工作，即以信息管控体系建设为载体，提升信息管理水平；以ESB平台建设为手段，提升信息化平台集成能力；以十大项目群建设为抓手，提升信息化发展能力；以深化应用为途径，提升信息系统实用化水平；以全面风险管理体系建设为动力，提升风险控制能力；以运行维护与安全保障为着力点，提升信息系统运行管理水平。

　　按照部署，公司下一步要大力实施“大信息”管理体制变革。为此，要积极推进“三个转变”，即从被动支持向主动引领转变，从系统分散向系统集成转变，从传统管理模式向现代管理模式转变；建成“四个体系”，即高绩效管控体系、一体化信息架构体系、安全稳定运维体系、全员信息化绩效体系；实现“五化目标”，即建运一体化、组织扁平化、管理流程化、运维集约化、队伍专业化。以此全面支撑“打造绿色电网、创建和谐企业、建设现代公司”战略目标实现。

　　会议传达了国家电网信息化会议和公司信息化峰会精神，印发了《公司信息化管理制度汇编》。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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