大唐应对危机促进科学发展上水平-北极星火力发电网

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    大唐集团在学习实践活动中，按照国务院国资委的要求，结合自身实际，把积极应对金融危机、进一步防控经营及财务风险作为学习实践活动的一个重要载体。公司领导分别带队深入到10多个基层企业广泛调研，采取一系列重大举措从源头防控财务风险取得明显成效。今年一季度，在国际金融危机影响不断加剧、各种风险加大的情况下，大唐集团现金流充足，流动性好，资产负债率逐步攀高趋势得到有效控制，生产经营保持了稳定局面，财务风险处于可控状态。3月份，大唐集团部分企业实现了扭亏为盈。
    2008年以来，国内外经济形势发生了重大变化，发电企业的生产经营经受了前所未有的重大挑战和严峻考验，大唐集团面临的财务风险不断加大，防控财务风险成为大唐集团首当其冲的艰巨任务。带着这个突出问题，大唐集团在学习实践活动中结合企业自身实际，广泛开展调研活动，力求找到对症下药的良方。
    针对现状出台对策。在学习实践活动中，大唐集团把提高应对国际金融危机的能力作为检验学习实践活动成效的重要标准，在分析检查阶段，注重引导系统各企业结合自身实际议形势、看趋势、谋对策、寻良方。为应对国际金融危机的影响和电力需求下滑的严峻形势，以便及时分析和掌握集团公司的生产经营情况采取应对措施，大唐集团及时召开了一季度生产经营活动分析会，分析一季度生产经营形势，找出差距，分析原因，提出对策，促进集团公司科学发展上水平。通过学习和分析，会议提出“五个确保”应对措施。一是确保集团公司整体扭亏为盈。具体措施是控煤价、增电量，抓重点、强措施，减消耗、降成本；二是确保实现集团公司投产目标完成。具体措施是抓前期、促核准，保资金、控造价；三是确保集团公司提前一年完成“十一五”节能减排任务。具体措施是抓监测、重考核，抓缺陷、强治理，抓重点、保目标；四是确保集团公司进入世界500 强目标。具体措施是找差距、抓改进，抓多产、增收入；五是确保集团公司安全生产的长期稳定局势。具体措施是建机制、夯基础，治隐患、降风险，控故障、保安全。
    实施“贷款重组”行动方案。针对大唐集团财务风险不断加大的情况，为有效地改善集团公司及部分企业现有债务结构，降低流动性风险和信用风险，4月中旬以来，翟若愚总经理等8位领导班子成员率调研组深入所联系企业，分层次召开座谈会，采取纵向比较和横向对标的方法查找存在的问题，认清集团公司科学发展上水平存在的优势和劣势，通过对集团公司层面和重点亏损企业层面的财务风险情况分析，剖析集团公司财务管理中存在的各种风险点，提出了调整和优化债务结构、防控财务风险、实施“贷款重组”的行动方案。目前，已有2家企业基本完成贷款重组工作。
    控制和降低燃料成本。燃料成本占发电成本的60%-70%，燃料成本的高低直接决定集团公司今年是否能实现整体扭亏为盈。为此，大唐集团从强化从严治企，完善内控机制，堵塞管理漏洞入手，狠抓燃料管理细节的落实。一是各级财务部门参与燃料采购定价工作；二是把好电煤采购关，坚决禁止采购煤价电价倒挂的电煤；三是加大亏吨亏卡和超硫的索赔力度，严控热值差、厂内费用及存储损耗，减少中间环节成本支出。此外，坚持把控制成本和“过紧日子”的要求贯彻到生产经营每一个环节中，在清理投资项目，压低库存和应收账款、控制办公费、会议费、差旅费等各项费用支出方面采取了一系列措施成效显著。仅集团公司本部办公费用一项，比去年同期降低10%。山东黄岛发电厂连续17个月亏损，采取控制成本的措施后，今年一季度一举扭亏，盈利2316万元,为完成全年生产经营任务打下了坚实基础。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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