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6月1日,天津市电力公司召开ERP项目试点上线暨推广启动会。会议对公司ERP试点实施项目进行了回顾和总结,在试点单位正式启动ERP系统,并启动全面推广工作。国家电网公司信息化工作部副主任王继业,天津公司总经理李晶生、埃森哲大中华区高级副总裁丁民丞出席会议并讲话。会议由天津公司副总经理赵鹏主持,天津公司副总经理刘昌印、俞学豪、孟庆强,总会计师李路出席。
李晶生在讲话中指出,经过209天的紧张建设,天津公司克服时间紧、任务重、要求高等困难,先后完成了需求分析、系统设计、功能配置、系统测试、用户培训、数据准备、系统试运行等关键环节的工作,建成了覆盖本部和试点单位,涵盖项目、设备、财务、物资、人力资源等核心业务,高度集成的ERP系统,项目试点建设成绩显著,成果突出。ERP项目试点成功上线,是天津公司一次历史性的管理变革,对于全面提升管理水平,促进公司科学发展具有重要的意义。
李晶生强调,我们必须清醒地认识到,ERP上线只是天津公司在信息化建设上一个新的起点,还处在基础功能应用阶段,推动ERP建设向纵深发展,实现思想观念、管理变革、机制创新等更大的突破,真正做到从成功上线到上线成功,公司还有漫长的路要走,当前要重点做好以下工作:一是解放思想、改变习惯,各级领导要带头接受新的管理理念和方法,提高对ERP系统深化应用工作长期性和艰巨性的认识,把ERP实施作为一项重要工作抓实、抓好,要切实把系统用好,使其真正在公司发展中发挥应有的作用。二是不断提高系统应用水平。加强对系统应用的组织领导和协调配合,做好应用总结和持续改进,在实践中不断完善、优化ERP系统功能,真正解决天津公司管理中存在的深层次问题,切实提升公司管理能力和水平。三是加快推广实施。一期推广项目的18个基层单位要高度重视,按照要求做好各项准备和配合工作,选派各专业优秀业务人员组成推广实施阶段的关键用户团队,在试点成功经验的基础上,确保年底前完成工作目标。四是切实提升公司管理水平。要进一步明确目标、坚定信心,以ERP上线为契机,强化制度建设、深化管理创新、进一步培养人才。
王继业站在国家电网公司信息化发展战略的高度,对天津公司ERP系统建设给予了高度评价,他指出,天津公司企业级信息系统建设实现了重大跨越,实现了里程碑目标,标志着国家电网公司SG186工程在天津的成功实践,也验证了国家电网公司成熟套装软件典型设计和SG186实施方法论的正确性和科学性。
王继业对天津公司ERP上线后的工作提出5条具体要求:一是巩固成果,高度重视深化应用工作,进一步完善相关管理制度,不断扩大系统应用的广度和深度,持续改进,不断提高实用化水平。二是建立完善上线支持和运行维护的工作制度,加强各层次人员培训和宣贯工作,完善实用化考核办法,完善快速反应机制,保证系统高效稳定可靠运行。三是加快ERP推广实施和高级应用建设,充分借鉴其他网省公司实施经验,进一步加强对内部顾问和关键用户的培养。四是强化信息安全工作,确保信息系统安全稳定运行。五是整体推进一体化建设,全面构建企业级信息应用。
此次电视电话会议在22个基层单位设分会场,天津公司本部各部室处长以上领导干部,试点单位的主要负责人、项目组成员代表在主会场参加会议,基层单位中层以上领导干部在分会场参加会议。(来源:天津市电力公司)
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记者从国网天津电力公司获悉,天津南1000千伏特高压变电站扩建工程于4日完成调试,投入运行。这座承担着京津冀鲁地区清洁能源调配重任的华北电网枢纽,在历时18个月建设后,成功将电力输送能力提升至原有水平的2倍,年外受电能力突破400亿千瓦时,为区域能源结构转型和“双碳”目标实现注入强劲动能。
天津宁河服新220千伏输变电工程是国网天津电力公司在天津北部投资建设的重点项目,受到天津市人民政府高度重视。该工程主变容量2×180兆伏安,总建筑面积6544平方米,新建线路路径总长60.48千米,新建铁塔162基,投产后将为宝坻、宁河地区风电及光伏接入并网提供充足而坚强的主网架构。经研院质监室充
9月27日,国网天津经济院按计划统计上报通用设计及模块化数据线下评审工作,并同步完成线上基建管理平台审核,完成2024年3季度通用设计及模块化数据双轨制评审工作。国网天津电力公司3季度完成初设批复的工程共6项,新建站4项,分别为高村220千伏变电站新建工程、普乐道110千伏新建工程,华裕路110千伏
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在SNEC2025光伏与智慧能源展会上,远东电池携多款储能新品精彩亮相。其中,聚焦工商业场景的PowerPLANT520PLUS户外液冷储能柜以施工周期缩短50%、占地面积压缩30%的高效交付优势,结合AI算法实现智能调度,成为展会现场关注焦点之一。随着多地分时电价政策陆续调整,2025年以来,全国多省峰谷价差出现
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