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一个民营电网公司的八年暗战

2010-11-29 09:55来源:网易关键词:江西省电力公司江西收藏点赞

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而在公司内部,国企基因则越来越明显。代表Wiemer参与管理的副总经理孙长林介绍,2007年,公司的接待费用为9万元,一年之后,就变成了22万。而公司的会议,也比以前增加了三分之一,一些不那么急迫的投资也被提上了日程。

不过,国家电网一些好的作风也被带了进来。孙长林介绍,以前他们都不习惯戴安全帽,省电力公司控股后,强制要求,进入作业区,必戴安全帽,现在他也养成了这个好习惯。

当时还任公司总经理的陶志勇曾对公司的一些做法提出不同意见,但由于对方是绝对大股东,他的意见“仅供参考”。

11月10日下午,在陶志勇带领下,记者前往双港变电站拍照。第二天一早,他就接到了省电力公司派驻的总经理范海峰的电话,批评其“未经公司许可,擅自进入变电站”。陶反问,“我是公司股东,怎么连自己投资的变电站都不能去看?”双方差点吵了起来。第三天中午,两人在公司食堂恰巧碰见,再次为此争执,最后不欢而散。

陶志勇告诉记者,在取得70%股权之后,省电力公司曾经托人向他转达购买剩下30%股权的意向,但“一直只闻楼梯响,不见人下来”。记者就此向江西省电力公司副总工程师徐先起求证,他表示,这是决策层的事情,自己并不清楚。

知情人透露,江西省电力公司并未放弃收购剩下股份的想法,只是现在是微妙时刻,谁先提出,谁在谈判中就处于被动地位。

而就在他们为此暗自较劲的八年间,中国的电力体制改革已入他境。“竞价上网、主辅分离”等未见动静,电网公司却开始控制电力设备上游企业,国家电网公司下属多种经营企业和职工持股等企业依托电网的背景,纷纷进入发电领域。

在此背景下,德国人Wiemer所持有的30%股权显得“尤为珍贵”。已经有不下两家大公司找过Wiemer,表达了收购意向,其中一家境外电力公司,兴趣尤其浓厚,“他们并不关心是否能赚钱,而是发现,终于找到了一个进入这个垄断领域的口子。”Wiemer说。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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