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安全总结要敢于揭短

2010-11-24 14:20来源:云南文山电力输变电分公司关键词:农电云南文山电力输变电分公司收藏点赞

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年末,各单位都要进行工作总结,开展各项评比,做下一步的工作计划,以提高安全管理工作水平。有些单位在总结安全时形成了“套路”,说成绩一大堆,说问题三言两语,甚至轻描淡写。这种做法不能真实地反映工作情况,对安全生产也有百害而无一利。

安全总结要敢于揭短,找到问题症结所在。就像治病的医生那样,查出病根所在,才能对症下药。安全总结不是去评功摆好、说好话、套话,而是要查毛病找漏洞,分析“病灶”“病因”,以便开出妙药良方。查一查管理是否到位,执行作业标准化是否一贯制,对违章违纪是否严肃查处。是不是真正严起来,落下去。总之安全总结要揭短不要护短,多一些苦口良药,少一些“糖份”。

安全总结要敢于揭短,还要倾听职工的心声。职工群众是安全生产的主体,我们管理者如果“官气”太重,不了解实际情况,不听职工的呼声,碰到具体问题“避重就轻,绕道走”。似乎也在做工作,但其实是回避矛盾,不解决问题。职工批评他们是:“只求保险,名则保身,但求无过;只顾省劲儿,哪管误事儿。”职工逆耳之言,良药苦口,利于病。

职工群众处在安全生产第一线,他们有多年来的实践经验,只有集思广益,把职工智慧集中起来才能搞好安全生产工作。例如:有些同志在岗值班打盹睡觉、串岗、离岗、简化作业程序、偷工减料等“两违”,这些人平时是司空见惯,习以为常。有的管理者见怪不怪;职工群众是看在眼里,记在心上。任何事物的变化是一个“量变”过程,久而久之就会积重难返。“冰冻三尺非一日之寒”。事实告诉我们,良好的批评和建议只会使我们自己耳聪目明,反之闭目塞听就会增加工作的盲目性。因此“安全总结揭短”值得一提。

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