天津电力公司企业资源管理系统（ERP）项目试点成功上线-北极星电力新闻网

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　　6月1日，天津市电力公司召开ERP项目试点上线暨推广启动会。会议对公司ERP试点实施项目进行了回顾和总结，在试点单位正式启动ERP系统，并启动全面推广工作。国家电网公司信息化工作部副主任王继业，天津公司总经理李晶生、埃森哲大中华区高级副总裁丁民丞出席会议并讲话。会议由天津公司副总经理赵鹏主持，天津公司副总经理刘昌印、俞学豪、孟庆强，总会计师李路出席。

　　李晶生在讲话中指出，经过209天的紧张建设，天津公司克服时间紧、任务重、要求高等困难，先后完成了需求分析、系统设计、功能配置、系统测试、用户培训、数据准备、系统试运行等关键环节的工作，建成了覆盖本部和试点单位，涵盖项目、设备、财务、物资、人力资源等核心业务，高度集成的ERP系统，项目试点建设成绩显著，成果突出。ERP项目试点成功上线，是天津公司一次历史性的管理变革，对于全面提升管理水平，促进公司科学发展具有重要的意义。

　　李晶生强调，我们必须清醒地认识到，ERP上线只是天津公司在信息化建设上一个新的起点，还处在基础功能应用阶段，推动ERP建设向纵深发展，实现思想观念、管理变革、机制创新等更大的突破，真正做到从成功上线到上线成功，公司还有漫长的路要走，当前要重点做好以下工作：一是解放思想、改变习惯，各级领导要带头接受新的管理理念和方法，提高对ERP系统深化应用工作长期性和艰巨性的认识，把ERP实施作为一项重要工作抓实、抓好，要切实把系统用好，使其真正在公司发展中发挥应有的作用。二是不断提高系统应用水平。加强对系统应用的组织领导和协调配合，做好应用总结和持续改进，在实践中不断完善、优化ERP系统功能，真正解决天津公司管理中存在的深层次问题，切实提升公司管理能力和水平。三是加快推广实施。一期推广项目的18个基层单位要高度重视，按照要求做好各项准备和配合工作，选派各专业优秀业务人员组成推广实施阶段的关键用户团队，在试点成功经验的基础上，确保年底前完成工作目标。四是切实提升公司管理水平。要进一步明确目标、坚定信心，以ERP上线为契机，强化制度建设、深化管理创新、进一步培养人才。

　　王继业站在国家电网公司信息化发展战略的高度，对天津公司ERP系统建设给予了高度评价，他指出，天津公司企业级信息系统建设实现了重大跨越，实现了里程碑目标，标志着国家电网公司SG186工程在天津的成功实践，也验证了国家电网公司成熟套装软件典型设计和SG186实施方法论的正确性和科学性。

　　王继业对天津公司ERP上线后的工作提出5条具体要求：一是巩固成果，高度重视深化应用工作，进一步完善相关管理制度，不断扩大系统应用的广度和深度，持续改进，不断提高实用化水平。二是建立完善上线支持和运行维护的工作制度，加强各层次人员培训和宣贯工作，完善实用化考核办法，完善快速反应机制，保证系统高效稳定可靠运行。三是加快ERP推广实施和高级应用建设，充分借鉴其他网省公司实施经验，进一步加强对内部顾问和关键用户的培养。四是强化信息安全工作，确保信息系统安全稳定运行。五是整体推进一体化建设，全面构建企业级信息应用。

　　此次电视电话会议在22个基层单位设分会场，天津公司本部各部室处长以上领导干部，试点单位的主要负责人、项目组成员代表在主会场参加会议，基层单位中层以上领导干部在分会场参加会议。（来源：天津市电力公司）

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