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一个民营电网公司的八年暗战

2010-11-29 09:55来源:网易关键词:江西省电力公司江西收藏点赞

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很快,20天后开发区就得到了江西省电力公司的批复。在这份编号为“赣电计(2002)91号”的文件中,江西省电力公司同意了南昌经济开发区自建变电站的要求,并在文件最后写道:希望开发区电网做好规划工作……使其不仅作为一流投资环境的设施吸引外资,而且“本身也能产生经济效益”。

看到这一文件,陶志勇开始劝说他的德国妹夫投资。经过几轮考察,Wiemer决定,“抓住这个机会”。

2003年4月,南昌经济技术开发区电力有限公司顺利成立。Wiemer通过他在南昌的外商独资公司欧亚灯饰城占股30%;开发区管委会下属的昌北投资公司占股40%;另外的30%则让给了陶志勇一位有电力投资经验的朋友,中山福达电气公司的董事长郭振清。

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一开始的合作是甜蜜的。面对帮助开发区解决了大问题的外来资本,南昌市政府给予了最大程度的热情。11月14日,Wiemer向南方周末记者回忆,那时他感觉,自己就像是一个“国王”,来到了陌生的土地,“有鲜花,有掌声,还有大领导的接见”。

Wiemer让陶志勇从中山回到了南昌,出任公司总经理。2003年下半年,他们便开始建设占地30平方公里的开发区电网。

此时园区荒芜一片,铺架电网并不容易。但开发区管委会为了配合招商引资,早日建成电网,竭力支持,要路修路,要水给水。公司浇灌混凝土时,抽干了园区的水塘,管委会就将园区内唯一的一辆洒水车调过来为工程送水,直到竣工。

2003年7月,开发区内220kv的变电站建好了。然而,就在“一切就绪,只欠通电”的时候,问题出现了——江西省电力公司不同意其接电。

此时,大环境已经变了。历经两年争论,几易其稿后,中国电力体制改革方案2002年底正式出台:根据“厂网分离”原则,集发电、输电与配电三位于一体的原国家电力公司,将发电部分分成五大集团,供电部分则分为了国家电网和南方电网两大公司。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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