国电集团召开加强本部员工队伍建设暨2008年员工考核大会

　　5月15日，国电集团公司召开加强本部员工队伍建设暨2008年员工考核大会。会议的目的是进一步转变本部作风，提高工作能力和水平，为加快建设国内一流的综合性能源集团作出新贡献。集团公司总经理、党组副书记朱永芃，党组书记、副总经理乔保平出席会议并作重要讲话；集团公司副总经理、党组成员杨海滨，党组成员、纪检组组长郭培章，副总经理、党组成员于崇德，总会计师、党组成员张国厚，副总经理高嵩，副总经理、党组成员张成杰出席会议。会议由张成杰主持。

　　朱永芃在讲话中充分肯定了本部在推进集团公司发展中发挥的重要作用，深入分析了加强本部员工队伍建设的重要性和紧迫性，并对切实加强本部员工队伍建设提出了具体要求。朱永芃指出，集团公司本部拥有一支学历水平较高、专业较广、中青年员工较多的人才队伍，六年来积极贯彻落实集团公司决策部署，带动和促进了各项工作的深入开展，为集团公司的持续快速发展作出了重要贡献。

　　朱永芃强调，加强本部员工队伍建设，既是适应新形势、新任务的迫切要求，也是适应本部职能转变的迫切要求，同时也是解决干部员工中存在的现实问题的迫切要求。本部作为集团的首脑机关和决策机构，既要正确把握发展方向，科学决策，又要制定规划、计划和措施，抓好落实；既要统筹调动全集团的力量、发挥各方面的积极性，又要身体力行、作出表率。当前，集团公司正在对本部职能进行优化调整，本部功能定位正在变化，必须进一步加强本部员工队伍建设，尽快提高干部员工的素质和能力，以更好地发挥本部引领改革发展的重要作用。

　　朱永芃要求，全面加强本部员工队伍建设，要突出抓好四个方面。一是培养务实高效的工作作风。要勇于负责、真抓实干，把时间和精力用在工作上，坚持高标准、严要求，精益求精，尽职尽责；要强化服务、提高水平，把提供优质服务作为本部工作的首要任务，寓管理于服务之中；要加强调研、掌握实情，深入实际、深入基层，认真开展调查研究，主动加强上下沟通和交流；要厉行节约、艰苦奋斗，坚持勤俭办企业、精打细算，反对铺张浪费、大手大脚；要严格自律、弘扬正气，严格执行中央关于反腐倡廉的各项规定，坚决杜绝各种以权谋私行为。二是全面提高执行能力。要加强学习，提升素质；要令行禁止，纪律严明；要深入开展“双学”活动；要发挥战略管理、预算管理、投资决策、资本运营、人力资源配置决策“五个中心”职能作用。三是建立完善干部激励约束机制。通过干部激励约束机制这一强有力的手段，激发干事创业的热情，约束不良行为，形成凭能力和实绩求进步的导向，着力在推行群众评议、推行干部竞争上岗、推行干部轮岗交流、推行奖惩制度、推行科学民主的选人用人机制“五个推行”上下功夫、动实招。四是营造有利于员工全面发展的良好环境。把关心人、尊重人、发展人作为企业发展的根本，更加关注员工个人发展、福利待遇和文化生活，通过加强企业文化建设、鼓励员工参加各种学习和培训、鼓励员工岗位成才、让员工分享发展成果，打造稳定和谐的本部。

　　乔保平在讲话中就做好本部2008年的考核工作提出三点要求。一是深入学习实践科学发展观，努力创造经得起检验的工作业绩。要想在复杂困难的条件下化危为机，迎难而上，实现集团公司的科学发展，关键在人，关键在干部员工队伍，关键在本部机关的表率作用。加强本部员工队伍建设，既是本部学习实践科学发展活动的一项重要内容，又是贯彻落实科学发展观的一项重要举措。本部广大员工要具有追求卓越的工作激情；要保持求真务实的工作作风；要坚持效益优先的工作导向。二是严格管理，科学考核，不断完善绩效考核评价体系。加强员工队伍建设，必须紧紧抓住绩效考核这一管理的关键环节，进一步量化细化考核指标，进一步完善体现科学发展观和正确业绩观要求、具有国电特色的业绩考评体系。要不断完善对领导班子的考评指标体系，加强和改进对本部部门的业绩考核工作，量化细化对本部员工个人的绩效考核。三是精心组织，严格程序，扎扎实实做好08年度的考核工作。要根据集团印发的考核通知，切实对考核工作做出部署和安排，在思想上高度重视，严格完成如实做好个人总结、认真进行部门述职、认真开展民主测评、按照规定确定等次等“规定动作”，强化考核结果的运用，评出干劲、评出团结、评出效益、评出创新。

　　国电集团公司本部正式员工参加了会议，全体与会员工对集团本部副主任及以上中层管理人员进行了民主测评。（来源：国电集团公司　简金芝、暴新义）