江西送变电：大力提升施工“软实力”-北极星电网在线

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　　如果将设备和资质比作工程建设的硬实力，那么员工素质就是软实力。这种软实力虽然难以量化，但是在关键时候能起重要作用。这一观点取得了江西送变电公司领导班子的一致共识。
　　近年来，随着江西送变电公司的承建输变电工程越来越多、施工工艺要求越来越高，该公司出现了技术人才、管理人才相对不足的局面。面对这一形势，如何增强员工素质，提升公司施工“软实力”的问题就摆在了该公司领导班子面前。
　　内外齐开弓：加大员工培训力度
　　面对人才相对短缺的情况，怎么办？江西送变电公司通过对外招聘人才、加大内部培训、鼓励员工成才等一系列措施，来缓解这一“供需”矛盾。自2007年起，江西送变电公司连续四年从全国各地高校招聘近200名专业对口的本科毕业生。为了让新员工尽快适应工作环境，每一年该公司都要进行为期半个月的岗前培训，主要开展输变电施工技术、施工工程管理等培训，此外还开展工程安全质量教育、职业道德和企业文化教育及工程达标创优资料的规范整理等内容。针对公司内部员工，该公司进一步加大培训力度，激发班组活力，争取使每一位员工成为“多面手”。尤其是建立了以班组为单元的培训机制，强化岗位技能培训。加大对年轻技术人员的交流，安排送电工程和变电工程技术人员进行岗位交流。今年上半年该公司共举办内部培训8期，385人次参加培训，外送培训47期，311人次参加培训。此外，江西送变电公司还通过内部公开竞聘鼓励员工成才、激发员工上进。今年5月29日，该公司铁塔厂就举行了一场公开竞聘活动，每个岗位按照3：1的录用比例，通过应聘员工的现场演讲、答辩等环节，根据每位竞聘者的各环节总得分来决定哪位竞聘者成功上岗。此次竞聘活动的参与者多数是青年员工，其中不乏刚刚走出校园和参加工作的新员工。青年员工积极参与、要求上进成为这次活动的一大亮点。通过这一系列措施，江西送变电公司员工的综合素质得到稳步提升。
　　现场大练兵：到锻炼人的地方去
　　人成长起来后怎么用是个关键问题。实践出真知，主要从事输变电施工的江西送变电公司更是深刻认识到这一点，要想让员工学到真功夫、硬本领，必须让员工们充实到一线去。位于辽宁的±500千伏木家换流站是该公司承建的第一个换流站工程，对其而言有着树立品牌、锻炼队伍的双重意义。江西送变电公司相关负责人说，要通过建设一个木家换流站工程，让一支队伍带出一支新队伍，将来能够同时满足建设两个换流站的施工需要。为此，木家换流站除安排多名技术骨干坐阵外，另外还有近20名年轻员工在这里学习换流站施工技术。2009年该公司招聘的6名电气专业大学生，培训班一结束，就被公司充实在这里体验工作、学习技能。
　　今年7月底，经过包括江西送变电公司在内的木家换流站工程各方面10天的共同努力，木家换流站站系统调试顺利结束。这也标志着江西送变电公司承包范围内所有安装的电气设备，通过了初步验收。得知这一消息后，该公司员工兴奋不已，刚出校园、第一份工作就在木家的新进大学生员工更是欣喜。“是木家换流站锻炼了我”，一位大学生员工说。到施工一线去、从基层干起。现在看来，这种“现场大练兵”的确起到了磨练人、锻炼人的作用。目前，这些年轻大学生员工已有数十人走上了项目总工的岗位，充实了技术人员队伍。
　　跨工程管理：放开小处把握大关
　　在过去，师徒式“一带一”培养模式是江西送变电公司培养年轻人的一贯做法，并取得不错的效果。如今的不少项目经理、项目总工就是通过这种“土方法”培养成长起来的。然而，随着工程量越来越多，承建任务越来越重，现在这种培养模式难以满足工程建设对施工技术、管理人员的需要了。因此，江西送变电公司扬弃传统，采用“母鸡孵小鸡”的培养模式，也就是该公司所说的“跨工程”培养管理。在过去，该公司一个工程都是设一名专职项目总工，负责工程施工的技术问题。现在，在建工程多了，项目总工少了，无法“一对一”了。江西送变电公司决定让经验丰富的技术人员担任片区内附近几个工程的项目总工，实行跨工程管理，着重对关键工序进行技术指导和把关。日常的技术性问题由年轻员工接手处理，项目总工并进行指导、帮带。这种跨工程培养管理模式，既发挥了年轻技术员的工作热情，又可让项目总工不囿于一地、更大范围地培养人才。
　　随着国家电网建设快速发展，电网规划水平、输变电工程设计水平不断提高，工程施工中的新技术、新工艺、新方法的更新速度越来越快，对施工水平提出了新要求。为在激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得先机，江西送变电公司针对电网建设“两型一化”、“两型三新”的新要求，抽调经验丰富的技术员和大学生员工成立技术攻关小组，实行金点子计划。针对工程建设过程中的重要工序，该公司积极鼓励员工提出自己的看法和解决措施，敢于在施工工艺上进行创新。在江西送变电公司木西线展放导线施工过程中，项目部一位年轻大学生提出可以利用AUTOCAD辅助布线。新方法与传统的布线方法相比，因为图形一目了然，对优化布线方案极为方便，能够有效控制压接管位置。
　　正是各种培养措施得当、激励机制健全，江西送变电公司新一代的技术人才、管理人才正在快速成熟起来。“新一代”在施工生产中发挥出了强大活力，释放出了更大能量。实践证明，江西送变电公司一系列培养举措取得了实实在在的效果，企业施工“软实力”得到极大提升。

作者: 钟家斌

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